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浅谈国有煤炭企业会计成本核算与管控

时间:2019-06-12 来源:未知 作者:依依 本文字数:3258字

  摘要:文章首先分析煤炭企业在核算成本与管控时遇到的问题, 没有按照现值形式核算弃置费用, 企业资源种类繁多, 信息化发展受到制约, 由于管理工作的疏忽没有充分享受到国家的优惠政策。然后提出四个国有企业会计成本核算与管控的有效手段:完善企业的信息化建设;加强对员工的培养;掌握成本的具体组成;合理控制采购成本, 加强物资库存管理。

  关键词:弃置费用; 优惠政策; 考核机制;

  企业在生产经营的过程中会发生各种各样的耗费, 成本核算要将不同的花费按照对象进行分类, 还要归集核算。成本核算要做好单位成本的统计工作, 还要做好总体成本的计算工作。在成本管控中成本核算是重要的工作内容, 而成本管控会对资金的使用产生影响, 进而影响到企业的经营效果。

会计毕业论文

  一、煤炭企业在核算成本与管控时遇到的问题

  (一) 没有按照现值形式核算弃置费用

  会计准则明确规定在明确固有资产的成本时, 要把预制弃置费用考虑在内。为此煤炭企业应该严格按照规定, 以现值为基础计算确定固定资产的成本, 以及相应的预计负债。煤炭企业的弃置费用主要包括采煤塌陷地的补偿治理费用、排放矿井水的费用、治理煤矸石的费用、治理土地质量的费用、补偿青苗的费用。传统模式下, 煤炭企业核算弃置费用是在实际发生的当期就将弃置费用直接计入到成本费用中。而不是按照未来可能发生费用的形式。矿井在停产以前和停产以后会产生相关的费用, 这些费用要以现值的形式计入到固定资产的成本中, 这便是未来可能发生的费用。煤矿开采的时间越长, 这些费用也会越多。虽然是逐年增长的态势, 但是各个年度增长的费用各不相同。因此这些费用在计入固定资产成本时要以现值的形式。如果煤炭企业的固定资产不采用现值的形式记录, 那么就需要按照利率摊销核算的方法, 这种方法会增加各期煤炭成本的波动。

  (二) 企业资源种类繁多, 信息化发展受到制约

  煤炭企业在信息化发展上存在一定的不足, 也受到一些因素的制约。井下作业条件复杂, 极有可能发生瓦斯煤尘爆炸的事故, 井下作业环境十分潮湿, 这些因素会对信息化系统的正常运行造成很大的影响, 常常会使信息技术设备遭到破坏。煤炭企业要使用的作业设备种类繁多, 包括钻探设备、掘进设备、供电设备、给排水设备。因此信息技术在核算成本和管控的过程中会面临很多的问题, 真正实施起来难度大。很多的煤炭企业实施的是多元化管理经营模式, 把煤炭开采作为主业。发挥煤供热发电的作用, 经营多家热电厂。发挥煤炼焦的作用, 经营焦化厂, 另外还会运营润滑油厂。由此可见煤炭企业经营范围广, 内部有着较强的动态性, 要用到的工序也十分的复杂。在财务成本的管理方面工作量较大, 管理难度大, 需要建立的资料档案数量较多、品类繁杂。信息管理难度也很大。如果煤炭企业想要引用信息化的管理模式, 就要将现有的企业资源整合起来。

  (三) 由于管理工作的疏忽没有充分享受到国家的优惠政策

  在国家的所得税法中有对环境保护设备、安全生产设备的投资纳税的规定。环境保护专用设备投资额的1/10可以从企业当年的应纳税额中减免。如果当年税额不足以抵免, 那么就用未来5年的纳税额结转抵免。这里所说的抵免指的是应纳税额的直接抵免。这对于煤炭企业的大型矿井来说有着十分重要的意义, 也会对企业的税费产生重大的影响。但是部分煤炭企业内部基础工作十分薄弱, 对设备不能准确的分类, 对设备的管理力度不足, 有些设备登记信息不准确。企业购入的部分设备应该归纳为优惠政策中的设备类别, 但是由于企业管理的疏忽没有将这些设备统计在内, 最终没有享受到国家给予的税收优惠。这也说明煤炭企业的工作人员素质不够高, 对国家的法律知识不够了解。

