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装备制造企业精益财务成本管理问题与对策

时间:2020-11-20 来源:山西大学 本文字数:5163字
作者:党梦婷 单位:山西大学

  中 文 摘 要

  
  我国的经济已经由高速发展时期变为高质量发展时期,目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。企业要想在时代的洪流中生存下来,不断提升市场地位,就要重视成本管理,积极学习先进企业精益财务成本管理的思想,进一步降本增效。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始转型,采用精益化发展战略,更加注重提高产品附加值,推动企业高质量发展。



装备制造企业精益财务成本管理问题与对策
 

  
  本文运用文献分析法、案例分析法、定量分析法在对相关理论基础及国内外研究现状进行综述的基础上,选取主营装备制造的国有企业 A 公司作为研究对象。结合 A 公司基本情况,通过大量数据、图表分析 A 公司成本管理现状,提出 A 公司当下在成本管理过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了分析。针对 A 公司的实际情况,结合国内外先进经验,为 A 公司设计了精益财务成本管理优化方案。通过精益财务成本管理优化重点、优化设计思路对 A 公司精益成本管理进行管理框架的设计,提出通过信息化建设提供精益成本管理的基础保障,针对订单预算管理、科研产品目标成本管理、重点产品标准成本管理、重点成本费用项目管理和生产精益化管理五个方面细致说明了 A 公司精益财务成本管理的优化方案,为 A 公司今后的管理提供借鉴。设计 A 公司精益财务成本管理方案,不仅丰富了相关领域的案例探讨,同时构建了一套完整的精益财务成本管理框架,具有一定的推广价值。
  
  关键字:   精益财务;成本管理;制造业;国有企业。
  

  Abstract

  
  China's economy has changed from a period of high-speed development to a period of high-quality development. It is currently in a period of transformation of development mode, optimization of economic structure, and growth of conversion power. If enterprises want to survive the torrent of the times and continuously improve their market position, they must pay attention to cost management, actively learn the ideas of lean financial cost management of advanced enterprises, and further reduce costs and increase efficiency. Under the new economic environment, Chinese enterprises have begun to transform, adopt lean development strategies, pay more attention to improving product added value, and promote high-quality development of enterprises.
  
  This article uses literature analysis, case analysis, and quantitative analysis on the basis of a summary of relevant theoretical foundations and research status at home and abroad, and selects state-owned enterprise A,which is the main equipment manufacturer, as the research object. Combined with the basic situation of Company A, through a large amount of data and charts to analyze the current status of Company A's cost management, the problems existing in Company A's current cost management process are proposed, and the causes of the problems are analyzed. According to the actual situation of Company A, combined with advanced experience at home and abroad, a lean financial cost management optimization plan was designed for Company A. Through the optimization of lean financial cost management focus and optimization design ideas, the management framework of lean cost management of company A was designed, and the basic guarantee of lean cost management through information construction was proposed. The five aspects of cost management, key cost expense project management and production lean management detail the optimization plan of company A's lean financial cost management, which provides a reference for company A's future management. Designing company A's lean financial cost management program not only enriches case studies in related fields, but also builds a complete lean financial cost management framework with certain promotion value.
  
  Key words:    lean finance;Cost management;Manufacturing; State-owned enterprises。
  

  第一章  绪论
 

  
  1.1、研究背景和意义。
  
  1.1.1、研究背景。
  

  在 2013 年的中央企业财务工作会议上,国资委向企业提出了开展“精益财务管理”的要求,国务院国资委副主任、党委委员孟建民在会议上提出要“推行精益财务,提升质量效益,积极推动中央企业做强做优实现世界一流”,中央企业要想提高竞争力,获得进一步发展,就要立足于提高经济发展的质量和效益,推行精益管理、打造精益化企业,提高发展质量和效益。
  
  2016 年 6 月 7 日,在中央企业精益管理文化现场交流会上,国资委有关负责人提出,中央企业应大力推进精益管理文化建设,在企业战略中融入精益管理思想,坚持“全员参与、持续改善”,优化绩效激励机制,还应根据企业自身情况选用合适的精益管理工具,将精益管理理念和精益管理方法融入企业生产经营全过程,激发企业经营活力。
  
