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做好建筑施工成本控制的对策

时间:2018-04-16 来源:学术堂 所属分类: 成本管理论文 本文字数:2554字
  摘要:在一个工程项目中, 一般都需要经过一定的程序才能使得整个工程顺利完成, 对于刚开始都是进行工程整个施工方案的预算和设计, 那么在这个过程中必定会有一道成本控制的工序, 之后当进行工程施工图的设计的时候, 那么就会牵涉到施工图的预算, 当购买材料和聘用工人等也会牵涉到材料购买成本的预算和人力预算, 最终都整个工程项目进行完工的时候, 又有工程成本结算和管理。本文主要针对以上问题, 对建筑施工进行预算以及项目成本实行管理的关系进行分析, 并且对如何进行控制提出了解决措施, 以此来促进建筑施工的成本节约和效益的增加。
  
  关键词:建筑工程; 预算; 项目成本; 管理控制;
  
  1 前言
  
  对于建筑企业的工程项目来说, 在设计与施工过程中, 都需要进行成本的预算和控制, 毕竟企业是以盈利为目的的, 不是为别人做善事, 所以它的成本控制都是为了保证公司在一定的成本支出后能够获得利润, 故项目的施工预算和成本控制是必不可少的。笔者从事建筑工程多年的工作, 并且对于工程中的成本控制方面都有一定参与程度, 因此, 笔者依据多年的从业经验, 对这方面的问题进行一阐述, 从而希望能够对于建筑行业的成本控制发展起到一定的作用。
  
  2 建筑施工预算与项目成本管理
  
  2.1 建筑施工企业的特点
  
  在性质以及环境方面, 建筑施工企业和其他的企业存在着很大的不同, 在其实施过程中有着其自身独特的特点。其一, 建筑施工的对象具有单一性。其对象主要有商业楼、普通的住宅区以及道路桥梁, 无论哪一类的建筑物, 都有其自身单一的特点, 施工要求也尽不相同;其二, 其工作的场地不固定。建筑的施工单位会不断的随着其施工的对象渐渐发生变化, 还有可能存在跨地区的现象;其三, 其管理控制具有复杂性。一般来说, 建筑工程的周期比较长, 数据资料也需要很多, 并且其单一性很强;其四, 其施工的工作人员流动性较大, 使人力资源的任务加重。
  
  2.2 建筑施工预算与项目成本管理的必要性
  
  对于建筑施工的预算以及项目的成本管理和控制有重要意义, 是成功的建筑施工过程中不可或缺的一部分。第一, 在建筑项目的管理控制体系中, 其成本控制以及施工的预算都是很重要的组成部分, 特别是在目前竞争激烈的社会当中, 建筑企业寻求其最大的经济效益才能在时代背景下获得立足之地;第二, 在进行项目的成本管理工作时, 其人工的费用支出也是成本控制的一项重要环节, 这对员工的根本利益有着重要作用, 进行有效的奖惩制度, 可以很大程度的促进员工的工作积极性, 促进工作效率的提高;第三, 施工预算以及项目成本的管理控制具有一定的相似性, 一般来说, 施工单位要依据之前的预算来进行工程的实施。同时在进行项目成本的控制管理时, 又可以对所发现的工程招标中存在的不足加以分析完善。良好的建筑工程预算和项目成本管理控制能够为后期的项目竣工结算打下基础, 不会使得工程的竣工结算非常的不合理, 不会加大施工单位的成本, 也不会拖延竣工结算的时间。
  
  3 建筑施工预算与项目成本管理控制的策略
  
  3.1 完善建筑施工企业内控机制
  
  在建筑企业的成本管理事项中的首要任务就是促使企业内部管理机制的逐步完善。在对建筑施工相关企业内部进行控制的首要步骤就是促进企业内部管理机制的完善以及项目成本管理控制方面的工作小组的组建工作的进行。在企业方面, 要根据自身的实情, 在对项目的具体情况充分了解之后, 促使成本管理控制工作小组的成立, 对组员的职责进行明确, 同时还要确保项目成本的控制小组在各方面工作的有效性。除此之外, 作为企业, 还应该促进相关制度的完善, 根据自身项目的实际情况, 兼顾好项目预算和成本控制之间的相关要求, 使成本管理制度的制定更加全面, 在施工过程中对成本控制的执行法规以及奖惩标准进行明确的规定, 保证在控制小组在成本管理的执行力。
  
  3.2 培养具有较高水平的专业人才
  
  在人才的专业水平是否良好直接决定了建筑工程的预算工作的准确性, 并且, 也同样决定了实际项目施工中对成本管理控制的效果。因此, 在人才方面, 建筑企业要促进其全面的培养, 使在职员工的专业水平不断提高, 可以在实际项目中全面的掌握信息, 实现工作效率和质量的共同提高。在新时代的背景下, 科学技术的发展, 使计算机信息技术已经在各个领域应用。因此, 在工程的各个领域中, 要着重培养负责预算和成本管理控制的专业人才, 可以熟练的用计算机网络进行操作, 跟上新时代科技发展的步伐, 促使施工的预算以及成本管理工作得到很好的实施。最后, 建筑企业要提高对人才的待遇, 为其专业的发展提供可进步的空间, 以此来吸引优秀人才的加入, 同时还可以促进企业人才的工作积极性, 使促使在员工提高专业水平的基础上, 更好的促进企业的长远发展。
  
  3.3 强化施工预算的评审
  
  施工预算的编制, 旨在严控项目成本, 以促进利润的最大化。同时, 成本目标的明确要牢固遵循精确、合理、客观的理念, 如有必要, 目标可略微超出企业的运营水平。这就要求企业高管及管理人员对已编制的预算加以评审, 同时, 成立预算评审负责小组, 赋予评审小组的每位成员相应的职责。施工预算编制完成后, 要尽快交给评审小组评审。
  
  3.4 确保施工预算的精度
  
  在施工预算的精度方面, 要对预算员做出相应的要求, 让其严格的按照规定的标准进行预算和编写。合同交底工作是前提和基础工作, 其主要涉及到施工项目的各个方面, 是项目经理对整个项目有个整体的了解, 将前期的各类资料进行完整性的整理。然后对施工预算的编制按照相关的标准来进行, 在跟前期的设计图纸内容进行整合之后, 对数据进行预算, 将其控制在合同规定的价格范围之内, 为后期的施工提供数据支持。
  
  4 结论
  
  综上所述, 在市场经济迅猛发展的新形势下, 在目前建筑工程的施工过程中, 对于成本控制还存在不少问题, 就成本控制问题而言, 要不断提高成本预算的管理水平, 进而推动工程更好的建设。在施工预算和项目的管理方面进行有效的控制, 是促进建筑企业取得经济效益的重要方法, 所以在施工的过程中, 要立足于企业的长远发展, 对内控、人才以及预算方面进行重视, 从而达到施工预算和成本管理的有效发展。
  
  参考文献
  
  [1]徐力。浅析建筑施工项目的预算管理和成本控制[J].江苏建筑, 2012 (6) .
  [2]钟望梅。论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].门窗, 2016 (6) .
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