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基于互联网的房地产人力资源管理探析

时间:2016-12-06 来源:学术堂 所属分类: 人力资源管理论文 本文字数:3257字
  本文结合房地产企业管理实际现状,从管理思想、企业文化、管理体制和管理方式四个方面,对互联网思维在人力资源管理中的应用进行了分析,同时针对如何提高房产企业人力资源管理水平提出了建议。大家在相关论文写作时,可以参考这篇题目为“基于互联网的房地产人力资源管理探析”的房地产人力资源管理论文。
  
基于互联网的房地产人力资源管理探析

  原标题:浅析互联网思维在房产企业人力资源管理中的应用
  
  摘要:中国经济进入新常态后,房地产行业能否推动转型升级、创新发展,其关键在于人,因此人力资源管理在房地产企业管理中至关重要。在“互联网+”的大背景下,如何能更好地将互联网思维应用于人力资源管理,对企业管理具有重要意义。本文结合房地产企业管理实际现状,从管理思想、企业文化、管理体制和管理方式四个方面,对互联网思维在人力资源管理中的应用进行了分析,同时针对如何提高房产企业人力资源管理水平提出了建议。
  
  关键词:房地产企业;互联网思维;人力资源管理
  
  0引言
  
  现今,互联网已经遍及世界各个领域,其创造出的新成果正在与各经济社会载体深度融合,人们无时无刻不受到互联网思维的影响。2016年,中国掀起供给侧改革浪潮,中国经济进入新常态。此刻,房地产行业将面临改革创新的巨大压力和考验,能否顶住压力,实现跨越发展,企业的人力资源深度起到了决定性作用。因此,在房地产企业创新发展的进程中,必须高度重视人力资源管理,利用互联网思维健全管理体系、优化管理机构、提升人才生产力与创造力,从而建立起一支更适应时代变革、经济发展的人才队伍,以推动房地产行业转型升级、健康可持续发展。
  
  1树立与互联网发展相统一的管理思想
  
  互联网时代的第一要义即是“以人为本”,所以在企业管理中,要树立“以人为本”的思想,其主要有三个层面的含义。第一,人是企业的组成部分,更是企业生存发展之源。特别是作为房地产企业,其发展所需要的创新、战略、决策、执行等都源于企业中的每一名员工。所以,树立“以人为本”的思想就是要坚持以人为核心的管理,通过对人力资源的管理运用推动企业的创新发展[1].第二,作为人力资源管理,其职能不仅仅是管理人,更应当是服务于人,尊重、关心、珍视企业中的每一名员工,为员工自身发展提供保障支持,注重对员工知识水平和个人素质的培养提升,让员工的创造力与活力不断释放,从而推进企业的整体发展。第三,树立“以人为本”的思想,是要将企业与个人发展放在同一高度,运用互联网“合作共赢”的思维,打造一个多方共赢的生态圈[2],建立企业与员工之间的“同盟”,为员工创建发挥能力的平台,在企业创业升级的同时,尽可能帮助员工实现个人的精神理想和价值追求,提升其参与度与存在感,从而提高企业团队的凝聚力,实现企业与员工的“合作共赢”.
  
  2创建与互联网时代相融合的企业文化
  
  将互联网思维应用于企业人力资源管理,首要就是让互联网思维融入企业的组织文化,使企业价值导向和规制方式不断完善,更适应互联网时代的发展趋势。特别是当前企业员工中“90后”、“00后”的比例不断增大,传统企业文化能否更好地引领这支年轻队伍,能否更好渗透于现代的管理模式,这些都对企业人力资源管理具有重要的影响。保留传统文化精髓,以互联网思维导向对企业文化进行调整。一是借鉴互联网中的“参与”思维,在企业文化中倡导员工成为企业的“主人翁”,让员工切实参与到企业的发展之中,建立企业与员工共同体。万科在自己的文化理念中,就把其成功的首要因素,归功于为人才创建了一个充满和谐与激情的工作环境。二是借鉴互联网中的“简约”思维,在当前社会信息量剧增的时期,复杂的表述将加大接收与理解的难度,所以适当简化企业文化中繁杂琐碎的部分,让文化理念清晰明了、一看即懂且能深入人心,让企业的核心价值观念切实影响到每一名员工。三是借鉴互联网中的“迭代”思维,在企业文化中鼓励创新、创业,当前,在供给侧改革的大环境下,房地产开发企业短期面临着“去库存”压力,长期面临着“品质”、“结构”“战略”等更为严峻的挑战,此时想突破困境并谋求更大的发展,就必须调动员工树立全员创新创业精神,激励员工大胆式创新、突破式创新,利用“微创新”、“精创新”促进企业迭代式发展。
  
