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高速公路施工企业内部会计控制研究

时间:2019-06-12 来源:未知 作者:依依 本文字数:3228字

  摘要:随着我国建筑市场竞争越发激烈化, 施工企业面临着巨大的竞争压力, 为了能够在竞争激烈的市场环境站稳脚跟, 势必需要加强内部会计控制, 减少企业中成本费用支出, 提高高速公路施工企业核心竞争力。基于此, 文章浅谈了高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施, 以期可以为相关行业带来借鉴和学习作用。

  关键词:高速公路施工企业; 成本费用; 内部会计; 控制措施;

  随着我国逐渐加快城市化发展进程, 使得高速公路施工企业面临着越来越多的发展机遇, 其发展规模也逐渐扩大化, 这就不断增多了施工企业工程量, 为了确保工程质量, 高速公路施工企业就需要制定一系列措施来提高经济效益与社会效益。这是因为唯有足够的经济实力才可以为工程施工顺利进行奠定坚实基础。而控制施工成本费用, 这是施工企业获取利润, 提高经济效益的强有效方式。而在高速公路施工企业内部, 推行有效的、完善的成本控制成才, 对内部会计措施积极发挥, 充分降低施工企业财力投入, 这样就可以大大提高高速公路施工企业经济效益。

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  一、高速公路施工企业内部会计控制的有效性

  其一, 成本费用内部会计控制高标准性。高速公路施工企业项目成本费用内部会计控制体系作为一个复合型系统, 为了能够量化全部反映项目内部控制因素, 就应该设定定性指标, 将这些定性指标中信息量的宽度与广度充分反映, 并要比定量指标大, 这样就能够弥补定量指标中的问题, 也可以纠正因为过度强调定量指标而影响着企业效益, 使企业内部会计控制更具备指导性、综合性。

  其二, 成本费用内部会计控制的技术性。成本费用内部会计控制可能由于企业内部环境与外部环境影响而出现失效情况。所以, 高速公路施工企业成本内部会计控制需要紧随时代发展脚步, 结合企业经营范围、企业施工文化、科学技术水平等方面的变动, 对成本费用会计控制制度针对性调整和优化, 保证高速公路施工企业成本费用内部会计控制机制稳定的、有序的运作。

  其三, 成本费用内部会计控制的及时性。这一控制很有可能由于施工企业环境以及业务性质的变化而出现失效情况。所以, 施工企业成本费用内部会计控制需要从提高企业应变与学习能力入手, 结合企业经营范围、科学技术水准等方面入手, 对施工企业成本费用内部会计控制机制针对性优化, 同时需要结合相关规定和要求, 适时自我评价对于企业成本费用内部会计控制, 找出存在的问题, 及时解决。

  二、公路施工企业成本费用内部会计控制的原则

  (一) 成本最低原则

  高速公路施工企业筹集资金中成本最低原则是重要方式, 但使用这一方式中, 其财务风险很大。所以, 有关人员需要降低施工成本, 将成本控制在合理范围内, 这样才能够对企业内在潜力深入挖掘, 大大提高施工人员工作能力。

  (二) 责任、权利、利益相结合的施工原则

  想要真正发挥成本控制方法, 需要遵循经济责任机制要求, 秉持成本责任机制原则。在高速公路施工企业施工过程中, 项目经理、业务管理人员、工程技术人员等都肩负着成本控制责任, 进而形成了完善的成本控制责任机制。结合这一情况, 需要严格遵循“谁负责、谁控制、谁承担”的监督机制。

  (三) 以成本费用控制为重点的施工原则

  在施工准备时期中, 其成本控制也是尤为关键的, 这个阶段中开展成本控制, 最为关键的还是为施工时期提供服务, 这样在结束施工后开展的成本控制, 由于是否取得收益, 都已经进行了揭晓, 因此即使成本控制环节中出现问题, 对其纠正也毫无作用。因此, 在高速公路施工企业施工中进行成本控制, 依然是非常关键的。

  (四) 全面控制原则

  所讲的全面控制, 就是控制好影响高速公路施工企业成本费用控制所有因素, 其中包括控制资金、控制人力。其较为复杂, 牵涉很多部门, 正因为如此, 全面控制原则是对于施工企业上上下下所有员工来讲的, 它关系着每位施工人员的切身利益, 需要所有员工进行努力。

  三、公路施工企业成本费用内部会计控制的几个关键点

  (一) 人力资源费用

  重点在于控制定额定员, 首先需要结合劳动定额、工时定额做好安排劳动力工作, 确保可以提高劳动生产率。同时, 还需要对工人生产工时进行控制, 在规定时间内控制好消耗的工时数。在发放奖金中, 计算施工人员实际工时, 防止出现无效劳动情况。

