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建筑施工资金建设问题与对策

时间:2016-12-05 来源:学术堂 所属分类: 经济管理学论文 本文字数:2572字
  市场经济全球化趋势明显,国内市场机制逐渐得到完善,建筑行业面对空前的挑战,市场竞争加剧,而建筑企业的获利空间大大缩减,项目招标价格出现大面积缩水。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“建筑施工资金建设问题与对策”的建筑经济管理论文,供大家参考。
  
建筑施工资金建设问题与对策

  原标题:完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析
  
  摘要:市场经济全球化趋势明显,国内市场机制逐渐得到完善,建筑行业面对空前的挑战,市场竞争加剧,而建筑企业的获利空间大大缩减,项目招标价格出现大面积缩水。面对如此情形,建筑企业必须强化自身管理,加强建筑管理的经济性和科学性,使得建设资金实效性显着提升。资金建设活动对于工程建设来说极为重要,涉及工程建设的各个阶段。将建筑经济管理中的资金建设实效性显着增强,提升企业的竞争实力。
  
  关键词:建筑经济管理;资金建设;实效性
  
  1 建筑经济管理中的资金建设存在的问题
  
  1.1 工程施工前期要求预先支付建设资金
  
  不同其他行业的项目投资,建筑项目规模较大,工程周期较长,因此在工程施工阶段或出现类似资金周转不灵的情况[1].在整个工程建设的过程,建筑企业必须时刻高效管理自身的工程项目资金,很好的促进自身资金负担的减少,降低成本压力,增强企业的发展活力。
  
  1.2 建筑企业缺乏较强的资金筹集能力
  
  一般来说,工程项目建设周期都非常长,在工程施工过程中,需要源源不断的巨额资金支持施工,进而确保建筑建设质量。如果缺乏足够的筹资能力,那么产生极大的负面影响,使得工程建设各个环节无法实现有效的对接,不能在规定的时间内及时完工,使建筑单位经济效益无法得到很好的保障。由于我国的经济政策等因素,国内多数企业无法及时、有效筹措项目资金,因此建设资金的管理无从谈起。
  
  1.3 建筑经济管理的模式滞后
  
  由于多重因素的制约,国内建筑领域各个相关企业仍然沿用过去的经济管理模式,这些管理模式严重滞后,没有很好的结合当前的发展形势,难以应对现在的企业状况,在很大程度上对企业的发展形成了制约影响[2].管理模式落后表现在多方面,比如缺乏高效的培训考核机制,所以在具体的运行过程中,相关管理人员缺乏专业的知识和技能,影响经济管理效益的发挥。高效的经济管理一方面可以很大程度上促进经济效益的提升,另一方面可以显着促进企业的进一步发展。
  
  1.4 盲目增加建筑工程数量或建设规模
  
  在具体的工程建设过程中,项目的负责人员往往会受经济利益所驱使,不断的增加工程项目数量,盲目拓展工程规模。这种行为导致项目数量的不断增多造成了建筑单位沉重的经济负担,建设资金压力非常大,建筑单位无法有效的承担[3].
  
  2 建筑施工的成本管理和控制
  
  全面管理体系
  
  图 1 在工程建设过程中建立全面管理机制,对工程的建设实施全面、科学的管理可以有效控制成本,提高资金建设的实效性。
  
  2.1 建筑施工的成本管理
  
  工程施工成本表示在有效分析施工单位实际情况的基础上,计算出整个建设过程中具体的工程消耗,以货币的形式表示总体资金费用。建筑成本涉及多方面不仅有建筑设施、建筑材料、工程劳务等费用,还有定向、非定向资金流转等储备资金。施工成本管理是为了最大限度争取企业的利润,实现经济管理目标,进而高效管控资金使用情况,控制成本的一系列措施。
  
  2.2 建筑施工的成本控制
  
  成本控制是在实际的工程建设过程中,建筑单位对建筑项目实施全程的监督和检查,对工程各个环节所产生的成本实施严密的控制。此外,要求努力完善工程建设成本管理和控制机制,进而使得企业在制度条例的约束下,很好的完成成本控制和管理任务指标。
  
  2.3 建筑施工成本控制原则
  
  工程建设时间很长、项目资金投入巨大,涉及领域广泛。因此,在对建设成本实施严密控制的过程中,坚持节流相结合的原则。有效的减少资金施工量可以对成本进行控制,使用节省的方法可以很好的控制费用支出,提高企业的效益,将节流和开源进行有机的结合。
  
  3 完善建筑经济管理中的资金建设实效性
  
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