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成本会计论文

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建筑业项目成本控制路径研究引言

时间:2017-02-23 来源:学术堂 所属分类: 成本会计论文 本文字数:5787字
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【题目】HC公司建筑项目成本管理问题探究
【第一章】 建筑业项目成本控制路径研究引言
【第二章】建筑项目成本控制相关理论
【第三章】HC建筑公司项目成本控制现状
【第四章】提高企业建筑项目成本控制的建议
【结论/参考文献】建筑工程项目成本优化研究结论与参考文献
  第 1 章引言
  
  1.1 研究背景
  
  一直以来,建筑业都是支撑我国国民经济发展的重要产业,是促进整个国家经济发展、人民安康生活的重要物质部门,有力地推动着我国社会主义小康社会的建设与发展。据国家统计局相关数据显示,21 世纪以来建筑业每年的国民产值占国内总产值的比重为 7%左右,尤其是近几年来国内对基础设施建设的投资力度逐渐增大,城市工程建设相关项目日益增多,建筑业进入了一个繁荣发展阶段。2014 年,建筑业总产值达到 176713.40 亿元,比上年同期增长 10.19%,占国内生产总值的27.86%;建筑业增加值为44724.8亿元,比上年同期增长9.60%;建筑安装工程全社会固定资产投资额达到 341412.13 亿元,同比增长率达到14.40%,占全社会固定资产投资额的 66.58%;全国建筑业企业房屋施工面积达到 125.03 亿平方米,比上年同期增长 10.45%;全国建筑业企业利润总额为 6913亿元,比上年同期增长 24%(如表 1.1 所示)。
  
  从表 1.1 和图 1.1 可以看出,建筑业的总产值、增加值、实现利润以及建筑安装工程投资额四个关键数据均呈现逐年增长趋势,但是计算相关的增长率则发现:建筑业的总产值、增加值以及实现利润的增长趋势在 2012、2013 以及 2014年均处于下降趋势,从长远角度看这种趋势对于建筑企业而言并不是一个理想的状态。同时,从国家统计局公布的历年数据也可以看出,建筑业总产值与利润总额的提升并没有带动产值利润率的提高,2010 年-2014 年建筑业的产值利润率分别为 3.57%、3.51%、3.48%、3.47%以及 3.41%.可以看出,产值利润率始终在3.5%左右徘徊,这与发达国家的建筑业产值利润率有着较大的差距。
  
  项目建设工作是一套复杂系统的工程,从前期计划、方案执行到最后的投入使用,涉及到的流程和环节均比较繁琐,需要参与的人员数量也较多,还可能面临着各种无法预计的变化与风险。工程项目的建设必须要具备精心的组织和科学的管理,否则项目的建设工作很难顺利开展。目前,我国建筑项目在实际应用建设中还存在着很多的问题,比如管理体制不全、管理方式落后、决策失误、资源浪费严重、腐败贪污现象屡屡发生等,导致我国建筑业的产值利润率持续下滑,致使我国建筑项目的造价始终处于较高的水平线。因此,如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率,实施有效的项目成本控制,提高企业的盈利水平与职工福利,成为人们普遍关注的热点与难点问题。
  
  1.2 研究目的及意义
  
  1.2.1 研究目的
  
  对于建筑企业而言,增强对建筑项目成本控制的最终目的是实现项目管理战略目标,增强项目和企业自身的整体利益。通常情况下,企业通过对项目施工成本的合理控制,在一定程度上能够提高企业的利润,促进项目进入一个良性的循环状态,有利于企业盈利能力、营运能力和发展能力的提升,以及增强企业的市场竞争力。因此,本文的研究目的主要是:其一,通过对 HC 公司项目成本的控制研究有利于合理降低项目成本,增强企业的经济效益;其二,通过对实证对象项目成本控制主要问题和原因的分析,有助于提高企业的项目成本控制能力。
  
  1.2.2 研究意义
  
  本文研究具有重要的理论意义和现实意义,具体表现如下:
  