  (二) 机械设备费用

  从高速公路施工中常常使用的机械设备而言, 其购买金额较大, 因此对于企业不经常使用的设备而言, 其实可以不必购买, 而以租赁方式来进行施工便可, 这样就能够降低成本费用。同时, 在使用机械中, 需要结合施工企业内部科学调度, 确保可以一机多用, 并结合使用规范严格进行。在此基础上, 还需要做好定期维护机械设备工作, 落实好相关责任, 第一时间内发现问题, 并及时解决。

  (三) 施工材料费用

  在确保合理取用前提下, 将限额领料制度落实好, 若是有定额用料超出情况, 需要明确其出现的原因, 并纠正好不正当用料情况。在采购材料中要选择物美价廉的材料, 控制好施工材料成本。

  (四) 其他费用

  公路施工的管理机构需要结合施工工程规模难度来合理设置, 尽可能精简各大机构, 有效控制办公经费。在合理编制、减少资金使用中, 避免出现其他费用的支出。

  四、高速公路施工企业成本费用内部会计控制的具体举措

  (一) 实施会计委派机制

  为了将高速公路施工企业会计委派制深入落实, 那么施工企业总部可以统一委派和管理项目负责人, 委派相关人员其人事关系依然在企业总部, 并由总部负责发放项目负责人的经济收入。这样在确保会计人员立场公正性下, 也有助于规避项目经理人出现徇私舞弊行为。在公路施工中, 将会计委派制度落实其意义重大的。具体如下。

  其一, 从施工人员入手, 将施工会计委派制的可行性和重要性传递给他们, 讲清楚这一机制上连接总部与分公司的桥梁, 起到上下沟通协调的作用。

  其二, 从委派会计上而言, 其需要定位好自身, 端正好工作态度, 积极的、努力的参与到工程施工建设进程中, 对施工成本合理预测, 充分发挥协助作用, 帮助高速公路施工企业控制好成本。

  (二) 打造施工企业内部银行

  所谓的企业内部银行便是规划和统筹商业银行承担着的信贷结算职能发挥。企业内部银行负责容易调剂财力, 吸收施工企业内部闲散资金, 实现各大部门之间资金的流通。企业内部哪个部门有闲置的财力就放入施工企业内部银行进行使用, 但前提是有偿使用, 在结合利息系统来调节, 这样既能够高效利用资金, 也可以防止企业向银行贷款而承担利息压力。

  (三) 有效激励项目经理

  对于高速公路施工企业成本费用内部会计控制中, 项目经理人扮演着重要角色, 其是施工建设中重要一部分, 也是项目成本管理主要负责人。想要提高施工质量和降低施工成本, 就需要激励项目经理。通常情况下项目经理人薪资待遇是固定的, 这不会对其起到太大的激励作用。因此可以利用奖金与效益相联系的方式来有效激励项目经理人, 以让项目经理人将更多的注意力投入工作中, 深入落实内部会计成本管理工作, 掌握企业盈亏情况, 从而为企业增收节支发挥更大的作用。

  (四) 加强财务人员的素质素养

  高速公路施工企业成本费用内部会计控制是由人进行制定的, 并且也是需要由人进行执行的。所以在落实内部会计控制措施中, 我们需要落实以人为本原则, 做好有效管理和分析财务人力资源。施工企业需要意识到培训的重要性, 尤其是要为财务人员提供培训工作。财务工作者通过培训后, 使其成为懂得财务与施工的复合型专业人才, 在处理好高速公路施工企业日常工作内容后, 也可以注意施工企业生产各项工作, 为企业的生产提建议, 在强化财务人员政治素养、业务素养后, 形成以自我控制、自我检讨为主的会计内部控制约束机制, 以此来减少高速公路施工企业内部成本费用。

  五、结语

  高速公路施工企业成本费用内部会计控制并不是一项简单的工作, 其需要施工企业上上下下所有员工参与其中, 对成本费用含义深入了解, 意识到成本费用会计控制对于企业发展的重要性, 落实好相应的内部控制机制, 提高监督管理内部会计控制水准, 为施工企业带来更多的效益。

  参考文献
  [1] 廖赪.公路施工企业成本费用内部会计的控制初探[J].纳税, 2018 (13) .
  [2] 隋延杰.针对公路施工企业成本费用内部会计控制探究[J].科技与企业, 2014 (16) .

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