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加强建筑企业工程项目成本管理的措施

时间:2014-10-15 来源:未知 作者:小韩 本文字数:2187字
论文摘要

  目前我国属于发展中国家,并且经济增长速度较快,所以滋生了建筑的大规模发展。并且由于建筑规模加大,所以建筑领域的市场竞争力就会加大,从而为建筑单位带来了巨大的经济挑战。因此,建筑单位为了有效的提高经济效益,会利用工程项目成本管理提高自身的整体综合力量,便于更好地在激烈的市场竞争中突出重围。总的来说,成本管理需要有法可依、有理可循、有责可追、有章可循,才能有效的实现规范化、科学化、系统化的成本管理目的。同时,要达到较好的成本管理控制目标,必须要累积长期的实践经验,才能真正的利用成本管理手段为建筑企业创造更多的经济效益。

  一、建筑企业工程项目成本管理的重要性

  1.项目成本管理体现施工项目管理的本质特征

  施工项目管理的本质特征主要是指通过科学的方法降低项目成本,所以,项目成本管理体现施工项目管理的本质特征,主要表现在成本管理贯穿在建筑施工项目的整个施工过程,包括对各施工部门的资源配置以及对人力、物力、财力资源的充分协调。因此,通过完善的项目成本管理,可有效的控制施工过程中的资源使用情况,并根据实际的具体要求,通过科学的管理方法把项目成本控制在预定的范围内。并且项目成本是支撑工程项目持续稳定发展的基础,所以只有持续的规范项目成本管理才能充分的体现施工项目管理的本质特征。

  2.项目成本管理反映施工项目管理的核心内容

  成本管理是一个相对复杂的管理项目,既包括工程项目施工过程中的质量管理、工期管理、资源管理、安全管理;还包括施工前期的合同管理、分包管理、预算管理等内容,以上管理内容直接影响工程项目的成本,因此都应是成本管理的基本任务。通常成本管理的主要目的,就是为了追求成本低于同行平均水平,从而取得成本差值实现利益最大化。健全的成本管理有系统的计划、预算、控制、核算机制,对于建筑企业来说至关重要,所以成本管理的作用是其他任何管理都无法替代的。在这个意义上考查成本管理工作,它必须是施工企业项目管理的核心内容。

  3.项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺

  项目成本管理通过科学的管理方法有效的实现控制成本目标,从而实现“相对低成本合理高收益”的目的。由于建筑企业在施工生产的各阶段会对施工项目进行跟踪式的核算和分析,并根据施工进度和施工成本控制状况对项目的管理绩效给予客观的衡量和评价。因此建筑单位对成本管理的重视,并据成本管理要求对施工中的主要环节进行的详细记录和分析、纠偏,就可以较好的实现以成本管理为牵头的工作模式和以成本管理控制目标评价工程项目绩效的体系。因此说项目成本管理是提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺毫无质疑。

  二、加强建筑企业工程项目成本管理的几大策略

  1.采取技术措施控制成本管理
  
  施工技术是提高工程项目成本管理水平和实现降低施工成本目标的重要措施。专业的技术管理和科学的施工技术方案,可以减少施工中的误差,从而降低成本的额外消耗。而且娴熟的技术还可以在保证施工质量的前提下有效的提高施工进度,从而提高建筑单位的整体经济效益。

  2.采用经济措施控制成本管理

  经济措施的主要表现形式是通过预测、分析、评估、纠偏的流程对建筑的使用成本进行风险控制管理,并通过预算成本和实际消耗成本相对比,分析成本管理中存在的问题和研究制定有效的解决措施。因此,经济措施是目前各大建筑企业常用的成本管理方法,并取得了可观的成果。

  3.通过加强质量控制成本管理

  保证建筑质量是建筑施工的核心任务,也是建筑单位提高市场竞争力的重要标志。因此,加强质量管理主要是指加强建筑施工现场管理和监督管理力度,从而有效的端正施工人员的施工态度和提高其工作积极性,实现质量管理目标。同时质量管理必须要和考核制度相结合,才能有效的杜绝或减少影响施工质量的各种行为和现象。

  4.采取组织措施控制成本管理

  对一个工程项目而言,建筑施工是一个系统工程,它涉及到企业的各专业部门,而只有加强各专业部门之间的相互协作,才能充分、合理的进行资源配置。因此采取组织措施控制成本管理必须要结合责任制,并根据现场的施工实际需求,合理的分配、明确各部门的职责,并相应地制定切合实际的工作任务和工作流程,才能较好达到工程项目的全面质量安全管理的目标和建立成本管理人人有责的工作模式。

  5.加强合同管理控制项目成本

  合同是为建筑单位提供法律依据的重要保障,所以加强合同管理可以有效的避免成本管理中出现的合同类争议。所以建筑单位在签订合同之前必须要详细的阅读合同内容,对存在质疑的条例要及时进行反馈和修改,并明确合同中的违约索赔内容,避免出现合同纠纷等问题阻碍建筑工程的施工进度。

  综上所述,目前我国大多数建筑企业在工程项目实施控制中依然存在许多棘手的问题,它严重影响到施工进度和施工质量,从而对成本管理控制工作造成极大被动。所以必须要建立完善的成本管理体系和健全的成本管理制度,制定出科学有效的,涉及各专业部门的全面成本管理的措施,从而进一步提高建筑项目的经济效益。

  由于成本管理控制是一项比较系统的管理模式,因此只有不断地完善提高建筑单位自身的管理水平,才能全面提高建筑企业的综合实力,继而为建筑企业创造更高的经济效益和不断提高市场竞争力奠定基础。

  参考文献
  
  [1] 李晓华.试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011,(8):62.
  [2] 雷帆,于丹慧.对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析[J].科技致富向导,2013,(9):392.

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