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论财务管理与成本控制目标

时间:2018-10-20 来源:中国市场 作者:李阳 本文字数:2997字

    摘要:近年来, 财务管理成为企业管理的核心内容, 最主要的原因就是能够借助价值形态综合管理企业资金运动, 并且在所有的经济活动中都有所渗透与贯穿。同时, 财务管理也是企业进一步发展的重点, 所以, 必须将成本控制作为切入点, 实现财务管理的全面优化。基于此, 文章将财务管理和成本控制目标作为主要研究内容。

  关键词:现代企业; 财务管理; 成本控制;
 

财务管理

 

  1 财务管理目标研究

  1.1 严格把握投资决策关卡

  在企业管理工作中, 决策始终占据重要地位, 而且决策需要具备一定的成本。在企业决策中, 投资决策最重要, 如果投资决策不正确, 也将导致企业发展面临失误, 进而陷入发展困境。在这种情况下, 必须将企业财务管理的功能充分发挥出来, 对投资决策关卡加以把握。与此同时, 财务管理的贯彻与落实, 也需要强调投资管理程序的作用, 确保投资与决策更加民主与科学。值得注意的是, 种类不同的投资, 其自身特点也存在差异, 所以管理程序也有所区别, 必须经过多个部门审批后才能够实施。

  1.2 推进资金流通和安全

  现阶段, 大部分现代企业的资金管理都存在以下三方面问题, 即资金缺口始终存在;资金被挤占与挪用的频率较高;三角债过多。在这种情况下, 企业财务管理的主要任务就是及时解决以上问题。[1]在实践过程中, 需要开源节流并实现增收节支的目标。与此同时, 还应当借助短期筹款与投资的方式, 对资金余缺进行有效的调剂。另外, 应当针对资金实施必要的跟踪与管理, 以保证专款专用, 以免出现资金被随意挪用的情况, 规避三角债的发生。在实践调查某装饰工程公司以后了解到, 公司落实装饰工程的过程中, 出现了资金挪用的情况, 引发了严重的三角债问题, 且偷税漏税违反规定的操作十分常见。为此, 公司采用信息化技术, 以期能够实现资金的跟踪管理 (见下图) 。其中, 要求材料费用合理分配, 不允许存在挪用与挤占的情况, 而且要根据施工定额及时发放员工工资, 在税收方面也要遵循税法, 坚决不出现违规的情况。对于管理费用来讲, 也必须要根据具体规定进行分解使用, 不能出现拖欠的现象。经过长时间的运行, 使得公司资金流通和安全都得到了保障。所以说, 资金管理工作在企业财务管理中的作用十分关键。

  1.3 彰显财务监督作用

  在市场经济激烈的竞争环境下, 现代企业要想站稳脚跟, 就一定要具备相应的激励体系, 积极组织并构建领导团队, 为企业发展提供必要的保障。特别是在反腐工作开展方面, 应适当地加大监督力度。在企业约束机制的作用下, 可以确保其财务监督的作用得以发挥。作为财务工作人员, 也需不断增强自身责任感, 针对不遵循财务制度开展工作的人员需及时反馈给上级部门。通常来讲, 企业内部财务工作人员需对企业的资产承担相应的责任, 但在法治层面, 也需要对财务工作人员职责以及个人权益加以保护, 只有这样, 才可以将财务监督作用有效地发挥出来。[2]

  图1 财务资金跟踪管理

  1.4 把握利润分配以调动员工积极性

  对于利润的分配而言, 要求企业综合考虑国家相关规定要求以及投资者决策, 保证分配企业净利润的科学性与合理性。在现代企业经营发展的过程中, 利润分配发挥着杠杆的作用, 可以对企业和各方面经济关系加以处理, 对各方积极性加以调动, 为企业可持续发展提供有价值的参考依据。长期以来, 国内企业的利润分配始终受到计划经济体制影响, 特别是按劳分配的思想, 使得平均主义愈加严重, 不利于员工积极性的提升。而现阶段, 科技工作人员能够通过科学技术入股分红, 而对于企业的经营人员来讲则要执行年薪制度。由此可见, 在新时期背景下, 利润分配也将发展成必然的产物。在现代企业内部, 按劳分配和生产要素参与分配都是最常见的利润分配方法, 而在职工与经营者持股的基础上, 实现了企业与员工利益共同体的构建目标, 需要共同承担风险, 而在分配利润方面也需要根据参股的比重加以决定。

