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房地产企业人力资源问题与解决策略

时间:2016-12-06 来源:学术堂 所属分类: 人力资源管理论文 本文字数:3034字
  我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来,逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“房地产企业人力资源问题与解决策略”的房地产人力资源管理论文,供大家参考。
  
房地产企业人力资源问题与解决策略

  原标题:新形势下房地产企业人力资源管理现状及改进对策
  
  摘要:我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来,逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。但是随着近几年,房地产企业不断的进军该领域,急需大部分人力及物力,对人才的需求更是求贤若渴,但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决,本文根据这些问题,指出一些可行的措施。
  
  关键词:房地产;企业人力资源管理;现状;改进对策
  
  一、引言
  
  在新世纪新现象的情况下,越来越多的“海龟”归来,越来愈多的人才涌进国民经济发展中的主导力量--房地产企业。面对房地产企业这块肥沃的土地 ,我们该如何选择优异的人才来开垦呢,而现如今,人才更是良莠不齐在很多房地产企业里也存在大量的虚设岗位,大量的没有充分利用的人才。
  
  二、当前房地产企业人力资源现状及存在问题分析
  
  近期,二、三线楼市降价的恐慌情绪逐渐蔓延,一线城市房价亦现松动。业内人士认为,平价跑量将是楼市未来一段时间的主流。在这样形势下的房地产企业,急需人才来管理与解救新形势下的房地产企业,现在的房地产企业一般存在这样或那样的问题我们来具体分析下都有哪些问题存在。
  
  1.人力资源管理不到位,缺乏对新形势下大前提下的学习与充分准备。作为人力资源管理层面的人员有责任也有义务做好人力资源规划,招聘与合理安排岗位,物尽其用,培训与开发 考核与评价薪酬与福利管理还有合理签订劳动关系合同等。而现阶段大部分人都是有事能躲就躲,能推给别人决不自己来的心理,这样怎么能将企业发展壮大。
  
  2.人才素质低下,不能提高自身修养与素质及专业技能的提高。大部分房地产企业的人才选拔都没有什么特别的学历要求及专业技能的考核要求,导致很多房地产企业的人才学历不高,有的甚至都是大专以下,素质不高,对企业的文化,以及自己要做的事不能充分理解,不能积极参与到企业当中来,不能和房地产企业文化以及房地产企业精神及房地产企业命脉联系在一起,不能把房地产企业当做自己的家,不能将房地产企业的同事当做家人一样对待,这些都阻碍了房地产企业的蓬勃发展与繁荣昌盛。
  
  3.人才安排不合理,不能做到物尽其用。人才是有用,有用武之地才叫做人才,有用武之地又能把人巧妙合理的安排到合适的位置中去,有效的发挥出来他的特长,才叫做物尽其用。他特别擅长管理,你叫他去实干,去做个技工。恐怕就算让他现学现卖也是为难这样的人才了。所以不是没有人才,是你不能够合理安排人才,不能够展示他之所长,他又怎会在你眼中大放光彩,“是金子到哪都会发光的”这句谚语也是说到了正确的位置,减少奋斗的年头,是人才到那里也都能有所作为,就看方法对不对,以及他适不适合这个岗位,若不适合,这样的人才也同样会有所作为,只不过会多走许多弯路,或许是多奋斗几年甚至几十年,房地产企业也同样,这样的人才若果不合理配置,既是浪费也是对房地产企业发展的一种阻碍,不能够及时奉献于房地产企业。
  
  4.培训层面不足。不能够做到对专业技能的及时修补与对房地产企业新形势下的应对措施与专业的分析,时间不会为任何人任何事停留一分一秒,它能做的就只有向前向前,再向前,时代在不断的进步,发生的事情也会令你措手不及,房地产企业也一样,你不能阻止任何事情,任何不可抗拒因素,你能做的就是向前,跟住时代的脚步,加快步伐,提高自己员工的技能以及对新形式的分析能力以及应对能力,防患于未然,未雨绸缪。而一般情况下房地产企业都只是安业现状,培训机构形同虚设,有的房地产企业公司里更是没有这样的结构,缺少这样的环节等同于切断自己的前路,只能安于现状,学习使人不断的进步,学习才有这样的先进的现代化社会,若不学习,哪来的筷子,也许人还处在猿人时代的铁器时代。房地产企业也是一样的,任何一个企业都是,不学习就会止步不前,而刚刚我也提过了,现在大多数房地产企业都没有人才培训机构,也许这对房地产企业来说可能是致命伤。
  
