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经济新常态下企业经济管理问题与加强策略

时间:2019-11-05 来源:黑龙江科学 作者:关德庆 本文字数:3399字

经济管理职称论文第八篇:经济新常态下企业经济管理问题与加强策略

  摘要:经济新常态下企业的经济管理现状主要表现为市场竞争愈加激烈,但开始重视可持续发展的标准及要求,开始重视创新能力的提高。经济新常态下企业经济管理的现实意义是促进企业不断发展,实现企业经济管理创新能力的稳步提高,却仍然存在一些问题,如经济管理模式陈旧,经济管理思维过于单一,企业内部管理控制力度不够。针对这些问题提出了合理建议,树立先进的企业经济管理发展理念,制订完善的企业经济管理制度。

  关键词:经济新常态; 企业; 经济管理;

  On the economic management of Chinese enterprises based on the new normal economy

  GUAN De-qing

  China Steel Investment Co.,Ltd.

  Abstract:This paper introduces the current situation of enterprise economic management under the new normal economy,which expresses as the increasingly fierce market competition; starting to attach importance to the standards and requirements of sustainable development; starting to attach importance to the improvement of innovation ability.Under the new normal economic situation,the practical significance of enterprise economic management is to promote the continuous development of enterprises and realize the steady improvement of enterprise economic management innovation ability. There are still some problems in the economic management of enterprises,such as the old economic management mode,the single thinking of economic management,and the insufficient internal management control. In view of these problems,some reasonable suggestions are put forward,such as establishing advanced enterprise economic management development concept and formulating perfect enterprise economic management system.

  随着我国的社会经济不断的发展,经济领域也面临着一场全新的改革。就我国目前的经济体制而言,各行业的企业均需要以自身的经济管理水平和产品质量来赢得市场与用户的信任。要想在市场竞争中取得相应的经济地位,就必须对现有的经济市场运行体制进行一系列的变革和创新。在尤为激烈的市场竞争环境下,企业要想收获最大的经济利益,就必须要依托于科学化、正规化的经济管理运行模式。市场经济管理的运行模式是多样化的,主要包括与现代化企业发展相适应的企业战略目标、人力资源管理体系、内部管理控制体系、组织机构职能建设。就目前的市场竞争环境和趋势来看,经济体系越完善,市场竞争就越来越激烈。而如何适应这种全新的经济发展环境也是现代企业所不可能回避的问题和矛盾,经济管理已成为经济新常态下企业需要重要研究的课题之一。

  1 经济新常态下我国企业的经济管理现状

  1.1 市场竞争愈加激烈

  经济新常态不仅代表着一个新的名词,同时也是我国企业在新的发展阶段需要积极面对的一个经济发展环境和市场运作的规律,会直接关系到企业发展战略的实施和制订。在经济新常态的背景下,我国市场也在进一步扩大和开放,这充分说明,不仅是国内企业间的竞争加剧,同时,也由于国外企业的大量涌入,并凭借自身的发展优势与国内企业展开全面竞争,给国内企业也带来了前所未有的竞争压力。在这样一种市场竞争的态势下,传统的非精细化企业经济管理模式已不能满足目前复杂多变的市场环境要求。企业要想适应当前的市场环境,就必须树立正确的经济管理理念,崇尚先进的企业文化精神,不断提升自身的综合实力。

  1.2 开始重视可持续发展的标准及要求

  相对激烈的市场竞争环境必然会引起市场波动,经济环境也会变得更加复杂多变,国内的一些中小型企业受到的影响及冲击较大。由于市场准入机制和市场饱和等原因,国家对中小型企业的保护与扶持力度也会相应降低。近年来,我国的经济增长趋势逐步放缓,也对企业产生了一定影响。在这样的市场条件和环境下,企业在发展中必须高度重视可持续发展的相关标准及要求,不断加强自身应对市场竞争的能力,重视企业内部经济管理制度的构建与发展,提高企业的凝聚力、团结力和向心力,并开展市场风险评估,以保证企业正常的发展速度和发展规模,尽快实现企业发展的战略目标。

