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企业工商管理工作开展现状与提升策略

时间:2019-11-01 来源:中外企业家 作者:丁武东 本文字数:3046字

  摘    要: 企业工商管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列职能的总称, 重视人才能力的培养, 注重人才市场的关系。本文主要通过对企业工商管理的现状来分析如今企业在工管方面存在的问题, 指出应当改进的地方, 探讨未来企业工商管理的方向。

  关键词: 企业工商管理; 工管现状; 工管发展;

  为了适应新时期的发展和社会主义市场经济的需要, 工商管理专业逐渐走入人们的视线, 在新时期下, 企业的发展渐渐走上正规化道路, 企业的管理也需要专业的知识, 在这种条件下, 工商管理人才被企业所发掘。但是我国正处于发展阶段, 对工商管理了解的并不透彻, 这也就带来一些较为突出的问题。基于这些问题现状, 本文进行综合的分析, 并对企业工商管未来方向进行初步的探讨。

  一、企业工商管理概述

  工商管理这一学科的设置就是为了培养在社会主义市场经济领导下从事工商业及其他企业管理工作的专业人才。经过专业的学习, 成绩优异者, 能熟读现代管理知识, 熟练掌握基本的管理技能, 用科学的方法管理员工, 就能胜任企业管理工作。

  企业工商管理是具有很高价值的管理专业, 对企业有着重要的作用, 在企业的日常运行、人才管理调配、财务管理和市场营销方面都有着重要的地位。企业工商管理能对企业的管理模式和战略工作进行长久的帮助和维护, 对企业文明和企业形象能够起到稳步促进的作用, 提升企业的工作效率, 减少不必要的浪费工作, 实现企业效益最大化。企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。企业管理正是通过对这些日常数据的分析, 来发现企业发展中存在的一些问题, 提出企业的发展方向, 以实现企业的战略目标。

  二、我国工商管理现状

  我国企业从计划经济步入市场经济, 工商管理的概念也随之传入我国, 其指导思想不断带领我国企业走向正轨, 企业管理指导思想不断发生巨大的改变。但是综合来看, 我国企业工商管理正处于起步阶段, 在一些方面还存在明显的不足之处, 如果不得到进一步改善, 会对企业造成巨大的损失, 具体表现在以下几个方面。

  1、企业的发展模式存在不足

  管理模式的不足是因为企业管理者没有充分的工商管理意识, 形成了企业发展模式的粗放式管理。工商管理需要充足的理论知识作为基础, 用科学的方式来领导人员积极创新, 在这种情况下, 必然会使得企业得到长足的发展。但是现如今, 大多企业都是一位模仿其他成功企业的发展模式, 按照制度来行事, 在企业管理方面没有创新意识, 竞争力降低, 使企业落后。长此以往下去, 企业会造成巨大的损失, 对未来的发展造成阻碍, 大幅度降低了企业的经济效益。
 

企业工商管理工作开展现状与提升策略
 

  2、企业管理目标不明确

  企业一味追求经济效益, 实现“零库存”计划, 不能对自身的价值明确定位。经济体制的转变和工商管理的思想普及对企业提出来新的要求, 指导思想不明确是万万不可以的, 企业追求的不再单单是经济效益的提高, 还有社会责任的承担。在企业运行中要积极贯彻科学指导思想, 合理分配资源, , 但是在现在的企业价值观没有明确的定位, 对职工的工作规划也没有明确的要求和严格的限制, 不关注企业文化的宣传。

  3、企业品牌化意识不强

  市场经济的不断深入, 企业管理的约束力越来越弱, 在地域之间的界限越来越模糊, 这就要求管理者在考虑多方面的因素后, 调整管理模式和产品结构, 实现品牌化。然而, 我国很多企业在这方面有所欠缺, 只追求经济, 不注重品牌和维权, 企业在竞争力越发激烈的市场条件下, 企业管理者只重视如何提高经济效益, 没有深层次考虑品牌化对企业的益处, 很难进行产业升级, 忽略提高企业自身实力的重要性。