  5.人才提拔标准绩效考核标准不一,工薪福利待遇不一。人才绩效考核标准是房地产企业留住人才,让人才与房地产企业合二为一的方法,也是房地产企业之发展不能不考虑的一项,而现大多数房地产企业绩效考核标准不一,有的房地产企业更是家族系的企业,这样的企业也许并不妨碍发展,也许家人也都精通房地产,这个咱们不讨论,但是绩效考核确实是无论在家族系与非家族系房地产企业之间都非常重要的指标之一,而现在大部分企业房地产都是绩效考核标准不一,也许你认识总管,跟总管的关系比较不错,也许今年新加坡免费游就是你的,绩效考核标准也许就只是形式,这种情况一定要杜绝,所以一定要将绩效考核标准定位为铁杆定律,这样人才的心理才能更为广阔,更为开朗,更服气这样的房地产企业,这样的房地产企业在他们眼里才能是给他们未来的企业。
  
  三、新形势下房地产企业人力资源的改进对策及应对措施
  
  房地产企业现存在很多问题,在这里我就不一一赘述了,上述都已经很细致的分析过了,那么接下来我们谈谈像这样种种的问题我们该怎么改进,那我们该做些什么,应对措施主要也应该从以下几方面入手。
  
  1.提高选拔标准,提高人才素质。对于人才素质这一块可能是每个房地产企业的致命伤,人才的学历标准一定要提高,招聘标准也要提高,进入房地产企业不说要求是硕士还是博士但最起码也必须是大专以上学历,学历随不一定代表素质,但受过高等教育的还是好的,所以房地产企业招聘原则一定要对学历有所要求,在招聘过程中考核要细致,刚刚进入公司的员工也一样,一定要严格要求,更要掌握房地产企业的公司文化,与企业融为一体,致力于房地产企业的发展,这样房地产企业的未来才指日可待。
  
  2.人才一定要合理安排,做到物尽其用。他是什么样的人才,长处在哪,作为房地产企业的人力资源管理部门一定要了如指掌,安排合理的位置,做到物尽其用,发挥其长处,效力于房地产企业,这样的企业这样的人才,只有做到这样企业与人才,人才与企业才能共同进步,房地产企业也会愈来愈好,蓬勃发展。
  
  3.人才培训机构一定要先进,跟上时代的步伐,提高人才的分析能力,应对风险的能力。我们要做的就是与时俱进,未雨绸缪,不落后于其他企业,所以房地产企业一定要在人才培训这块着重看中,培养人才是企业的未来,这样也会让人才认可这样有预见的房地产企业,有机会也一定要人才去其他的国家学习,这样先进的企业,才能培养先进的人才。这样的房地产企业也会与时俱进。
  
  4.房地产企业的绩效考核标准一定要标准统一。刚刚已经说过了不统一的坏处,在这里就不赘述了,可绩效考核标准统一的好处是显而易见的,人才会有动力,员工会有激情,这是一个企业,更是一个有发展有前景的房地产企业该做的,只有这样人才和企业才能协调配合,致力于房地产企业的未来。
  
  四、结语
  
  新形势下房地产企业人力资源管理的现状以及应对措施,我们都已谈过了。一定要记住,房地产企业的未来是与人才共进退的,所以一定要人力安排人才,合理选拔人才,提高人才的素质与能力。
  
  参考文献:
  [1]李迎春。浅析房地产企业的人力资源管理[J].山西科技,2009,(1)。
  [2]聂芳,任佩瑜。关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析[J].商场现代化,2007,(12)。
  [3]刘香毅。房地产企业人力资源管理与开发策略[J].华东经济管理,2006,(8)。
  [4]杨玉萍。房地产企业人力资源管理的策略分析[J].企业家天地,2008,(4)。
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