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测绘工程毕业设计论文开题报告精选

时间:2017-10-10 来源:学术堂 所属分类: 开题报告 本文字数:4675字
  测绘工程,测量空间、大地的各种信息并绘制各种信息的地形图 .通常开发一片处女地或进行大型工程建设前,必须由测绘工程师测量绘制地形图,并提供其他信息资料,然后才能进行决策、规划和设计等工作,所以测绘工作非常重要。以下是我们整理的测绘工程毕业设计开题报告,希望对你有所帮助。
  
  题目:AH公司测绘工程项目团队绩效管理体系研究
  
  一、问题提出

  
  测绘事业是经济建设、国防建设、社会发展的基础性事业。测绘是进行国家经济建设、实现社会可持续发展的一项前期性、基础性的工作。《中华人民共和国测绘》对测绘给出的定义是指对自然地理要素或者地表人工设施的形状、大小、空间位置及其属性等进行测定、采集、表述以及对获取的数据、信息、成果进行处理和提供的活动。测绘成果在国土地理信息资源管理、城乡规划建设、资源勘探开发、防灾减灾、生态环境保护、突发事件应急处理、各种军事活动、地球物理学研究及航空航天探索等方面起着特殊的重要意义。
  解放初期,我国主要的测绘工作主要是完成基础测绘任务,比如建立国家测绘基准和测绘系统,测制国家基本比例尺地形图。由于基础测绘是一项保密性很高的工作,因此在计划经济时期是国家高度控制的行业,实施测绘工作主要由中央直属的国有事业单位来完成。进入80年代,随着市场经济体制的转变,我国经济建设和社会发展对测绘事业提出了新的要求,需要更多、更全面的测绘成果,这已远远超出了国家传统基础测绘的范围。在改革开放和市场经济发展的新形势下,在需求的巨大拉动下,国家测绘总局对测绘市场进行了改革,打破测绘市场由国有测绘单位的垄断,测绘单位由事业体制逐渐向企业体制转变。
  AH公司是在90年代初期成立的国内首家民营甲级测绘企业,经过十多年的发展,公司业务已经发展包括工程测量、岩土工程勘察、航测遥感、地理信息系统建设、不动产测绘、海洋测绘和地下管线测量的综合性勘察测绘单位,该公司有比较健全的组织架构和合理的分工,并按照“ISO27001+ISO9001+ISO14001+OHSAS18001”四合一管理体系的要求进行管理。近年来,该公司虽然在项目管理方面取得丰富的经验,同时也经历了惨痛的教训。但是截止到目前,该企业仍然没有一套行之有效的绩效管理体系来指导公司的项目生产,项目管理者常常在实际的项目管理工作中出现失误,不但影响员工工作积极性,也导致项目生产效率低下,造成项目团队不稳定,员工流失率大。AH公司在年底评优和奖金发放时,也因为现有形式化的绩效管理无法做到公正公平。因此,研究设计出一套科学的、可操作性强的绩效管理体系来规范项目团队管理,使AH公司的测绘项目管理水平有大幅度的提高是非常有意义的。
  
  二、研究的意义
  
  项目团队的绩效管理是一个相对复杂的系统,常规的绩效管理理论和绩效考核方法对其的不适用性,使项目团队的绩效管理正面临严峻挑战。
  随着市场经济的发展,社会对测绘成果需求越来越大,国家同时也逐渐加大对测绘事业的投入,测绘市场也在日趋规范化。测绘工程项目由原来单纯工程测量的 “短、平、快”特点向“工期长、强调过程控制、系统性”方向发展。在我国将项目团队绩效管理体系引入到测绘项目管理中,将会很大程度上提升项目管理水平,有效地控制项目工期,提升项目质量,从而保证测绘工程项目安全可靠地实施。
  AH公司作为一家民营甲级测绘企业,一套切实可行的项目团队绩效管理体系对其测绘工程项目管理水平的提升还具有重大的意义:
  
  a.项目团队绩效管理体系在测绘工程项目的运用,是工程项目中人力资源科学管理的具体体现,可有效提升员工工作积极性,打造高效的项目团队,提升 AH 公司测绘工程项目管理团队的工作效率,最终全面地提升项目管理水平。
  
  b.合理有效的绩效管理体系是实现高效的项目管理的保障,第一,可以促进项目分工合作更加合理,使项目团队成员的角色、权力、职责、任务以及和其他成员之间的关系更加明确。第二,可以促使项目团队成员明确共同一致的目标,使感召力、吸引力、战斗力更加强。第三,可以提高项目团队成员彼此间的信任感和相互关心。第四,可以提高项目团队凝聚力和工作的努力程度。第五,通过公平公正公开的绩效管理机制,科学地总结出项目团队中不同级别的员工的工作能力和服务价值,为制定薪酬计划和奖金分配提供依据。第六,可以通过物质激励和精神激励相结合形成竞争机制,最大程度地调动团队成员的积极性和主动性,提供团队成员的工作效率,最终在不同阶段实现自身的价值。
  
  c.根据绩效管理体系中的绩效考核结果,有效地评估项目团队成员工作能力和态度,从而制订正确的培训计划,达到促进项目团队成员发展的目标。
  
  d.项目团队绩效管理体系是在充分认识和总结 AH 公司以往绩效管理制度的经验和教训的基础上实施研究的,这个过程本身也是在客观认识企业自身发展的不足的地方的基础上,不断探索并寻找有效解决测绘企业绩效管理问题的方法和策略,对有效提升测绘工程项目管理水平,完善企业管理制度方面具有十分重要的意义。
  
  三、研究的内容
  
  (1)在国内外绩效管理研究的基础上,对项目团队绩效管理体系的机构进行深度分析和研究。
  
  (2)作者从自身参与多年的测绘项目管理工作中总结经验教训,全方位地深入剖析 AH 公司的运营特点和绩效管理现状,基于测绘项目的特点和测绘项目团队管理的目标,研究 AH 公司可操作性的项目团队绩效管理体系。
  
  
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