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企业人才管理论文精选五篇

时间:2016-12-29 来源:学术堂 所属分类: 人力资源管理论文 本文字数:15594字

  将人才看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。本文精选五篇关于企业人才管理论文范文,供大家欣赏。

第一篇关于企业人才管理范文:

《企业管理中人力资源系统化管理的实践及意义解析》

  摘要:随着我国经济的不断发展,企业之间存在的竞争也逐渐激烈,能够取得竞争胜利的核心就是把握好企业的人才管理。现如今,社会需要大量的实用型人才,通过企业人力资源系统化的管理,给员工提供一个展示的舞台,充分的发挥出员工的个性特点,通过个人魅力实现自身的价值。因此,企业管理中的人力资源系统化管理非常重要,能够有效的提高人力资源管理工作的效率,从而提升企业的行业竞争力。结合企业人力资源简介以及人力资源系统化管理的特点,探究人力资源管理系统化对企业管理发展的重要意义,并且进一步的分析人力资源系统化管理的实践策略。

  关键词:企业;管理;人力资源;系统化;管理;实践;意义;解析

  随着我国经济全球化发展进程的加快,企业面临着发展机会的增多,然而社会主义经济建设的形势日益严峻,对于企业的管理是一种挑战。企业进行人力资源系统化管理逐渐成为了一种趋势,不仅能够提升人力资源管理部门的工作效率,还能使员工更加明确自身的岗位职责,在团队协作的共同努力下,实现企业的目标,提升企业的整体管理水平。通过企业人力资源管理概念的简介,进一步的深人探究企业人力资源管理系统化的策略。

  一、企业人力资源管理的简介

  针对我国现代化的发展形势,人力资源管理逐渐发展成为一个广泛的概念,会根据管理对象的不同,给予人力资源管理不同的定义。企业管理的过程中,企业管理者会结合企业的发展目标以及战略思想,进行合理的人力资源管理,通过企业员工的招聘、选拔、考核、培训等系统活动,激发出员工的内在潜力,充分调动员工的积极性,从而提高工作效率为企业创造更多的利益。企业为了能够达到目标,所开展的系统化人力资源管理主要包括员工招聘、绩效评估、薪资福利等。人力资源管理系统化的流程主要包括人力资源战略规划方面工作的分析,针对分析的结果进行有计划的员工招聘,从而更好的帮助员工规划职业生涯的发展方向,更好的完成企业发展目标,促进企业和员工的共同发展。在企业管理中,只有确保人力资源管理的系统性、先进性,优化人力资源管理,才能促进企业的蓬勃发展。

  二、人力资源系统化管理的特点

  人力资源管理系统化管理是以企业整体的战略作为发展的目标,因此企业需要有明确的发展目标,才能更好的实施人力资源的系统化管理,围绕企业的整体战略目标,进行系统的人力资源管理工作,才能充分发挥出人力资源管理的效用。企业的人力资源管理目标需要与企业的整体战略目标保持不一致,如果没有明确的企业发展规划,将无法形成有效的企业核心竞争力。人力资源管理是系统性的管理工作,将人力资源管理的所有项目组成一个有机的管理系统,才能确保每个环节的人力资源管理工作能够有依靠,保持相互的推动作用,实现企业提高核心竞争力的目的。人力资源管理系统化的重点在于“服务”。企业应该明确人力资源管理部门是为企业的生产和经营提供服务的,通过这种有效的“服务”手段,帮助企业在运营各个环节中拥有相匹配的人才。

  三、人力资源系统化管理的重要意义

  (一)提高企业人才的竞争力

  企业进行管理的过程中,企业员工通常会因为工作的环境、个人的发展空间、薪资等问题提出离职申请,这对于企业来说是一种巨大的损失。人力资源系统化管理能够有效的帮助企业了解员工的工作情况,并将了解的结果反馈给企业管理层,并针对员工的实际情况进行岗位的合理安排,充分体现企业人力资源管理的科学性以及公平性,使员工能够在系统的学习中,不断的提高自身的能力,并将学到的专业知识用于企业工作当中,有效的避免由于人才的流动造成的企业损失遇到人才流失、企业结构不合理等问题,对于企业人力资源管理水平造成很大的影响,人力资源管理无法实现系统化,就会导致企业失去市场竞争力。企业需要通过整合人力资源,不断的强人力资源管理的规范性,制定出合理的企业薪资福利待遇等方面的制度,通过激发企业员工的工作热情,使员工更好的投人到企业的建设之中。企业在强化企业员工工作环境建设的同时,还要为员工提供技术方面的培训,帮助企业员工掌握一技之长,提高企业员工综合能力的同时,避免企业人才的流失,使企业人才更好的为企业的发展贡献出自身的力量。