  4、企业经营模式适应性不强

  很多企业盲目的“零库存”政策, 忽略了企业经营模式中最为关键的市场需求和企业自身生产模式的有机结合。企业只顾生产部门的生产工作, 不对自身的产品进行升级改造, 与此同时, 市场部门也不能有效的反应市场需求的变化。这种做法容易导致企业生产的产品无法销售, 新产品没有市场, 旧产品市场竞争力减弱, 使得大量产品无法销售, 仓库囤聚, 浪费产品原料和空间, 增加成本却没有得到相应的利益收入, 这对企业是非常不利的。同时, 企业对于物流环节的认识不到位, 没有意识到物流的重要性, 在产品发货这一块做得不够好, 从侧面降低了产品的竞争力。

  三、工商管理的改进措施

  1、培养合格的管理人才

  掌握人才就是掌握未来, 人才的培养是企业长期发展的必备要求。企业的工商管理人才对企业来说是至关重要的, 能够帮助企业进行管理、营销和规划, 在企业进行重大决策时能准确的分析出利弊, 提出解决方法及发展前景。企业需要加大对合格的工商管理人才培养力度, 增强企业的软实力, 利用人才在市场上增强竞争力, 提高企业效益。

  2、加强监管制度

  无规矩不成方圆, 制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一, 对于管理者来说, 员工比市场还要重要, 优秀有责任的员工是企业能成功的重要因素。管理制度是包含着责、权、利的综合体, 而且是一种激励和惩处的依据。制定并执行严谨的管理制度, 使企业管理工作的进行有章可循, 这就要求制度的制定要有严谨的科学依据, 要有让人信服的组织机构, 监管制度的加强方便人才的管理和企业的进步。

  3、企业国际化趋势

  随着中国国际地位的提高和综合实力的加强, 中国的企业在国际上的知名度也越来越高。企业品牌化有利于企业打响知名度, 增强企业竞争力, 形成自己独特的企业文化。企业工商管理国际化要求企业以更开放的理念, 更深邃广阔的国际意识、国际视野以及国际观来认识企业管理和实践。企业国际化意味着“竞合”关系取代了竞争关系, 对企业的发展和资源共享有着推动作用。

  四、工商管理未来方向分析

  1、知识管理成为企业核心内容

  知识管理也就是工商管理人才对企业的管理。知识的管理不仅仅是用理论知识来管理公司, 而是在实践的基础上进行知识的总结来管理公司, 形成特殊的企业文化。这种特殊的企业文化有三方面的作用, 一是加强企业的全局观念和责任心;二是有利于加强企业的团结精神, 三是形成企业数据文化, 加快企业发展, 为企业在市场上的竞争增添一份独特的魅力。

  2、组织结构的变革

  避免“纸上谈兵”现象的产生, 注重理论联系实际, 合理地引导学员学以致用。企业要想得到升级, 就要从企业内部和产品进行改造, 加快产品的生产, 进行科学改造。企业管理的组织结构包括了企业中各个组织部门和管理层次的划分以及联结方式和结构。加快企业管理的组织层次, 精简企业管理的组织结构, 促进层次型组织结构向扁平矩阵型组织结构的变革, 从传统的一对多的单向传递转变为现在的多对多的双向传递。

  3、企业价值多样化

  随着社会的进步和企业的改进, 企业管理人逐渐认识到利润最大化仅仅是企业财务上的目标, 而非企业的最终目标。企业的的最终目标是企业价值最大化。企业应积极承担社会责任, 优化社会环境, 培训失业人员, 形成优秀的企业文化。

  五、总结

  增强企业竞争力, 提高企业管理水平, 实现企业的可持续发展是十分必要的。培养高素质的工商管理人才、制定科学严谨的管理计划是加强企业竞争力、树立企业品牌并且加快企业发展的重要手段, 更是企业更快更好发展的保证。当然在这个过程中, 还要注意培养企业文化氛围和员工的专业水平, 更好的实现企业的可持续发展, 使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

  参考文献

  [1] 齐玉莹, 企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横, 2013 (08)
  [2]王嫣然, 探索企业工商管理的未来发展方向[J].企业导报, 2013 (05)
  [3] 郭跃, 企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横, 2013 (12)

    本文引用格式:丁武东.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中外企业家,2019(31):22-23.
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