  2 成本控制目标研究

  2.1 创新成本管理导向

  贯彻落实成本管理工作的核心就是要将经验当作重要基础, 积极制订成本计划, 构建责任会计, 贯彻并落实生产过程控制。然而, 基于市场竞争的激烈发展, 单纯地依靠过程控制很难满足要求, 而对于企业而言, 要想在市场竞争中站稳脚跟, 最关键的就是要不断创新成本管理的导向。也就是说, 要将市场当作重点, 在面向产品技术以及售后服务阶段投入更多的成本管理精力。在技术创新挖潜增效方面, 也必须要积极构建激励体系, 借助精神鼓励与物质鼓励的方式认可科技成果的投入, 以保证技术工作人员的创新热情不断增强。通过不断强化企业技术能力的方式, 对成本加以控制, 并强调售后服务的重要性。基于市场经济背景, 始终以顾客为核心, 只有这样, 才能够达到事半功倍的目标。

  2.2 创新成本管理思维

  在传统管理会计思想中, 主要强调的是有效增加产量以节省单位产品固定成本, 有效地降低产品单位成本。而这种方式就是单纯节省成本, 也是企业成本管理最基本的途径。在新时期背景下, 伴随买方市场的不断形成, 消费者在产品方面更注重质量、功能、售后服务与外观等, 所以企业生产也逐渐由数量的盲目增多转变成产品功能的增多等。借助成本效能理论, 能够为人们提供创新性思路, 尽量减少成本的支出, 以创造更为理想的产品价值转变, 通过成本支出使用的效果, 对最终的决策加以指导, 这就是当前最为高级的成本管理形态。

  2.3 实现成本规避的目标

  在传统成本节省层面, 仅借助减少成本的方式, 也就是尽量保证不出现资源浪费的情况, 通过工作形式的转变, 减少成本的实际支出。一般情况下, 最常见的方式就是降低能源消耗量、规避事故发生。然而, 这一减少成本的方式是无法从根源处实现成本节省目标的。所以, 现代企业必须要在实践过程中, 积极探索全新的成本降低措施, 以期能够在根本上规避成本支出。对于企业而言, 质量是其灵魂与发展动力, 尽量保证维修零差错与单位保障零事故, 就能够降低因产品质量不达标所引发的成本支出问题。[3]而要想实现零缺陷发展, 最关键的就是要实施质量成本的分析与控制, 不断优化质量标准。

  2.4 拓展成本内涵

  对于传统产品成本来讲, 所指的就是产品制造成本, 也就是直接材料、直接人工与分摊制造费用等, 其他费用则需纳入管理费用以及销售费用中, 被称为期间费用, 与产品的生产不存在关联。伴随现代企业所面临的严峻竞争压力, 单纯考虑产品制造成本, 必然会影响企业生产决策与投资的准确性。站在成本动因层面分析, 企业产品由引进至获取利润, 成本并不仅仅只包括制造成本, 切实在产品的整个生命周期中贯穿。也就是说, 广义的成本指的是涵盖使用成本、废弃成本以及维护保养成本等和产品存在关联的企业资源耗费总和。为此, 成本控制所指代的也就是以上三个阶段所产生的成本。

  3 结论

  综上所述, 现代企业在贯彻落实采取管理工作的过程中, 应突破传统管理思想与模式, 借助新型理念管理财务与成本。在这种情况下, 必须正确认知财务管理在现代企业管理工作中的重要作用, 将财务管理作为核心, 进一步促进企业管理能力的优化发展, 以实现企业的全面可持续进步。在文章中, 将现代企业财务管理目标和成本控制目标作为研究重点内容, 通过多个角度与层面阐述了财务管理和成本控制的目标内容, 主要的目的就是不断完善现代企业内部财务管理工作, 有效地控制企业的成本支出。

  参考文献
  [1]程诗文.财务管理与成本控制目标设置的研究[J].投资与创业, 2017 (12) :98-99.
  [2]胡旋.企业财务管理目标成本管理与控制探析[J].企业文化 (上旬刊) , 2017 (10) :104-105.
  [3]宋薇莎.浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].价值工程, 2012 (17) :103-104.

    李阳.浅析财务管理与成本控制目标[J].中国市场,2018(33):150-151.
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