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港口机械管理与维修工作问题与对策

时间:2019-04-28 来源:科技风 作者:蒋军 本文字数:2554字

  摘    要: 随着我国经济建设的快速发展和科学技术的不断进步, 港口机械设备的管理与维修已经成为港口重要的任务之一。本文通过探究港口机械管理与维修新模式的意义, 分析港口机械管理与维修工作中存在的问题, 进一步提出了改善问题的对策, 为港口机械管理与维修新的模式提供了思路。

  关键词: 港口机械; 管理; 维修; 新模式;

  港口机械设备是保障港口正常运行的重要物质基础, 并且负责了港口公司的全部生产活动。广西防城港码头公司为了提高经济效益, 提升公司的市场竞争力, 不仅加强了对港口机械的管理和维修工作, 还对港口机械设备管理与维修的新模式进行了深入探究。

  一、探究港口机械管理与维修新模式的重要意义

  (一) 保证了企业竞争力和企业的效益

  我们为了保证企业竞争力和企业的效益, 港口机械的管理与维修是港口人员和设备正常运行不可缺少的重要一环, 港口人员和设备的正常运行不仅保证了港口生产的安全性, 而且保证了港口生产的连续性。因此, 我们有必要加强对港口机械管理与维修工作的重视, 并且要探究新的模式以确保企业的竞争力。我们只有在新的模式下对港口机械进行管理与维修才能确保港口整体的经济实力, 才能降本增效。让港口企业具有更大的市场优势和竞争能力。因此我们探究港口机械管理与维修新模式的意义显得十分重要。

港口机械管理与维修工作问题与对策

  (二) 解决了港口机械管理与维修的问题

  我们为了解决港口企业机械设备管理与维修的工作存在的问题, 引进了新的技术和新的管理模式, 创新了港口机械管理和维修工作的新模式, 新的模式对推动港口机械设备的发展具有重要的作用。它不仅保证了港口机械设备运行的安全性, 而且提高了港口机械设备管理与维修体系的智能化、科学化和系统化, 有效地避免了港口机械故障的问题, 提高了设备运行的效率, 有助于机械设备的长期高效运行。

  二、港口机械管理与维修工作中存在的问题

  与其他国家港口经济发展速度相比, 我国港口贸易的发展相对缓慢, 港口机械设备的管理与维修工作中也存在许多的问题。

  (一) 港口机械设备管理的问题

  虽然我们可以借鉴其他国家先进的管理经验来管理港口机械设备的工作, 但并不完全的适用。因为管理经验不符合自己公司的管理现状, 对我们企业的管理发展没有针对性。这些问题会导致我们港口企业的发展不够迅速, 无法适应新时代港口企业的发展趋势。

  (二) 港口机械设备维修的问题

  我们在对港口机械设备维修时, 没有形成良好的、有效的管理机制, 也没有形成自己公司独有的模式。一方面这些问题不仅会对港口企业的管理造成很大的影响, 还可能对港口企业运行的安全性产生巨大的问题。另一方面, 港口机械设备的故障率较大, 需要重复维修, 这会造成材料的浪费成本的增加。

  (三) 港口员工的技术水平问题

  自公司成立至今, 相应的设备管理机制不够成熟, 并且员工在技术技能和知识文化方面的差异不尽相同。一方面, 我们公司在港口机械管理与维修方面缺乏先进的管理理念;另一方面, 对现代技术的掌握不够熟练。这些问题会导致港口在经济发展的过程中有很大的困难, 不利于公司进一步的发展。

  三、提高港口机械管理与维修的对策

  我们通过对港口机械设备管理与维修工作中所出现的问题进行分析, 保障港口企业的发展, 提出了港口机械设备管理与维修的新模式, 进一步给出了相应的对策。

  (一) 建立港口机械设备管理与维修体系

  随着经济发展水平的不断提升, 港口企业应该建立港口机械设备管理与维修体系。在港口机械设备管理与维修体系中, 首先我们要将市场的理念和竞争的思想引入到港口机械设备管理与维修体系中来, 开创港口机械设备管理与维修的新模式。随着企业不断向国际化和市场化方向发展, 港口机械设备管理与维修体系的建立成为企业发展的重要一环。其次为港口机械设备管理与维修体系制定详细具体的应用措施。同时, 我们在港口机械设备的管理过程中, 要适时采取变革和创新的管理措施, 保证港口机械设备管理工作的正常运行。

  (二) 引进新技术

  随着经济快速的发展, 港口机械设备的维修技术不断在进步, 维修材料也有新的变革, 因此我们必须大力引进新技术和先进的设备管理模式, 积极应用新技术到工作中去。新的维修技术和管理模式的应用不仅仅可以提高维修工作的效率和质量, 还可以降低公司的设备维修成本, 省掉了不必要的物力与人力。在维护和维修的工作中, 维修人员应该多多使用新技术和新材料, 应用的多少对公司的发展有着重要的作用。我们必须促进员工使用新的技术和新的材料, 只有这样才可以解决维修工作上遇到的难题。

  (三) 创建港口机械设备管理的新模式

  (1) 提高员工的管理能力。我们在对港口机械设备管理的工作中要加强员工对设备管理、使用和维修的培训, 为了进一步提高员工的素质, 我们还可以采用“走出去”“引进来”的方式来提高员工的管理能力, 让员工在工作中积极进行探索, 找出一套与自己公司相适应的管理方式。

  (2) 引入竞争机制。随着社会不断地进步, 我国企业在国际上的市场竞争力不断提高, 正是这样的竞争给港口企业的员工带来了无限的压力。这就要求我们要在港口机械设备管理与维修的体系中全面地引入竞争机制, 增加港口机械设备管理人员的使命感和紧张感, 不断提升港口机械设备管理系统管理人员的积极性和参与意识。我们不仅要培养新的港口机械设备管理与维修工作人员, 还要提高港口机械设备管理与维修工作人员的管理效率和准确性。这将使港口机械设备管理与维修的工作人员树立正确的市场意识和良好的竞争理念, 积极主动地参与到工作中来, 不断地培养自身能力, 展示出自己最好的一面。

  四、结语

  在新时代科学技术发展的环境下, 港口机械设备的管理与维修模式发生了很大的变化, 作为中国的一家港口企业我们必须根据形势的变化快速的调整公司管理与发展的模式, 才能赶上国际潮流, 让自己的企业有更大的进步。我们想要提升自己企业的竞争能力和市场适应性, 必须认识到港口机械管理与维修工作中存在的问题, 建立港口机械设备管理与维修的体系, 创建新形势下港口机械设备管理与维修工作中新模式, 促进港口企业实现港口机械设备管理与维修体系的智能化、科学化和系统化, 降低机械设备的故障率, 提高工作效率。

  参考文献:

  [1]武松波.港口机械的管理与维修新模式[J].科技创新与应用, 2016 (19) :120.
  [2]黄利君.港口机械的管理与维修新模式[J].高科技与产业化, 2008 (07) :83.
  [3]郝同堂.新形势下港口机械设备的维修管理[J].中国港口, 2001 (07) :36-37.

    蒋军.探究港口机械的管理与维修新模式[J].科技风,2019(11):147.
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