  1.理论方面
  
  目前,随着我国建筑企业面临的市场竞争越来越强,一些企业为了获取某些项目,采用低价竞标策略,导致企业盈利空间变窄,利润较低,严重威胁到企业的生存和发展。虽然已经有一些发展较好的建筑企业开始增强对项建筑项目成本的控制,但是就控制管理经验和方法方面依然与国外发达国家有着较大的差距,在成本控制模式和方法方面还有待进一步完善。因此,本文通过对国内外建筑项目成本管控研究成果的整理、总结,以及对 HC 公司建筑项目成本控制现状及问题的分析,将理论与实践相结合,对我国建筑项目成本控制管理理论体系研究有一定的补充作用,提出的相关完善措施也对我国建筑企业优化自身成本管理制度有着重要的借鉴意义。
  
  2.现实意义
  
  (1)建设工程成本管控可以提高建筑公司产品市场竞争优势。建筑公司作为市场参与者,支持其立足与发展的重点要素是是否具有强劲的市场竞争实力,而公司市场竞争实力取决于公司是否具有关键竞争优势。对于当代公司来说,商品的品质与成本是较易形成竞争优势的 2 个要素。伴随买房市场的迅速发展,顾客对于商品品质的要求逐渐提升,促使公司依照顾客的诉求持续地提高自我品质,这有可能让公司为了寻求高质量的商品而大量运用原材料,大量耗费公司资金。
  
  可是,公司要在商品最佳价格情况下赚取最多的收益,就一定要在相同售价范围内压缩费用,达成收入的最大化。所以,建筑工程成本管控是当前建筑公司提升竞争实力的重要措施,可以推动公司获利水平的提高,稳固企业在市场中的领先地位。
  
  (2)建设工程成本管控可以提升建筑公司的物质收益。建筑公司作为国内建筑市场中的参与者,实施工程管控主要是期望经过建设工程管控,从根本上打破一直以来的旧经济机制所造就的传统管控形式,构建以建筑商品诉求为核心、以物质收益为目标的生产运营机制。一家公司生存的价值,一方面体现在其为社会提供了多少商品与劳务,另一方面体现在公司创造了多少物质收益。对于建筑公司来说,其所有管理活动的实质便是依托工程管理理论与多种先进方式来压缩项目成本,让其变成公司获得收入的源泉。
  
  (3)增强工程成本管控可以让建筑公司顺应公司战略发展的需求且让公司可以长期发展。在国内,很多建筑公司成本管控工作未曾有效、深入实施,大多是公司短期行为导致的。在经济发展的初始阶段,有数量众多的项目待建,建筑公司为了增快扩张速度,大多运用粗放型运营策略,公司预计成本管控工作的开支高于预计收入。可是伴随市场的发展,建设公司发展的重心开始向内部管控转变。公司利用战略成本管控实现压缩成本与提升战略地位的目标,而成本管控便是战略成本管控的关键环节。所以公司唯有实施成本策略,形成信息优势,才可以满足策略发展的需求。
  
  1.3 国内外研究现状
  
  1.3.1 国外相关研究现状
  
  国外针对施工工程财务成本的探究时间较长。二十世纪五十年代中期,美国企业杜邦便依据不同的公司和业务体系加以类别划分,利用网络剖析的方式对建设项目的开支和建造周期、速度等进行剖析,且对这几个要素间的关系实施了深层次的阐述,这也是首套以建设项目成本管控为对象的网络计划。之后,国外很多专业人士和研究者持续对成本管控方式加以健全和创新,包含作业成本管控法、战略成本管控法、目标成本管控法、品质成本管控法,经过对成本管控方式的丰富来促进建设工程成本管控工作,把工程成本管控视为一项复杂的、艰难的工作加以安排,设立专业的组织机构,要求工程承包商健全自我的组织架构,配备专门的成本管控人才。
  