  1.3 开始重视创新能力的提高

  在经济新常态下,我国科技水平不断进步,对企业的管理标准也提出了更高的要求,人们不断更新的思维观念给企业的经济管理带来了全新的改变,市场对于企业的服务理念和创新能力都提出了更高的标准和要求。企业的创新能力并不是随着企业规模的扩大而增加的,和企业的实力也不一定呈正比,但创新能力会影响一个企业的命运和前途。

  2 经济新常态下企业经济管理的现实意义

  2.1 促进企业不断发展

  受到规模、发展定位、受众等因素的影响,企业在不同阶段面对的发展环境也是不同的,这种发展规律对企业来说既是机遇也是挑战。在经济新常态下,知识经济、信息时代和全球化的影响正逐步扩大,企业只有主动适应这样的经济发展环境才能在市场竞争中处于优势地位,而这些通过有效的企业经济管理都能够实现,以促进企业的不断发展。

  2.2 实现企业经济管理创新能力的稳步提高

  创新能力是企业经济管理中的重要内容,正规化的企业经济管理会对企业的生产、运行和发展起到积极作用。如果企业不能及时对内部因素进行合理调整,无法尽快适应当前最新的经济发展形势,势必会影响到企业经济管理的正常运行,甚至会影响到企业的发展转型。因此,企业必须高度重视在经济管理领域的创新发展,以保证企业内部经济管理的科学性和规范性。

  3 经济新常态下企业经济管理存在的问题

  3.1 经济管理模式陈旧

  在国外企业不断进入国内市场的大环境下,国外的先进发展理念和发展模式对国内企业的管理模式造成了一定影响。但国内许多企业仍然沿用陈旧的经济管理模式,不愿在先进的管理模式上进行投入,这种陈旧的管理模式在一定程度上阻碍了企业的发展。

  3.2 经济管理思维过于单一

  经济管理水平与现代经济管理理念有着直接的关系,但我国部分企业的生产力还处于刚起步的阶段,市场竞争环境出现了公开性、透明性不高的现象,导致企业管理者对于企业经济管理的认识和态度不端正。陈旧的经济管理思维主要表现在两方面:第一,决策方式简单。传统的经济管理决策过程过于直观化,主要依靠经验进行管理,没有根据企业生产运行的实际需要和经济变化形势进行管理。第二,受个体观影响。管理的对象呈现出孤立的特点和态势,对于出现的许多问题很少能站在战略发展的高度去看待管理方面存在的问题。

  3.3 企业内部管理控制力度不够

  许多企业都会采取有效的管理措施进行内部控制,但我国企业大多数还是依靠财务管理手段进行内部控制。当面对市场带来的不确定风险和问题时,企业的内部管理控制目标应与市场经济的变化趋势相结合,仅通过财务管理手段对企业进行内部控制是具有一定局限性的。

  4 加强企业经济管理能力的对策

  4.1 树立先进的企业经济管理发展理念

  先进的企业经济管理理念会眼于全球化的企业发展趋势,关注企业发展的创新战略,以提升企业的核心竞争能力为根本目的。要想树立起先进的企业经济管理发展理念,就必须围绕企业所面临的内外部环境不断推动企业的可持续发展,进而提高企业的经济管理水平。先进的企业经济管理理念具有全局性、创新性和战略性等特点,企业要敢于坚持、勇于挑战,注重技术研发、产品质量和品牌价值效应等综合性因素,把握好企业的发展势头和方向,为企业发展提供有力保障。

  4.2 制定完善的企业经济管理制度

  在经济新常态的形势下,要想控制好企业的经济风险因素,就要制定完善的企业经济管理制度,将各类风险的发生几率降到最低,这是确保企业多元化发展和效益化发展的原则与基础,完善的经济管理制度是提升企业经济效益的前提。同时,企业还要吸收大量的专业型素质人才,不断完善人才管理机制,定期组织人才交流培训,并建立相应的奖惩制度,全面提高专业化人才的综合素质。

  参考文献

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  [4]申法栋.新形势下企业经济管理创新途径探讨[J].河北企业,2016,(09):102-103.
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    关德庆.基于经济新常态下我国企业的经济管理探讨[J].黑龙江科学,2019,10(17):138-139.
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