  二、国有企业会计成本核算与管控的有效手段

  (一) 完善企业的信息化建设, 确保信息流动畅通无阻

  煤炭企业在应用信息化技术的建设工作中, 要确保信息的畅通。积极引进先进的企业信息化管理手段, 借鉴其他企业的信息化管理经验。确保充分的理解煤炭企业的信息知识, 在完全消化这些知识的基础上, 合理的调整信息化投入的基本结构。制定统一的标准, 发挥信息化系统的作用, 实现对成本的核算和管控。发挥信息化技术的优势实现对企业核算方法的改进。传统的方法是分批法、品种法。引进信息技术实现对传统核算方法的创新, 实现对核算工作的细化。由于网络环境十分的开放, 而煤炭企业的信息又十分重要, 因此要采取有效的措施真正防止信息的泄露。建立的信息系统应该具有畅通的传输机制, 也就是说要保证企业内部对外部环境的了解, 及时掌握外部的动态信息, 保证企业的与时俱进。现代化的信息技术能够提高成本核算的效率, 也能强化对企业成本的管控能力, 进而让企业的运营能够创造出更高的效益。

  (二) 加强对员工的培养, 建立长效的考核机制

  要加强对企业员工的管理, 定期培训员工的专业知识, 提升员工的综合素质。让员工坚定终身学习的意志。为了提高员工的综合素质, 就要坚持业务理论武装。企业的员工应该积极的探索成本核算的方法, 探索行之有效的管控方法。员工有了理论基础提出的建议想到的方法才有可能行之有效。因此在为员工组织培训活动的工作中, 应该精心设计, 学习内容的安排应该做到科学统筹。除此之外还应该建立严谨的学习制度, 并且坚决落实这些学习制度。为员工建立全方位的终身学习长效机制。增强员工的责任意识, 让员工明白职责、权利、利益结合的意义。这样员工才能真正的重视成本的核算和管控工作。要想做好企业成本预算与管控工作, 就要呼吁全员参与, 为此应该树立全员参与意识, 建立考核机制, 促进员工以较好的水平完成与预算相关的工作。比如某煤炭企业在建立考核机制时, 将成本预算内容考虑在内。站在整体经营的角度上, 规范员工的行为。在考核机制实行时期内针对发生的问题适当的调整考核机制, 使考核机制的有效性逐渐增加。

  (三) 掌握成本的具体组成, 对成本进行分类管理

  要想真正充分的通过税收优惠政策减轻企业的经济压力, 就应该保证账证的完整。为此煤炭企业要加强对固定资产设备的管理工作。保证账、卡、物三方面的高度统一。以大型的矿井设备为例, 其自身具有设备型号多样化的特点, 设备管理人员应该认真的研究所得税优惠目录, 这些优惠设备包括环境保护专用设备、安全生产专用设备、节能节水专用设备。不能对某项优惠目录有所忽略, 在统计上不能存在疏漏, 避免出现不必要的税费损失。做好这项工作, 能够提高成本核算与管控的效果。成本核算管理工作应该做好生产费用的分类工作, 这样才能更好的控制生产的成本。要对成本的具体组成有充分的了解, 分类管理不同方面不同成本费用。这样在降低成本费用的过程中才能尽快的决定到底要减少哪一项投入, 保证减少投入对生产运营产生的影响最小。

  (四) 合理控制采购成本, 加强物资库存管理

  对于企业的采购成本要合理的控制, 不能大幅度的降低企业的采购成本。因为大幅度的降低企业的采购成本, 有可能会造成不必要的损失, 可能会导致企业生产质量的下降, 而对于煤炭企业来说, 也能导致煤炭的开采效率较低, 也可能会导致开采活动对环境造成更大的伤害。所以企业的采购成本只能适当的压低。为了企业更好的发展要在保证生产质量的前提下, 尽量选择物美价廉的生产设备和生产材料。比如可以通过降低物流成本实现采购成本的降低, 可以尽量选择距离较近的供应商来购买产品, 这样不仅会节省物流成本, 还能减少等待的时间。此外还要加强对物资的库存管理, 保证库存管理的有效性, 这样能够在很大程度上确保成本的可控性。要制定完善的库存保管计划, 全面的考虑物资的数量、保管的条件、人数、场所。

  三、结语

  综上所述, 本文主要研究了国有企业会计成本核算与管控的相关内容, 发现成本管理是一项十分复杂的工作, 管理活动涉及到多个工作程序。为了保证成本核算管控的有效性, 应该掌握成本的具体组成, 对成本进行分类管理, 还要加强库存管理工作, 实现对成本的有效管控。

  参考文献
  [1]谢政, 陆珏伶.企业会计成本核算与管控探析[J].中国民商, 2018 (08) .
  [2]刘守冠.国有能源企业会计成本核算与管控浅析——以煤炭企业为例[J].中国集体经济, 2018 (17) .
  [3]张红军.工业制造企业会计成本核算与管控[J].中国乡镇企业会计, 2018 (05) .

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