  针对建设工程成本管控方式的探究。建设项目成本管控方法方面,学者 Lai、Wang 等(2007)以台湾的公共建筑建设工程现实状况为基础,构建了一个由层级剖析法多因素剖析模型延展出来的仿真成本模型,此模型将工程成本要素作为变量,将政府评定作为预算指标,最后得到施工工程预算边界的累计分布。学者Kim、Shin 等(2013)比较了支持向量机、神经网络方法与回归剖析方法在估测学校建筑工程成本时的精准性水平,通过研究发现神经网络方法的精准性最高。学者 Lee、Jin 等(2013)运用实证法与基本演绎法两种方法构建了对于环境友好型河道建筑工程的建设成本估测模型。学者 Zhang Xi Wei 等(2013)构建了包括成本、品质、安全、流程 4 个要素的施工工程评定方式,且提出了详细的综合比分核算方式,认为成本在建筑工程选择中处于关键位置。
  
  针对施工工程物质收益影响要素的探究。学者 Al-Tmeemy、Abdul-Rahman等(2012)采用问卷调研的方式来剖析马来西亚建筑企业对质量成本机制的认知,发现在承包企业看来,实行质量成本管控的显着作用是提升管理人员与所有职工的品质与成本理念,质量成本管控实行的妨碍要素主要有文化、职工素养与机制。
  
  学者 Pettang、Mbumbia 等(1997)把喀麦隆房地产行业成本分成物料成本、经营成本、人力成本加以探究,对于物料成本估测,应当先明确物料数量矩阵,之后设立相一致的物料成本矩阵估测成本。在施工工程建设的初始阶段,因为工程建设范围没有明确,和缺乏有关细节设立的准确材料,初始时期成本估测难度系数较高。对于此种情况,学者 Arafa 等(2011)基于神经网络构建了一个施工工程初始时期成本估测的模型,录入参数中的楼层数、电梯数目、基地数目、地面层大小是对初始阶段建筑工程成本影响最显着的要素。学者 Toh、Ting 等(2012)探究了马来西亚施工工程中七十五个重点成本要素的重要性程度,对于大型、中型、小型的建设企业来说,仅有三十五个成本要素非常关键,其中“业主对品质的要求”对施工工程影响最显着。
  
  1.3.2 国内相关研究现状
  
  从十九世纪后期开始,伴随金融市场的健全与经济组织的发展,独立会计机构的设立促进财务管控逐渐构成了财务管理理论。可是一直到上世纪八十年代,1着的书籍《企业理财学》问世,是中国第一本企业探究财务管控理论的专业书籍。到了九十年代,公司财务会计机制的实行为财务管控理论世纪运用打下了基础,实际运用又着实促进了财务管理理论的健全。
  
  针对施工工程财务管理的探究。学者赵伟(1999)首先探究了财务管理理论在项目管控中的应用,探究了项目财务管控计算方式、财务剖析标准与财务管控举措的构建。学者刘凌(2006)则把项目资金投入分成公司投资决定、资本筹措、项目设计、项目实行 4 个时期,具体探究了各个时期财务管控应当关注的问题。
  
  高校教师李永蓉(2007)采用实证探究法重点探究了财务风险理论、信息学理论、规模经济理论、赢来值理论等财务管理理论在实际中的运用。学者胡晓丽(2008)从项目管控初始阶段、运营与完成的时期划分着手,剖析了各时期财务管控形式的核心,立足于建设工程财务管理过程中存有的不足,提出了有关的改善举措。
  
  学者邱文明(2009)将山西和祥项目管理公司的电力项目作为分析对象,探究了工程管理公司的财务管控,特别是电力项目中财务管理的实行。学者张善林(2013)在论述项目管控中财务管控功能的基础上,阐述了怎样充分发挥财务管理的功能,还包含对项目财务计算方法、财务评定模式、价值链项目财务管控方法等的探究。
  
