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医院预算管理困境及优化策略总结与参考文献

时间:2016-03-29 来源:未知 作者:学术堂 本文字数:2364字

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【题目】全面预算管理在医院财务管理中的运用 
【第一章】医院全面预算管理应用研究绪论 
【第二章】全面预算管理的基本理论 
【第三章】L医院预算管理现状与问题分析 
【4.1  4.2】全面预算的组织体系与编制 
【4.3】全面预算的执行与控制 
【总结/参考文献】医院预算管理困境及优化策略总结与参考文献


  第 5 章 总 结

  本文在查阅大量资料的基础上,对预算管理理论进行了全面的梳理,同时结合国内外学者的研究结果,以 L 医院为代表的公立医院为研究对象,建立了一套切实可行的全面预算管理体系,主要从以下几方面进行了较为深入的研究:

  一是建立的预算管理体系与新医院会计制度、财务制度紧密结合。新的医院会计制度虽然对全面预算管理提出了明确要求,但并没有具体的操作步骤。由于公立医院的体制具有特殊性,机构设置、管理制度等与企业差异较大,不能将企业较为成熟的预算管理理论直接照搬。本文从预算的准备工作开始,到预算的各个步骤,将各项财务制度规定为纲领,按照制度要求建立起一套理论与实践相结合、操作性强的全面预算管理体系。

  二是建立预算目标体系时引入平衡计分卡的思想,将财务指标与非财务指标紧密结合。平衡计分卡作为一种绩效评价体系,打破了传统单一使用财务指标衡量业绩的方法,通过财务、业务流程、学习成长、客户四个维度来管理组织的绩效,为医院提供了一种可持续发展的管理方式。同时,有助于实现预算控制和预算考核,真正发挥预算管理的激励和评价作用。

  三是在预算分析阶段引入 PDCA 循环理论。PDCA 理论在企业的质量管理中得到广泛的应用,是质量进行持续改进,螺旋式上升的科学总结。它同样适用于医疗行业,为持续改进医疗服务品质、提高预算执行效率提供了有效的管理方法。

  由于本人的研究水平有限,本文对部分内容的讨论还存在一定的局限性,具体如下:

  一是本文未能深入阐述建立预算信息系统的重要性和必要性。医院全面预算管理需要的数据量巨大,与日常业务支出联系紧密,控制难度大。传统的手工和电子表格管理方式已经不能满足医院全面预算管理的要求。医院必须运用现代信息技术,实现预算信息高度共享,才可能准确进行预算控制、分析和考核。

  二是预算考核的指标体系未能具体化。本文仅对实施预算考核提供了一种思路,没能对考核指标进行深入的探讨,也缺乏对具体考核办法的讨论。为了保证绩效考核能够真正发挥作用,实施预算考核的公立医院应当结合实际情况,建立高效实用的考核体系。
 

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    致谢

  在河北大学学习期间,得到了各位老师的帮助和指导,使我能够顺利地完成学业,在此表示衷心的感谢。尤其感谢我的导师陈文华教授,在繁忙的工作之中,仍给予我最大的关心、支持和鼓励,使我能顺利地完成论文。最后还要感谢对我的论文进行评审,并提出宝贵意见的各位专家。

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