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建筑经济管理中成本管理问题与措施

时间:2016-12-05 来源:学术堂 所属分类: 经济管理学论文 本文字数:3725字
  本文从建筑经济管理中成本管理的角度出发,对成本管理的内容以及意义进行分析,同时阐述了建筑经济管理中成本管理存在的问题及相应的解决对策。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“建筑经济管理中成本管理问题与措施”的建筑经济管理论文,供大家参考。
  
建筑经济管理中成本管理问题与措施

  原标题:完善建筑经济管理中成本管理体系对策
  
  摘要:建筑经济管理中的成本管理是建筑施工企业项目管理的重要组成部分,包含的内容非常广泛,涉及到建筑工程中的人力、财力、物力等多个方面。成本管理的主要内容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本决策管理。建筑企业在保证工程项目质量的时候,同时也要追求效益最大化,此时就凸显了建筑经济管理中成本管理的重要性。本文从建筑经济管理中成本管理的角度出发,对成本管理的内容以及意义进行分析,同时阐述了建筑经济管理中成本管理存在的问题及相应的解决对策。
  
  关键词:建筑经济;项目管理;成本管理
  
  0引言
  
  在当前的建筑经济不断发展的过程中,建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益,在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞,导致出现众多问题的因素是多个方面的,通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系,本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上,提出了改善的对策和建议。
  
  1建筑经济成本管理概述
  
  1.1建筑经济管理中的成本管理内容
  
  详细来说,建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面,以下对上述内容进行详细阐述。
  
  成本预测是成本计划的重要基础,也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测,能掌握未来的成本水平及变动趋势,有助于减少决策的盲目性,以便作出正确决策。进行成本预测时,必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等,同时还必须符合工程的实际情况,然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图 1所示。
  
  成本预测的工作程序
  
  成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说,成本计划是一个不断深化的过程,一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行,是施工中进行成本控制的重要依据之一。
  
  成本控制对于施工过程中的各项耗费,依据一定时期的成本管理目标,采取一系列的措施,对能够影响工程成本的各项因素进行控制,最终实现成本管理目标。
  
  成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核,其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算,是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作,对于加强成本管理有着重要的作用。
  
  成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法,依据成本核算时提供的各项数据资料,对成本形成过程中的影响因素进行分析,为节约成本提供支撑。
  
  成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实,不断推动成本管理的飞速发展,最终实现成本管理目标。
  
  1.2建筑经济成本管理的重要意义
  
  成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义,总结来说可以分为四个方面:①成本管理对建筑经济影响重大,两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展,而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大,我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下,依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用,进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大,在现代的企业管理中,成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据,同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。
  
  2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析
  
  2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全
  
  在建筑企业快速发展的同时,企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制,内部管理程序以及体系的不完善,导致企业在资金以及成本方面出现了问题,严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距,仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况,来不断完善自身的经济管理体系,提高建筑企业经济管理的精度,切实保证企业的经济效益与社会效益。
  
  2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念
  
  我国由于国情限制,大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益,对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时,一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况,而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理,导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在,将会在很大程度上限制建筑企业的发展。
  
  2.3成本管理考核机制不完善
  
  当前情况下,仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正,比较散漫。主要表现有:工程项目经理的指责划分不够明确,下放的权限也不够明确,没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制,没有设立相关的奖惩措施,或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下,建筑企业开展成本管理的效果可想而知,甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。
  
  2.4企业没有明确的管理目标
  
  由于缺乏非常明确的成本管理目标,很多建筑企业的成本管理效果非常不好,大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解,普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算,然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外,因为建筑企业的成本管理制度不够完善,所以在成本管理方面的管控能力较弱,执行力也不好,这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。
  
  3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析
  
  3.1企业全员参与及进行动态的成本管理
  
  成本管理最重要的部分就是成本控制,作为一个综合性的指标,成本控制过程应该全员参加;另外成本因为会涉及到公司不同的部门,所以需要企业在内部加大成本控制的意识,必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理,杜绝各种可能浪费的情况出现,在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中,所以成本控制必须是一个动态的管理,必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。
  
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