  3优化与互联网机制相适应的管理体制
  
  管理制度与组织结构是人力资源管理的基础,将互联网思维应用于企业人力资源管理,就需要健全完善与网络时代相适应的管理体制。从“B2B”到“B2C”,到“C2C”,再到“O2O”,互联网最核心的特点就是“去中介化”,从而降低“交流成本”.对于企业管理来讲,想要利用现代信息技术的进步来提高工作效率,就应当逐步扁平化组织结构,使信息沟通的渠道更为通畅。建立扁平化组织机构的关键,一方面在于科学合理的岗位设置和清晰明确的职责划分,另一方面在于标准精简的工作流程和有序统一的协作方式。以房地产企业为例,结合企业实际,一是优化管理岗位设置,对市场开发、技术设计、项目管理、成本控制、质量验收等工作按照“专业”、“系统”、“整体”的原则进行划分,整合相近相通岗位,尽可能减少不必要的交叉协作;二是确立清晰明确的职责分工,从各系统管理人员到各专业技术人员,再到各项目经理人、技术员、资料员等岗位,建立清晰明确的责任分工和工作标准,增强管理和沟通的指向性,标准越详尽反而工作越简化;三是在保证管理有序的前提下,打破传统的层级汇报关系,利用BIM系统等新技术,借助OA系统等新渠道,让管理层、业务部门、项目部之间能够形成有效的协同互动,也让管理者能够更直观地掌握项目及工作进度,并了解员工及其工作状态。
  
  4应用与互联网思维相结合的管理方式
  
  4.1多元考评,注重人才综合素养
  
  互联网时代是跨界发展的时代,房地产行业在转型升级的过程中,不断扩张产业边界的多元化发展是必不可少的趋势,所以在人才招聘的过程中,将更加注重人才队伍组成的多元化以及应聘人员综合素质。在人才招聘中,不仅要吸引房地产专业人才,更要挖掘其他行业的优秀人才,一方面通过他们的视角来为企业的发展提供更广阔的思路,另一方面通过他们的行业经验来发现与解决企业存在的问题。此外,在对管理岗位应聘人员的考评中,除对房地产业务能力的测评外,还要综合考察对经济、行业、互联网、企业管理等多元化知识的掌握情况。
  
  4.2需求导向,精确制定培养方向
  
  互联网提倡“需求导向”,致力于提供更贴近需求的服务。作为人力资源管理者,对人才的培养即是对人才的服务,把握人才需求更有助于培养出更为优秀的人才。在教育培训中,建立培训需求相关性分析体系,利用问卷调查、网络选课等方式,找到员工对知识的需求点,有针对性地开展分类培训,这样可以使培训真正运用到实际工作中。在工作安排中,不仅仅要考虑到公司经营生产的需要,同样要兼顾到员工自身发展,以员工个人规划为起点,精确制定培养方向,合理安排好其在工程项目、业务部门之间的生产锻炼,这不仅有助于员工个人成长,更有助于公司整体发展。
  
  4.3人性管理,从根源解决执行问题
  
  企业执行力与军事执行力有所不同,后者是绝对执行,而前者则是智慧执行。所以在互联网时代,强化企业团队执行力,更应当注重的是人性化管理。首先,要注重执行的人,而非被执行的事,让员工在执行目标前先认可目标,这样可以让员工在执行过程中提升参与感,保证执行力充足。其次,是充分发挥员工智慧,做到让员工主观执行,而非被动式、机械式的服从,给予员工充分发挥智慧的空间,这样自主性操作所带来的执行动力比单调服从强很多。再次,是从管理源头找问题,当团队执行力不足时,不要仅从员工责任、态度的角度看问题,而是要更多地从管理机制剖析问题所在,从根源解决执行问题。
  
  将互联网思维与房地产企业实际相结合,并有效地融入人力资源管理,使其更能适应网络时代成长起来的年轻人才群体的要求,更能适应互联网新时代的要求,更能适应中国经济新常态的要求。通过以互联网思维为导向的创新管理机制、强化人才培养、优化管理考核等一系列方式,使企业人才队伍不断提高管理能力与业务水平,不断提升执行力、协同力、创造力,让企业在新时代、新经济环境中更加具备竞争力。
  
  参考文献:
  [1]杨易达。人力资源管理在企业管理中的地位和作用[J].统计与管理,2015(09)。
  [2]赵春福。互联网时代的企业思维方式创新[J].企业文明,2015(02).
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