  针对施工工程成本管控的探究。本世纪初,学者李敏等侧重于建筑工程提出了构建由成本管控和指标机制、成本管控责任机制与成本计算和信息反馈机制构成的成本管控机制。学者袭树仁(2009)通过研究提出了施工工程成本管控的全流程、计划改进、全员管控等三个原则。学者刘媛媛(2014)以此为基础,又提出了两个新的原则,一个是例外管控原则,一个是责任、权利有效融合的原则。学者闫晓芬(2012)通过研究,构建了贯穿项目商讨过程、设计过程、采购过程、建设过程、支付过程的全流程成本管控机制。学者鲁兵(2013)通过研究指出,在施工工程开发过程中成本管控工作做的不充分,应当从施工成本管控方案、过程成本管控、人员资金管控、技术成本管控 4 个维度增强成本管理。学者王学军(2014)立足于项目实践经验的层面,阐述了施工工程的成本管理目标、功能与原则,且提出了全流程管控、技术运用、成本管理开支管控等举措。学者庄雪萍(2014)也进行了近似的探究,可是其进一步强调了预算的运用。学者朱宾梅等(2014)立足于全新的层面针对精益供应链成本管控在施工工程中的运用进行了深入的探究。
  
  1.4 研究内容及方法
  
  1.4.1 研究内容
  
  本文基于施工项目成本管理相关理论上,结合 HC 公司在建筑项目成本控制组织机构和管理模式现状,分析公司在项目成本控制方面存在的主要问题,并对其原因进行总结和分析,针对暴露出的问题提出有针对性的改善措施,以期对更多建筑企业的持续发展提供借鉴。
  
  本文主要分为五个章节:
  
  第一部分是引言部分。主要包括论文的研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状、研究内容及方法,还有论文的主要创新点等基本情况。
  
  第二部分论述论文相关的理论知识。主要对施工项目成本相关知识进行系统地阐述。
  
  第三部分阐述了 HC 企业建筑项目成本控制的现状,并对主要问题及原因进行分析和说明。首先,介绍了 HC 公司的基本情况;其次,对 HC 公司目前建筑项目成本控制现状进行分析,包括组织机构、管理制度、基础工作等内容;再次,对成本控制过程中存在的主要问题进行分析;最后,对原因进行总结和解析。
  
  第四部分针对 HC 公司建筑项目成本控制存在的问题,提出改善措施和建议。
  
  首先,增强相关人员成本控制意识;其次,优化现阶段成本控制的管理组织体系;再次,优化项目实施过程中成本控制的责任体系;最后,建立全过程成本控制体系。
  
  第五部分结论。对本文的研究成果进行总结,并提出不足之处。
  
  1.4.2 研究方法
  
  为使本文具有一定的现实意义,本文在研究过程中采用文献阅读法、案例分析法、实地调研法等。
  
  1.文献阅读法。本文在写作过程中,参阅了大量的国内外建筑项目、工程项目、成本控制等领域的着作、书籍等文献资料,并对相关学术期刊、专业论文及互联网平台的关联信息等进行了整理,为文章的理论研究收集基础数据,确定自身的研究方向,为论文提供强有力的理论支撑体系。
  
  2.案例分析法。通过对理论知识的整理与总结,对 HC 公司建筑项目成本管理体系现状及问题进行分析,找出影响企业项目成本管理的主要因素,并提出改善公司项目成本管理的有效意见,为更多建筑企业的项目成本管理研究提供实证参考。
  
  3.实地调研法。通过与 HC 公司多年从事项目管理工作的项目经理及管理人员等的交流、沟通、搜集在实际工作中项目成本管理存在的问题及应对措施。
  
  1.5 本文的创新点
  
  本文是针对 HC 建筑项目每个环节具体的成本控制点着手,主要基于成本管理理论和系统论对施工项目成本进行分析和研究,从建筑项目成本控制的组织机构、管理制度和基础性工作分析到剖析问题,充分将理论知识落脚到实践应用中;同时,在实证分析过程中还结合具体项目案例进行分析,较为细致深入地分析了HC 公司建筑项目成本控制存在的问题,促使研究内容更加系统和丰富。在研究内容方面,本文实施成本分级管控模式,即成本分级管控的“五级纵向管控”--工程技术级,质量安装级,物资设备级,材料管理级和会计核算级;成本控制分析的过程中,对公司成本控制的基础性工作进行分工协作的“四级横向管控”--项目负责人、项目成本经理、项目营销经理、项目财务经理。本文对 HC 公司的成本控制在横向及纵向方面存在的问题进行系统分析和解决,在提出改善建议时也是围绕这几个环节进行的,使整个研究过程更加连贯和全面。
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