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管理会计论文

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个人工作中管理会计方法的应用体会

时间:2015-12-10 来源:未知 作者:学术堂 本文字数:3215字
摘要

  2014 年 11 月财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 意见中明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和措施及工作要求,为我国管理会计的发展指明了方向、规划了蓝图,至此,具有中国特色的管理会计体系建设有序而轰轰烈烈地开展起来。

  1管理会计的定义

  管理会计是会计的重要分支,在预测、决策、控制和评价等方面为企业内部使用者提供相关信息,帮助经营决策、改善内部管理的一种管理活动。

  2管理会计的应用现状

  管理会计萌芽于 20 世纪初,随着社会经济的不断发展,在西方发达国家被广泛地应用于企业管理。 而在我国虽然理论上引入较晚, 但实际上早在新中国成立之初,作为管理会计主要内容的内部责任会计就得到了应用和推广,而且随着国内外经济形势的发展变化,管理会计越来越被重视并加以应用, 如兵器集团的全面预算管理、鞍钢武钢的成本控制、南方摩托的内部管理报告等。

  但由于缺乏完整的理论和方法体系,我国的管理会计实践仍处于自发状态, 大部分企业是处于“不知在做”的过程中,即已在实践中运用了管理会计的工具方法,却不知道管理会计是什么,并没有系统运用管理会计的意识;而有一些单位是既不知道什么是管理会计,也没有在实践中运用了管理会计的技术方法;只有少部分单位属于“已知在做”,即知晓管理会计是什么,并在实践中加以探索运用。 所以总体来说发展是滞后的。

  3个人在工作中对管理会计方法的应用体会

  3.1管理会计在本企业的实践应用

  (1)全面预算管理的应用。 按照国资委的要求,企业每年都会进行年度预算的编制工作。 企业制定了预算编制流程,由企业一把手带领,财务部主导,管理部门和业务部门共同参与,通过三上三下的沟通和审核最终完成预算编制。

  在这个编制过程中,首先要确定各项业务活动,所有预算围绕业务活动全面进行。 由于我企的经营范围比较广泛,通过划定大致分为物业类、工程维修类、健身类、餐饮类、客房类,共五项业务。 其次将预算编制的内容明确化、标准化。 对预算的编制求同存异,根据各项业务的共性编制一张基础表格,然后针对差异性分别编制各业务部门的预算表格,每份预算表都包含收入项、支出项、利润项。 收入,明确细分所有收入项目,如:健身类业务可细分为会费收入、 私教收入、等,同样对支出项也进行了明确细分,这样无论是预算编制者还是执行者, 都能在认识上达到一致理解,利于过程执行,减少争议。 最后明确各部门职责,将全面预算职责分解到各部门,各部门不仅是本部门预算的编制者,也是本部门预算的管理者。 管理部门对薪酬预算和管理费用负责,业务部门对业务预算、成本预算负责,财务部门对现金流预算负责,同时为了维护预算的权威性, 如果没有特殊情况,对整个预算在执行过程中不予以调整,而且通过对预算执行情况的监控,针对出现的偏差及时加以调控管理,实行谁负责谁控制,谁脱幅谁受罚的政策。 由于实行了人人参与预算,人人管理预算,也就提前规划好人人应该做什么事,人人关注并把控预算的执行,以保证企业的全面预算得以实现。

  (2)年度绩效考评的应用。 为了深化全面预算,提高员工的成本意识、经营意识、竞争意识,企业建立了全面、全员、奖惩并举的绩效评价体系《绩效考核管理办法》。 由办公室负责组织成立年度绩效考评小组,根据平时收集、汇总形成的各类检查结果,结合财务部提供的各部门经营数据,在季度和年度分别对各部门目标指标的执行情况进行绩效考核,从绩效考核的对象分为对部门的考核、对个人的考核,对部门的考核参照《绩效考核管理办法》,对个人的考核有《个人绩效考核管理办法》; 从绩效考核的周期分为日常绩效考核、 年度绩效考核;从绩效考核的处理分为精神奖罚类考核和经济奖罚类考核。绩效考核指标分为经营性指标和非经营性指标,经营性指标包含自营收入达成率、 销售利润率、物业费收缴率、 成本预算脱幅率等, 非经营性指标包含客户满意率、顾客投诉处理率、安全事故件数、员工流失率等。

