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做好水力发电企业后勤管理工作的途径分析

时间:2019-08-13 来源:未知 作者:依依 本文字数:2811字

  摘要:企业后勤工作是非常重要的一项管理工作, 同时, 企业后勤管理又具备服务性质, 是企业开展相关工作的重要组成部分及基础。目前, 在水力发电企业中后勤管理工作占据着非常重要的地位, 论文主要对水力发电企业后勤管理活动进行了探索和思考, 希望能为社会主义市场经济下的后勤管理工作做出一定的贡献。

  关键词:后勤管理; 市场改革; 水力发电;

行政管理毕业论文

  1 引言

  企业后勤工作是企业开展相关工作的重要组成部分, 占据着一定地位。在开展后勤管理工作的过程中, 既要对企业内部相关的内容进行把握, 同时还承担着与外界进行联络和接待的重要责任。因此, 后勤工作是机关领导和各个干部职工做好各项工作的主要基础与保障, 直接关系着职工的切身利益。目前, 我国电力企业不断改革, 以适应新时代的发展, 而进行电力企业后勤管理改革也是企业未来发展的关键一环。后勤社会化改革具有很强的必要性, 我们必须不断研究和分析。

  2 电力企业后勤管理的现状

  目前电力企业后勤管理过程中存在部分问题, 后勤社会化也是各行业讨论的焦点话题。在传统机制的影响下, 电力企业的后勤部门主要是通过相关的行政手段进行指挥, 从而实施相关的后勤管理办法。因此, 目前电力企业后勤工作在开展过程中存在着各种各样的问题和弊端, 例如后勤常常由企业自办或者是后勤服从业主, 从而为业主提供服务, 这主要突出的是一种行政行为, 工作方面也常常受到制约和干预, 各种相互扯皮的现象都非常突出。

  第一, 产权管理和服务管理总是集于一身。目前我们在后勤管理的过程中产权管理和服务管理通常都是一体化, 而工作人员在工作的过程中也不能够做到按规范进行操作。

  第二, 电力企业后勤管理人员常常抱着铁饭碗大锅饭的思想, 总是认为平平淡淡过一生很稳定, 因此在工作的过程中没有任何的责任感和危机感, 且在工作过程中出现各种危机时也不能及时承担责任, 因此自我生存能力相对来讲较差。

  第三, 电力企业后勤管理队伍整体较为滞后。目前后勤管理的过程中专业化和服务的技能相对来讲较为落后, 而人力资源配置之间也存在着各种各样的矛盾, 因此我们必须要加强机关后勤管理和服务工作, 只有在这样的情况下才能不断提高管理专业化和服务技能化。

  第四, 我们必须加强改革开放的力度。只有坚持加大改革开放力度, 才能促进市场经济的稳步前进, 与此同时, 市场机制后勤管理体制和现阶段的各种经济体制之间存在着矛盾, 这在一定程度上阻碍了后勤管理工作的开展。

  3 做好水力发电企业后勤管理工作的主要途径

  目前, 为了适应市场经济体制的变革, 电力公司后勤工作必须也要进行相应的改变, 只有在这样的情况下才能保证电力企业的快速发展。我们必须掌握后勤工作会议的主要精神, 以此作为建设的重点内容, 倡导建设美丽后勤或者是以改革创新等作为主要动力, 从而保障后勤工作队伍整体素质的提高。只有在这样的前提下, 才能使得后勤管理工作顺利开展, 加强后勤工作人员的服务意识, 努力提高安全质量效益等各个方面, 从而实现年度目标。电力企业后勤工作的主要任务是保证不会发生各种重要的安全责任事故, 以降低或避免其带来的各种损害和经济效益的影响。除此之外, 办公用房或者公共用车必须在保证正规操作, 避免出现各种负面新闻, 影响电力公司整体形象等各个方面的工作目标。要想达到以上工作目标, 电力公司后勤管理工作必须要做好以下相关工作。

