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房地产行业人力资源管理的问题与对策

时间:2016-12-06 来源:学术堂 所属分类: 人力资源管理论文 本文字数:2700字
  随着市场经济的发展和城市化进程的加快,我国的房地产行业异军突起,发展态势十分良好,为我国国民经济的提升做出了突出的贡献,逐渐成为我国的支柱产业。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产行业人力资源管理的问题与对策”的房地产人力资源管理论文,供大家参考。
  
房地产行业人力资源管理的问题与对策

  原标题:房地产企业人力资源管理与开发
  
  摘要:随着市场经济的发展和城市化进程的加快,我国的房地产行业异军突起,发展态势十分良好,为我国国民经济的提升做出了突出的贡献,逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下,如何加快房地产行业的经济体制改革,提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题,人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要,人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源,做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题,针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。
  
  关键词:房地产企业;人力资源;管理开发
  
  引言
  
  目前,全球已经步入知识经济时代,物质资源不再是唯一的重要资源,现在拥有专业知识技能的复合型人才才是国际竞争的关键因素,房地产行业作为我国的支柱产业,属于资金、技术、人才密集型的行业。谁拥有先进的、高素质的人才,谁就拥有市场的主动权,因此,房地产企业必须建立完善的人力资源管理与开发机制,为员工营造良好的工作和学习的环境,加强企业文化建设,吸引人才并留住人才,促进企业高速、健康的发展。
  
  一、关于房地产企业人力资源管理的阐述
  
  目前我国房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱,以往房地产企业过于追求经济效益,忽视了工程质量,随着竞争的日益激烈,房地产企业经济的增长方式发生了很大的变化,现在更注重质量效益的提升,房地产市场的发展不再依赖政策支持和行政干预,主要靠市场机制和自身的调节来实现可持续发展,房地产行业目前面临前所未有的压力,对于专业人才的需求呈逐渐提高的趋势。房地产企业的业务种类繁多,公司发展战略多样,战略多元型的房地产企业对于人力资源的管理和开发十分重视,这样的企业都建立了完善的员工培训制度和薪酬制度,重视工作分析与用人规划,在员工考核和福利保障方面做的也很到位。战略专业型的地产企业对单项工作很重视,项目型房产企业由于规模较小,人力资源管理较灵活,但其发展受到局限,人才流失严重。
  
  二、房地产企业人力资源管理存在的问题
  
  1、人力资源管理方式守旧单一
  
  部分房地产企业还在沿用传统的人力资源管理模式,将传统的人事管理和人力资源管理混为一谈,人力资源工作主要包括工资审批、人事关系办理、档案管理等,这些传统的管理模式已经不能适应企业的发展,不重视人才的管理和开发,缺乏规范的用人制度,人力资源管理观念相对落后和守旧,部分房地产企业没有从“以人为本”的角度对员工进行管理,制定的员工管理制度呆板、教条,不利于人才潜能的发挥。
  
  2、房地产企业缺乏科学的人力资源管理体系
  
  随着我国市场经济体制改革的推进,房地产行业面临的环境有了根本变化,内外部竞争日益激烈,人才是企业竞争力的核心,部分企业已经开始重视人力资源管理和开发,设立了管理部门,但是目前还没有建立完善的人力资源管理体系,人力资源管理还停留在初级阶段,房地产企业的投入也不够,缺乏符合生产实际的员工管理理念,缺乏具有特色的人力资源管理机制。
  
  3、房地产企业文化建设不足,导致人才流失
  
  企业文化是一个企业生存和发展的灵魂,是一个企业区别于其他企业的本质特征,房地产行业要加强企业文化建设,以文化建设为抓手吸引人才、留住人才,但目前,部分房地产企业的企业文化建设不足,不能给员工提供一个良好的工作和学习的环境,没有给专业人才和技术人才施展能力的舞台,过度重视物质文化和制度文化,将企业文化建设放到一边,没有将人力资源管理和开发与企业文化有效融合在一起,导致员工的价值取向偏离,导致人才流失。
  
  4、缺乏健全的考核机制
  
  由于房地产企业的规模和发展战略的不同,在员工绩效考核这一块也存在很大的差异,部分房地产企业没有建立起完善的考核机制,尤其部分国企单位员工工作态度懒散,思想传统落后,缺乏创新意识,进而影响企业的发展;其次,部分房地产企业考核形式和内容过于简单,考核过程不够透明化,不合理的薪资管理方式导致员工心里不平衡,不利于人力资源管理的顺利开展。
  
  三、房地产企业加强人力资源管理与开发的有效措施
  
  1、创新人力资源管理理念,为企业留住人才
  
  面临着严峻的形势,房地产企业必须要从员工管理上下功夫,首先,要打破传统观念的束缚,员工不是企业生产经营的工具,而是企业竞争力提升的核心力量,房地产企业要重视人力资源的管理与开发,树立“以人为本”的管理思想,将人力资源作为企业宝贵的财富,切实维护员工的权益,建立科学的用人机制,使员工人尽其才,充分发挥员工的潜力。
  
  2、建立科学的培训制度,为员工营造良好的环境
  
  房地产企业想要加强人力资源的管理,首先要建立完善的员工培训制度,定期组织员工进行培训,提高员工的综合素质和专业技能。房地产行业本身属于资金和技术密集型的企业,对技术人员的要求很高,因此,员工培训尤其重要。其次,企业要听取员工意见,调整发展战略,让员工参与到管理中,为员工营造良好的工作环境,让员工和企业共命运、同发展,激发员工的工作积极性。
  
  3、构建员工激励与约束机制
  
  房地产企业属于投资多、风险高、生产周期长的行业,任何环节出现问题都会影响最终的效益,因此,房地产企业要做好员工的激励工作,建立完善的员工激励机制,合理设计薪酬,定期给予优秀员工福利和奖励,建立层次性的薪资标准,提高员工的工作积极性,避免人才流失。其次,建立约束机制,加强员工岗位与工作职责的约束,实行责任制,哪里出现问题就追究责任人的责任,合理给员工施加压力,促进其工作质量的提升。
  
  4、完善员工考核机制,加强企业文化建设
  
  人员考核是人力资源管理的重要内容,房地产企业应加强员工考核,建立规范的考核机制,提高人力资源管理效率。将员工的工作内容、职业规划都纳入到考核体系中,根据岗位性质确定薪酬,加强员工的绩效考核,提高员工的积极性。其次,营造良好的企业文化氛围,使员工形成正确的价值观,与企业同心同德,共同发展。
  
  结语:
  
  综上所述,人力资源管理和开发是房地产企业管理体系中的重要组成部分,房地产企业要根据行业特点和生产经营实际,建立科学的人力资源管理与开发体系,提升人才的质量,优化人力资源配置,打造品牌房地产企业。
  
  参考文献:
  [1]郜国儿。浅谈房地产企业人力资源管理现状及优化措施[J].山西建筑。2011(30)
  [2]刘雅鸿。论我国房地产企业人力资源管理现状及对策分析[J].现代经济信息。2013(10)
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