  (二)提高企业综合竞争力

  企业管理中人力资源管理系统化的实践,对于提高企业管理方面的综合能力起到了促进的作用。由于企业在发展的过程中,会受到各方面因素的影响和约束,当各方面因素之间出现了相互的制约,会对企业造成很多的不良影响,导致企业的运营和管理出现很大的漏洞,甚至是不可避免的经济损失。人力资源管理作为企业发展的重要资源是能够有效提高企业综合竞争力的重要因素。企业中的管理工作并不是独立存在的,需要各部门之间的协调配合。人力资源系统化管理能够提高员工的积极性,使员工更加明确认岗位的工作职责,从而提高工作效率和质量,提升企业的整体管理水平。

  (三)提供企业生存的有力保障

  企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。因此,企业需要针对人力资源系统化进行强化管理。人力资源管理是企业发展过程中非常重要环节,并不是说人力资源是唯一的环节,企业还需要协调好各种因素,利用人力资源管理进行有效的支撑。企业需要重点把握好人力资源管理,确保企业的各个环节能够稳定的发展,使企业在行业激烈的竞争之中,能够不断的壮大。

  四、企业管理中人力资源系统化管理的实践策略

  (一)制定合理的人才培养计划

  企业的用人要求会结合行业的实际需求进行合理的规定,不同的企业对于员工的要求会有所不同,对于人才的重视程度也存在偏差。通常情况下,企业会根据企业自身的特点以及性质,根据市场需求进行人才选拔标准的制定,并针对选拔的人才进行有计划的培养和培训。首先,企业管理需要重视人才专业技能方面的培养,将企业可持续发展作为企业发展的目标,培养多元化的专业技术人才。进行员工培训的过程中,不能仅仅重视培训的难度,应该结合人才的专业,进行人才技能水平的提高。其次,企业应该用发展的眼光选择人才,才能帮助企业获取更多的利益。进行员工培训之前,结合人才的实际特点,制定出最佳的人才培养方案,使人才培养更加具有长远性,能够满足企业的未来发展需求。最后,企业应该懂得挖掘员工的潜力,使员工能够更好的为企业卖力。作为企业的管理层,应该懂得观察员工,找出员工所具备的潜在能力,发挥出人才的最大作用。为此,企业可以经常组织一些活动,为人才提供一个展示的平台,使人才能够在展现自身才能的过程中,脱颖而出。企业需要针对这些人才进行重点的培养,使员工对企业产生一种归属感,并将自身的才能发挥出来,为企业实现更高的效益。

  (二)制定科学的人才招聘机制

  由于企业人员存在流动性大的因素,因此为了减少企业的损失,企业应该制定出科学的人才岗位招聘以及选拔机制。针对一般岗位进行招聘时,可以通过精简的招聘或者筛选的方法,节省企业的开支。针对重要的岗位进行招聘时,需要采用复杂的招聘以及筛选方法,确保新员工的质量,选拔出职业技能以及管理意识较强的人才。录用新员工时,应该使他们明确工作内容的相关责任制度,更好的为企业服务,成为企业未来发展的重要人才。

  (三)规范员工奖励制度

  合理的员工奖励制度能够提高员工的工作效率,使员工充满热情、动力和责任心,有效的提高工作效率。因此,企业需要规范奖励制度的制定,做好榜样的带头作用。对于工作中表现较为突出的优秀员工,给予“优秀员工”或者“优秀管理者”等称号,以及相应的物质奖励,使企业优秀员工在获得成就感以及自信的同时,成为其他员工的榜样,带动其他员工积极的投人到企业工作当中。合理的进行技术、管理、资金等生产因素的分配,确保企业经营效益与员工薪资成正比,当企业效益好的时候,给予员工合理的奖励,使员工能够有目标感的进行工作的完成,有效提高工作的效率,为企业带来效益的同时,提升自身的价值。企业需要不断的完善管理体制,定期对员工进行考核以及评估,使员工的积极性能够被调动起来。

  总之,随着市场经济的日益激烈,企业之间的竞争也愈演愈烈,人力资源系统化管理将成为企业提高竞争力的重要保障。企业为了提高自身的竞争能力,在市场竞争中取得绝对的优势,就应该充分的发挥人力资源系统化管理的重要作用。结合现实的形势,做好人力资源管理方面的工作,加强对企业人力资源系统化的管理,充分调动员工的积极性,通过有针对性的培训,提高员工的综合素质,使员工更好的体现自身的价值,成为优秀的企业人才。企业应该积极的优化人资结构,增强核心竞争力,使企业能够可持续发展的同时,实现更高的经济效益。

  参考文献
  [1]刘中含.企业人力资源系统化管理的战略思路[J].时代金融,2013.
  [2]祝水仙.人力资源系统化管理在企业管理中的应用[J].经营管理者,2016.
  [3]刘丹.人力资源系统化管理在企业管理中的应用探析[J].电子制作,2014.
  [4]康建钦.人力资源系统化管理在企业中的重要作用[J].现代经济信息,2014.
  [5]彭双.企业中的人力资源系统化管理应用探讨[J].中外企业家,2015.
  [6]阎岳.人力资源系统化管理在企业管理中的应用分析[J].经营管理者,2015.

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