  第一, 我们必须要掌握后勤工作的本质, 以安全作为出发点。在后勤工作开展过程中, 我们必须强化员工和管理人员的责任意识, 尽量将各类安全责任制度落实到位, 具体到人, 只有在这样的情况下, 才能保证后勤工作的顺利开展, 使其能够随时具备警惕性, 将各种安全事故扼杀在摇篮中。同时, 我们必须加强相关的管理机制, 做好随时监督调查工作, 对后勤队伍进行定期培训, 不断地提高其安全意识, 落实自身责任。

  第二, 必须落实到位, 实现一体化管理机制, 促进后勤保障体系有序开展和建设。电力企业后勤管理工作的过程中, 必须不断加强后勤管理系统的应用, 只有在这样的情况下, 才能实现后勤管理工作职能的优化。除此之外, 我们必须要加强后勤领域风险的防控工作并不断地提高防控能力, 推动相关工作的顺利开展。

  第三, 我们必须强化相关后勤管理工作, 按照合同优化进程。在电力工程项目开展的过程中, 我们必须按照合同的具体要求, 不断落实相关的后勤管理工作, 对各项指标进行监督和检查, 强调各项指标的落实和考核。同时, 我们必须不断提高电力企业工程建设后勤管理工作的整体水平, 保证电力企业工作的质量和效率。首先, 在电力企业相关项目建设的过程中, 我们必须遵从相关的法律规范进行依法管理, 保证电力企业工程项目落实到位。其次, 我们必须强调电力企业工程项目按照计划如期推进, 只有在这样的情况下才能保证电力项目工作的进度, 保证项目的预算, 节约相关的成本, 减少不必要的开支。最后, 我们必须提高电力工程项目的后勤管理工作水平, 在电力企业的项目建设过程中, 我们必须关注相关节点, 对相关部门和管理人员的工作进行验收, 只有在这样的情况下, 才能确保项目建设质量达到国家规定的标准, 保证电力工程项目的建设工作的有序推进。

  第四, 必须不断落实电力企业资产管理, 从而实现资源的优化配置。在后勤管理工作开展的过程中, 我们必须对电力企业相关的资产进行了解和掌握, 从而提高资源的利用效率, 实现资源优化配置, 节约相关成本。同时, 我们必须做好后勤管理工作的资产性问题研究, 在电力企业后勤工作开展过程中, 对电力企业的整体资产进行调查和分析, 并进行相关的记录, 掌握电力企业的总体资产, 建立电力资产和实际物质相一致的长久管理机制, 只有在这样的情况下才能实现电力企业资源的优化配置, 实现电力资源的优化配置, 提高其利用效率。

  第五, 我们必须加强后勤管理工作的创新意识, 实现管理的方式创新和观念创新。在电力企业后勤管理工作开展的过程中, 我们必须促进相关管理工作人员跟随时代发展, 不断进行后勤管理工作观念创新, 充分运用电子科学技术带来的一切研究成果, 提高积极性, 只有在这样的情况下才能使得工作更加规范。

  4 结语

  综上所述, 进行电力企业后勤管理改革是建立完善社会主义市场经济体制和机构改革要求的必经之路, 只有在这样的情况下才能使电力企业后勤管理质量得到有效提高。同时, 电力企业后勤改革必须要引起相关领导和人员的重视, 将后勤管理社会化作为产业来进行研究和分析, 建立与社会主义市场经济体制相配套的后勤管理机制。此外, 要联系社会实际情况, 做好后勤服务工作, 不断健全和完善后勤管理部门的相关工作, 使其能够实现以市场为导向的各项工作, 并且完善经营主权。

  参考文献
  [1]殷集成.论水力发电企业后勤管理[J].时代经贸 (中旬刊) , 2008 (S3) :159.
  [2]杨琳, 冯肖荣, 韦辉.大型水力发电企业科技创新管理工作思考与实践[J].红水河, 2016 (06) :4-6.
  [3]张治彬.做好供电企业后勤管理工作[J].低碳世界, 2017 (02) :138-139.
  [4]李勇.浅谈水力发电企业安全管理---以电缆防火工作为例[J].管理观察, 2013 (33) :41-42.

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