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基层公务员激励机制执行问题与对策

时间:2020-05-06 来源:中外企业家 本文字数: 2379字
作者:魏浩然 单位:河北科技大学

  摘    要: 激励机制是当前企事业单位,为了激励工作人员的一种管理方式。不但可以更好的调动员工对于工作的热情,还能使企业整体的工作效率得到更好的提升。人员管理也不例外,当前机关部门主要的工作人员应用激励机制,能够激发基层人员对于工作的热情,还能使个人的创造性思维得以更加具体的展现。通过浅谈基层人员激励机制分析,了解当前基层人员激励机制中执行中的不足,制定基层人员激励机制完善的主要策略,使基层工作能够科学有序的进行。

  关键词: 基层人员; 社会建设; 激励机制; 不足、策略;

  1、 引言

  基层行政人员直接面对社会群体及个人,伴着社会的进步,人们的思想觉悟得到了更好提升。管理人员的综合素质也发生了重大的转变。特别是在一些县级以下的行政管理区域,通过管理职能的合理调配,积极的响应国家的号召,将优质服务与基础工作开展的有声有色。激励机制的出台,使得基层行政工作人员工作的积极性,得到了更好加合理的调动。在具体工作开展的期间,通过各种激励机制的应用,使基础人员的服务意识得到了更加具体的展现,为社会建设事业做出更大的贡献。

  2、 当前基层人员激励机制中执行中的不足之处

  2.1、 激励的形式存在一定的问题

  基层人员在具体工作的期间,由于激励的形式存在一定的问题,直接影响了基层人员的工作热情。通常奖励分为物质奖励与精神奖励两种,而在基层人员执行工作的期间,重视了精神上的激励,忽略了适当的物质奖励。对于人员的工作差异性特点,没有进行有针对性的物质奖励,对整个工作的实际开展情况也会有一些影响。另外,整体的管理形式较为的单一,只针对具体的奖励设置了具体规定,对于工作渎职的现象并无具体的惩罚措施,使得整体的管理模式并不完善,整体透明情况有待加强,相关规定未对品德、技能、勤奋、业绩、廉政情况进行合理的工作分析,影响了整体工作的执行效率。缺乏群众的介入制度,群众的监督职能,能够使整个人员管理的制度得以更加具体的执行。
 

基层公务员激励机制执行问题与对策
 

  2.2、 理念存在一定的偏差

  在对基层实行进行激励机制过程中,人员的思想观念需要及时的进行转变。首先,管理的首要问题应该集中在“人”的主观因素之上,不论具体工作的实施,还是制度的执行,主体都要人的行为个体。因此,在对基层人员进行管理的期间,要人为判断的根本,应用各种有效的手段调动整体工作的热情。但在实际工作的期间,多数人员只关心于自身的实际,只关注于眼前的利益,对于本职工作缺乏主动的动力。激励制度会受到地域的限制,一些发达地区的整体平均工资高,人员的待遇相对也会较高。而一些欠发达地区与发达地区的工资标准就会出现“断崖式”变化,也会对人员整体的工作积极性造成一些影响。

  2.3 、激励的内容具有一定差异性

  人员的工资因为区域性不同,福利的待遇也会有较大的变化。即便是同一级别的人员,由于地域的不同,工资也会有一定的差异性变化。再者,单位内培训机会较少,有时候很难做到全体培训提高业务水平的机会。因此缺乏专业的培训制度,使得很多基层人员专业业务能力受到了限制,培训的内容不能根据具体的实际工作进行展开,也会影响整个预期的整体水准。适当的增多基层人员的培训机会,提高福利待遇是不错的激励方式。

  3 、基层人员激励机制完善的主要策略

  3.1、 利用多元化的激励形式开展激励活动

  在应用激励机制开展相关管理工作时,需要适时的利用多元化的形式开展相关的激励活动。改变传统重视精神奖励的办法,适时的加大物质奖励的力度,适时的对薪资制度进行调整,缩小地区之间基层人员工资的巨大差异。根据工作的性质适时的进行工资的调整,工作任务较重,专业技术能力较强的部门,适时的通过创建“创新奖”、“全勤奖”之类的奖项。对于在本职工作中有突出贡献的人员还要进行物质、精神双奖励。加强人员的责任意识,将责任具体落实到每个人员的身上,保证出现问题能够及时的找到责任人,对于本职工作有突出贡献的个人,及时的给予精神奖励及物质奖励;能够在工作期间提出合理化建议的个人,及时的进行相应的奖励。与此同时,还可以适时的加大群众监督的力度,保证整个工作的合理有序开展。

  3.2 、从思想上重视基层人员的激励理念

  在对人员进行管理的过程中,要及时的转变相关的管理理念。改变传统的人事管理理念,注重突出人的主观作用,适时的引入竞争的相关机制,让人员具有危机意识。对人员的物质需求及精神需求进行仔细的了解,通过内外结合的方式对人员进行激励,公平、公正、公开的打破常规,通过绩效考核的手段,使每个基层人员形成优胜劣态的思想。及时与员工进行深入的沟通,了解基层人员的生活情况,加大激励制度的宣传力度,让基层员工能够感受到激励机制与个人职能的关联。

  3.3、 丰富激励的内容

  在对基层人员开展激励机制的过程中,要适时的丰富激励的内容,不但可对基层人员的物质奖励与精神奖励设立相应的执行机制,更要根据当前基层人员职业规划困难的问题,及时的纳入到基层人员激励管理的机制之中,可以对整体工资比例进行分析,适当的减少工资,加大绩效的方法,将业绩与个人工资进行捆绑。使优秀者能够脱颖而出,加大对本职工作持续热情,保证整个激励机制的良性实施,使后来者可以积极上进,从而让基层人员能够及时的找到自身的归属感,更好的服务于国家的经济建设。

  4 结束语

  综上所述,通过浅谈基层人员激励机制分析,认识到当前基层人员激励机制中执行中的不足之处:激励的形式存在一定的问题;理念存在一定的偏差;激励的内容具有一定差异性,制定基层人员激励机制完善的主要策略:利用多元化的激励形式开展激励活动;从思想上重视基层人员的激励理念;丰富激励的内容,相信在合理激励机制应用之下,会使我国的行政管理秩序更加井然。

  参考文献

  [1]胡贵仁.艰苦边远地区基层人员激励机制问题研究——基于双因素理论的分析[J].厦门特区党校学报,2018(04):52-57.
  [2]计永生.关于优化基层税务系统人员激励机制的思考[J].全国商情(理论研究),2010(11):64-65.

  原文出处:魏浩然.浅谈基层公务员激励机制[J].中外企业家,2020(10):237.
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