  2017 年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出高质量发展的新要求,习近平总书记重要讲话中提到,我国的经济增长已经由高速发展时期变为高质量发展时期,我国目前正处于发展方式的转变、经济结构的优化和转换动力的增长时期。表明当前我国经济形势下,推动高质量发展,既是保持经济持续健康发展的必然要求,也是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求,更是遵循经济规律发展的必然要求。[1]制造业是一个国家的生产力水平的体现,是国家经济体制中的重要组成部分。
  
  制造业作为国家的支柱产业,在国家产业结构中承担重要角色,然而,我国制造业企业大多无法实现全生产线的自动化,仍然属于劳动密集型企业,人工费的增长,市场竞争的加剧,制造业企业面临着越来越大的经营压力。因此通过科学的成本管理,降本增效,提高企业盈利能力,对于制造业企业乃至我国制造业行业的健康发展都有着重要意义。
  
  本文研究样本 A 公司的母公司于 2013 年提出了全价值链体系化精益管理战略,立足于从企业价值链的各个环节体系化地推进精益管理,打造精益企业。以“精益管理”的思想为出发点,在公司筹资、投资、运营资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与公司财务管理思想相结合,消除和减少财务管理活动中无价值的活动。
  
  财务管理水平很大程度上影响着企业的经营决策,如何运用精益思想来进行企业财务管理,A 公司通过摸索,结合企业经营实际情况,运用一系列成本控制手段,取得了一定成效,但发展指标仍与国内外先进制造业存在较大差距,本次选题希望通过总结 A 公司当前精益财务管理工作特别是其中成本管理工作的现状与存在的问题,可以更有效地为 A 公司今后的经营发展提出相应的建议。同时也为其他类似的制造企业提供成本控制体系建设的思路和建议。
  
  1.1.2、研究意义。
  
  随着成本信息化、ERP(企业资源计划)等管理信息系统的推广与运用,以及产品全寿命周期管理、全面预算管理、业财融合、内控制度风险管控等管理理念的不断发展,企业财务活动作为经营管理的核心,开始由核算型转向管理型、分析型、控制型。企业粗放的成本管理手段以及无法很好适应当下的市场竞争环境,精益财务成本管理强调一种节约、降耗的工作状态,引入精益财务成本管理的概念是大势所趋,更是一个企业想要长久发展的必要举措。
  
  精益财务管理作为精益管理的一个重要部分贯穿于财务管理工作的各个方面,它旨于帮助企业逐步清除不产生效益的业务,引导企业将更多的资源集中在高回报的项目上,从而实现收益最大化、价值最大化,也可以更加精准地为企业管理财务工作、提高工作效率提供有力支撑。
  
  成本管理作为企业财务管理乃至企业管理的重要组成部分,需要予以足够重视,要意识到成本管理不单单是财务部门的工作,而是公司上下每一位生产经营参与者的共同任务。因此,要正确认识企业成本管理中存在的问题及原因,并制定有针对性的方案加以解决,完善公司精益财务管理体系。
  
  A 公司作为一家国有企业,在全面推进社会主义现代化进程中以其特殊的身份,扮演着极其重要的社会角色和举足轻重的作用,结合公司当前实际情况,通过数据说明以 A 公司精益财务成本管理工作的现状为切入点,对实施精益财务管理以来在成本管理方面仍存在的问题进行分析,引导企业进一步加深对精益化财务成本管理的认识,通过对 A 公司成本管理优化方案设计,希望能在未来对 A 公司提升运营能力、改善成本管理方式、提高盈利水平提供一定帮助,具有较强的针对性和现实意义。
  

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  1.2、研究内容与研究方法
  1.2.1、研究内容
  1.2.2、研究方法.
  1.3、研究创新点及不足
  1.3.1、研究创新点
  1.3.2、研究困难及不足.
  
  第二章  文献综述
  
  2.1、相关概念
  2.1.1、精益财务管理.
  2.1.2、成本管理
  2.1.3、精益成本管理
  2.2、国内外研究现状
  2.2.1、国外研究现状
  2.2.2、国内研究现状
  2.2.3、国内外文献述评
  
  第三章  A公司精益财务成本管理现状分析
  
  3.1、A公司基本情况
  3.1.1、公司简介
  3.1.2、A公司组织架构
  3.1.3、A公司生产流程.
  3.2、A公司精益管理转型情况.
  3.2.1、精益采购管理
  3.2.2、精益研发管理
  3.2.3、精益物流管理
  3.2.4、精益生产方面.
  3.2.5、精益财务方面.
  3.3、A公司精益财务成本管理工作的现状
  3.3.1、收入与成本分析.
  3.3.2、营业成本结构分析.
  3.3.3、期间费用结构分析.
  3.3.4、职工薪酬结构分析.
  
