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工程管理毕业答辩自述

时间:2017-07-07 来源:学术堂 所属分类: 论文答辩 本文字数:1742字
  工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想,同时还要求有一定的工程背景和数学知识。既要具备管理技能又要具有工程技术。随着房地产、高铁等众多工程项目的发展,工程管理也越来越关注工程管理信息化的发展。下面是工程管理毕业答辩自述,供大家参考。
  
  工程管理毕业答辩自述
  
  各位老师好!我叫XX,来自XX,我的论文题目是《建筑施工项目成本控制研究》。在这里,请允许我向XXX老师的悉心指导表示深深的谢意,向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。
  
  下面我将从论文的目的、结构框架、遣词造句三个方面向各位老师作一大概介绍,恳请各位老师批评指导。
  
  首先,在目的和意义上,本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系,让项目管理方在整个施工过程中及时地进行跟踪、控制,在分析整个项目成本构成的同时,能够控制项目成本的全部发展过程,及时通过各种方式调整项目成本偏差,以实现项目成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中,来实现整个工程项目效益的最大化,同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题,在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题,以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。
  
  建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控,而其中项目成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益主体的复杂系统化工程。目前,我国项目成本控制的手段和方法都比较落后,很多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来,我国建筑业进入了高速发展的阶段,各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加快,在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多,尤其在项目成本管理方面,管理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前,我国建筑公司施工项目管理存在的主要问题是:项目管理的链条过长,管理层次繁多;管理成本有增无减,管理效率低下;成本控制没有具体的绩效标准控制;企业具体控制项目成本管理的权利、责任划分不明确等,这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见,加强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。
  
  就企业自身来看,当前很多建筑公司因为自身管理存在各种问题,这最终导致了项目亏损或是延迟,实际工程成本大大超越了本身计划的成本,这不仅影响了建筑公司经营效益,同时也削弱了该企业在国际国内市场上的竞争力。这里通过案例研究,解决传统成本控制中存在问题的同时,提出了在施工过程中的成本控制方法--价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研究的意义就是通过对公司成本控制案例的分析,总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主要问题,并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究,不断改进成本控制方法,才能提高成本控制效率,从而提高企业效益,让企业在行业竞争中有一席之地。
  
  其次,在结构框架上,本文的主要内容包括以下几个方面:
  
  一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景,在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上,回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程,提出了本文的具体研究内容和研究思路。
  
  二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念,分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题,研究了施工项目成本控制的具体方法。
  
  三、以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查,从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存在的主要问题。
  
  四、针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议,分析了价值施工法如何在该企业具体应用。
  
  五、为本文的结论和研究展望。
  
  最后,在遣词造句上,虽然我对全文做了细致修改,但个别语句语序凌乱、语句僵硬、口语化的问题依然不可避免。书到用时方恨少,事非经过不知难。在老师的指导下,我知道了毕业论文怎么写。通过此次毕业论文写作,我愈发感觉到自己知识的匮乏和视野的狭窄。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。小小拙作,敬请各位老师雅正。
  
  再一次谢谢各位老师。
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