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工商管理本科毕业答辩问题精选

时间:2017-11-11 来源:学术堂 所属分类: 论文答辩 本文字数:1354字
  工商管理是我国政府部门对国家经济进行宏观调控的重要依据,维持好市场经济秩序,使我国的经济体制不断发展与完善,对我国的经济发展有促进作用。在论文答辩的时候不仅仅是自己对自己所写论文的陈述,还会有答辩老师的互动。那工商管理论文答辩问题有哪些?此次分享工商管理论文答辩问题,给大家一个参考。
  
  1、现代工业企业有哪些主要特征?
  
  答:大规模采用机器和机器体系进行生产,并且系统地将科学技术应用于生产。 劳动分工精细,协作关系复杂、严密。生产过程具有高度的比例性和连续性。 生产社会化程度高,有广泛、密切的外部联系
  
  2、如何理解企业的二重性。
  
  答:企业的二重性是指其一般属性和特殊属性,也就是自然属性和社会属性。一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现,因而又必然具有同生产资料所有制的性质和结果相联系的特殊属性。
  
  3、企业管理的职能有哪几项?
  
  答: 计划,就是探索未来,制订行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构; 指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意一切是否都已按规定的规章和下达的命令进行。
  
  4、什么是SWOT分析法?
  
  答:企业经营战略制定的SWOT方法是指:SWOT分析法:SWOT分析法是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)外部环境的机会(O)与威胁(T),同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析方法。
  
  5、企业间全球性竞争的发展趋势是什么?
  
  答:(1)国家间差别减少。(2)更积极的产业政策。(3)国家对特有资源的认识与保护。(4)更自由的技术转移。(5)新的大规模市场逐渐兴起。(6)新兴发达国家的竞争。
  
  6、如何理解企业的核心能力?
  
  答:(1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值;(2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势;(3)核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心能力具有一定的刚性
  
  7、企业管理者必备的能力有哪些?
  
  答:(1)专业知识 --管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识,做到持续学习,以适应公司不断发展的需要。(2)决策能力--对自己职责范围内的工作能迅速作出判断,果断采取行动。(3)分析问题及解决问题能力--对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法。(4)协调及合作能力--建设好自己的团队,协调与其实他部门的工作关系,提高工作效率。(5)管理能力--即计划、组织、指示、监控能力。
  
  8、企业的资源主要有哪些?
  
  答:企业的资源主要有五类:(1)财务资源(2)实体资源(3)人力资源(4)技术资源(5)声誉。
  
  9、如何理解企业文化的层次?
  
  答:企业文化由三个层次构成:表层--物质文化;中层-- 制度行为文化;深层--精神文化。
  
  10、五种基本的竞争力量包括什么?
  
  答:①新竞争者的进入;②替代品的威胁;③买方的讨价还价能力;④供方的讨价还价能力;⑤现有竞争者之间的抗衡竞争。
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