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我国企业财务管理中存在的问题及加强对策

时间:2016-03-02 来源:学术堂 所属分类: 经济管理学论文

  引言

  随着时代的发展以及经济的提升,企业投资与收益风险并存,企业财务管理在企业经营中的地位越来越重,传统的企业财务管理政策已经不能很好地适应现代企业的发展需求,因此,各大企业应该依照财务管理的功能以及财务管理的原则,寻找传统的企业财务管理方法存在的问题,并寻找与之相对应的对策,同时,还应该努力寻找适应社会发展需求的新财务管理政策,进而加强企业的经济管理,提升企业的经济效益,进而实现企业经济利益最大化以及财务风险最小化的目标。

  1 我国企业财务管理的现状

  1.1 投资的决策和管理漏洞大

  正如上文所提过的,企业投资的决策将直接影响企业的经济效益,然而,在现实生活中,我们发现很多企业的投资以及管理都存在一定的问题,甚至有很多企业的管理人员没有意识到投资决策以及管理对于企业的发展以及利益提升的重要性。还有很多企业盲目地认为一味的夸张现有的企业经营范围就是提升了企业的经济效益,并未对所有的投资都进行正确的决策以及管理,进而导致企业的资金周转存在大量的问题,损耗企业大量的资金,不但没有收获一定的效益,反而使企业背负上重大的经济危机[1].

  1.2 企业的资金管理存在一定的问题

  资金短缺是每一个企业都不想面对的问题,同时,资金短缺也是每一个企业都有可能面对的问题。

  事实上,很多企业缺少资金并不是因为企业本身的经济效益不好,而是因为很多企业的财务管理都存在一定的问题。由于对于已有资金的管理不正确,导致资金的利用不合理,产生不必要的消耗以及浪费,进而导致企业的资金出现短缺。另外,还有一些企业常常喜欢搞预算外资金进而导致企业的资金不能正常运转。还有一些企业一味的注重品牌的推销以及推广,花费大量的资金推销公司的品牌,其目的在于提高公司的知名度,扩展企业与社会之间的公共关系,但是却忽略了资金的回收以及报酬的多少,只是一味的“砸钱”,进而导致企业的资金呈现恶性循环,呈现资金短缺的现象,最终导致企业不能进行正常的经营以及管理。

  1.3 企业的费用管理存在一定的问题

  除了对于资金的管理存在一定的问题外,部分企业对于费用的管理也存在一定的问题,没有做到有效的、合理的消费。有的企业对于资金的消费没有长远的计算以及预估,只是一味的花费,在一些非生产性的环境下产生大量的消费,有的甚至是挥霍性花费,更有甚者,以权谋私,将企业的资金纳入自己的腰包中。

  2 加强企业财务管理、提高企业效益的对策

  2.1 更新财务管理观念

  随着国家经济的发展以及提升,各大企业之间的竞争压力逐渐加剧,在竞争呈现白热化现象的今天,各大企业必须学会更改现有的财务管理观念,意识到财务管理对于一个企业的发展以及扩张的重要性。首先,企业的管理者们应该时常给员工进行一定的财务培训,让员工们意识到财务管理、投资的决策以及管理的重要性,同时,企业应该发动全体工作人员集体思考企业融资的方法以及渠道,进而保证企业有足够的资金。同时财务部门的相关人员应该定时为大家分析目前公司的财务情况,进而让大家意识到目前公司的财务状况,为日后的财务管理做一定的铺垫[2].

  2.2 实施全面预算管理

  良好的企业运算管理是提升企业的管理水平的重要方法之一,企业预算管理指的是对于企业未来的发展做预先一步的行为安排以及行为打算,对于企业内部各个部门的各项资源事先进行合理并且有效的分配以及安排,从而保证接下来的每一步都是按照一定的目标井然有序的执行,进而保证企业的管理规范化、合理化。良好的企业预算管理应该是以目标利润为基准,编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,进而使企业能够沿着实现预算好的轨迹行驶,而不至于出任何的差错[3].实施全面预算管理不仅可以提升企业的经营管理水平,还有助于企业的发展以及企业经济效益的提升。

  2.3 加强对于企业资金的管理

  资金管理是企业管理的核心内容,若要加强企业的资金管理,需要从以下几个方面入手:1)采用合理并且有效的方法筹集资金;2)按照货币时间价值原则,严格地控制企业的短期借款以及长期借款,进而保证企业的利益率达到最高化;3)合理使用公司的每一笔资金,与各部门之间进行及时地沟通以及协调,切实保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。只有这样,层层把关,严格地控制每一项资金的流入以及流出才能实现资金管理的最完整化,进而实现保证企业的资金运转不会有任何问题。

  3 结语

  加强对于财务的管理,其主要目的在于提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。虽然企业的财务管理存在诸如投资决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是十分严格等方面的问题,但相信在诸如更新财务管理观念、实施全面预算管理、加强对于资金的管理等一系列措施的辅助以及帮助下,企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升,进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益,为企业的扩张以及发展做进一步的贡献。

  参考文献
  
  [1] 陈欣。现代企业制度下的成木管理模式探析[J].财会月刊,1999(12):19- 20.
  [2] 周桂云。现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2001(6):72- 73.
  [3] 李强。现代企业管理应以财务管理为中心[J].税收与企业,2008(8):51.

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