  对业务部门考核的主要指标是经营指标,如成本支出、自营利润总额等,对管理部门考核的主要指标是内部管理指标,如内部满意度等。《管理办法》中确定了考核目标指标,并对目标指标设置分值,考评小组根据工作数据进行评分,或扣分或加分,得出最终考评分,再按考评细则计算奖惩金额,并按照《管理办法》中规定的奖惩职级范围、涉及奖惩的比例确定分配方案。

  由于企业在制定《绩效考核管理办法》时充分考虑了实施的可行性,兼顾了企业的实际情况和员工的接受度、执行度,所以实施时能真正做到有章可依、赏罚分明、奖惩并举,成效显着。

  3.2对管理会计应用的体会

  (1)优点。 首先,企业管理会计工作的开展得到了管理层的重视和推进,这一点至关重要。 随着社会经济环境的复杂多变,管理会计的重要性日益凸显,为了保证企业的不断壮大,需要领导改变管理意识,提高管理会计的应用。 领导的重视是提高管理会计应用水平的关键因素,领导重视了,各项基础工作才能得以顺利开展,并保证实施;其次,全员参与,有效推进管理活动。 这几年通过对全面预算工作、绩效评价工作的不断总结和完善,并纳入公司的管理体系,对员工加以培训, 在工作中参与实施,形成了人人知晓,人人关心,人人参与的企业文化,得到了员工的认可和认同,使管理会计的推进成为企业员工行为;第三,结合企业的实际情况开展管理会计工作。 管理会计的服务对象是企业自身的经营管理和决策,企业的发展阶段不同,所面临的问题也不同,没有一个通用的管理会计方法。 因此,在运用全面预算管理和绩效评价时,完全结合了企业的不同情况区别对待,如,由于企业的经营范围较为广泛,有物业管理,有健身体育类,有酒店服务类,各个经营部门的收入成本关注点不同,因此在设计预算编制表时,涉及的预算项目存同求异,充分体现各部门的经营状况,达到内部管理的目的。

  (2)存在的问题。 首先,会计人员对管理会计知识的缺失。 虽然会计人员的学历都在大专以上,但并没有较高的管理会计知识,也没有管理会计的实践应用经验,再加上一直比较注重财务核算,对管理会计的广泛应用理念比较淡薄;其次,目前财务软件的应用主要停留在事后记账、算账,在管理会计方面,并没有具备管理会计应用的财务软件,或者说可以参照某些管理软件,但由于存在实际差异,而应用程度不高,利用率较低,所以实际工作中并不能借助信息系统快速、准确地提供有关预测、决策方面的信息, 工作上会产生重复,降低工作效率,第三,目前对管理会计的应用还只是比较注重会计信息方面,根据相关信息加强企业的内部管理,实现对收入、成本的预测、控制,而对市场信息缺乏关注度,无法做出正确的评价和决策,也就是说管理会计的职能并不能完全发挥。

  (3)应对措施和完善方法。 首先,加强会计人员的培训,通过内训和外训等多渠道,提高会计人员的综合素质,提高整体队伍的业务素养, 同时深化财会核算工作,全面参与企业的各项经营活动,从财务管理的角度去发现问题,解决问题。 同时也要走出去看看,学习其他企业的丰富经验, 灵活运用,推动管理会计的全面开展,提高企业的内部管理,提高企业经济效益;其次,加强管理会计信息化系统建设。

  管理会计强大的信息获取能力,使得人们无论是面对内部信息, 还是获取的外部信息,采用传统的手工处理方法已无所适从,只有借助云计算、互联网等新技术强大的信息化处理能力,探索建立与本企业发展需要相适应的管理会计软件,快速、高效地获取信息、处理信息,为保证信息收集的效率及准确性提供强大的硬件与软件支持。

  参考文献

  1汤谷良,栾志乾。企业如何有效导入管理会计系统[J].财务与会计,2015(1)

  2曾力。大型央企全面预算管理体系、困境与优化对策[J].财务与会计,2015(1)

  3胡静林。管理会计在中国:回顾与展望[J].财务与会计,2014(12)

  4张德勇,潘锡睿,龚华萍。长江电工的全面预算“五步法”[J].财务与会计,2015(2)

  5蒋建林。创新驱动推进企业管理会计工作[J].财务与会计,2015(3)

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