  第四章  A公司精益财务成本管理存在的问题及原因分析
  
  4.1、A公司精益财务成本管理存在的问题.
  4.1.1、全面预算流于形式
  4.1.2、标准成本工作推进阻力较大.
  4.1.3、成本费用归集分配科学性有待加强.
  4.1.4、管理成本过高
  4.1.5、信息化建设无法满足精益管理需求
  4.2、精益财务成本管理工作存在问题的原因分析.
  4.2.1、历史原因
  4.2.2、企业产品结构和类型处于多变期
  4.2.3、缺乏成本费用管控意识
  4.2.4、信息化程度较低.
  
  第五章  A公司精益财务成本管理优化设计
  
  5.1、A公司精益财务成本管理优化重点
  5.1.1、加快产品和产业结构调整步伐
  5.1.2、加快信息化水平建设
  5.1.3、推进订单拉动式成本管理落实
  5.1.4、切实降低制造成本,提高毛利水平.
  5.2、A公司精益财务成本管理优化设计思路
  5.3、搭建成本信息化管理系统平台.
  5.3.1、成本信息化优化方案
  5.3.2、成本信息化系统优势.
  5.4、精益财务成本管理优化设计.
  5.4.1、订单预算管理
  5.4.2、标准成本管理
  5.4.3、重点成本管理
  5.4.4、科研目标成本管理
  5.5、精益财务成本管理优化保障措施
  5.5.1、组织保障.
  5.5.2、制度保障.
  5.5.3、人力资源保障.
  5.5.4、信息化技术保障.
  5.5.5、文化保障.

  第六章   研究结论。

  本文结合国有大型制造企业A公司精益财务成本管理现状及实施过程中存在的问题进行了分析,并针对A公司实际情况设计了优化方案。

  A公司在2011-2015年间,由于产品新旧更替,青黄不接,连续亏损五年,2016年扭亏为盈,2016至2019年一直保持着微利增长的态势,随着市场竞争形势愈发严峻,若要进一步改善经营状态,就必须找到节约成本费用的新方法。从概念和原理出发,综合运用多种成本管理方法对A公司精益成本管理进行优化设计,最后希望通过给A公司设计的优化方案为其他企业的改革提供借鉴意义。研究过程中,本文主要得出以下四个结论。

  第一,精益成本管理要以客户的需求和市场情况为中心,公司的经营和运行要以实现收益为目的,要以客户需求为发展方向,只有和客户产生同频共振,才能实现良好发展。明确了在安排生产活动要客户先行,以订单引领生产,这样可以极大程度减少不必要资金占用,利于公司可持续发展。

  第二,精益成本管理的实现要以公司整个价值流成本为出发点,A公司对成本控制的思想较为粗犷,划小核算单元落实不到位,领导层管理思想无法准确落实到基层工作中,固化的认为成本管理只是财务部门的职责,以至于制度与规则没有达到很完备的水平。成本管理中每个生产环节都不是孤立存在的,从横向来看他们之间环环相扣,牵一发动全身。在成本管理过程中强调各部门协同,倡导的是整体最优化。

  第三,从纵向来看,精益成本管理贯穿于企业生产的所有环节,在设计工艺阶段降本、生产过程中生产成本、制造费用管控,管理成本的管控等等,贯穿于企业经营的每一个流程,只有公司从每个环节注重成本管控,才能最大限度降本增效,真正达到精益发展。

  第四,成本管理不能胡子眉毛一把抓,要有的放矢,无论是科研目标成本管理还是重点产品的标准成本管理,亦或是重点成本费用项目的控制,都需要结合企业自身经营实际和各种成本管理手段的适用情况来建立科学的成本管理体系,一味贪多,反而会造成管理成本过高,成本管理工作也会流于形式。

  参考文献

  原文出处:党梦婷. 关于A公司精益财务成本管理的研究[D].山西大学,2020.
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