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公司国际转包业务发展战略研究-西北工大mba论文选题报告

时间:2015-02-06 来源:未知 作者:小韩 本文字数:4143字

  论文题目: LAMC公司国际转包业务发展战略研究

  一、研究背景与意义

  航空工业是我国国防工业的重要组成部分,为了促进我国航空工业的发展,2008年10月原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合成立了中国航空工业集团公司(简称“中航工业”)。集团公司设有防务、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理等10大产业板块,下辖近200家子公司、有20多家上市公司,拥有总资产2900多亿元,员工近40万。新的集团公司成立后,提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,即认真贯彻落实科学发展观,秉承“航空报国,强军富民”的宗旨,践行“敬业诚信,创新超越”的理念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈,努力实现集团核心竞争力从资本、管理、技术的老“三位一体”,向品牌价值、商业模式、集成网络新“三位一体”的转型升级,大力推进“市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展”,到2017年挑战收入万亿的奋斗目标!

  中航飞机起落架有限责任公司(以下简称LAMC公司)是中航工业的孙公司,它是我国唯一的一个飞机起落架专业化生产企业,资产总额10亿元,占地面积197万平方米,现有职工近3000人。作为中国航空工业唯一的飞机起落架专业化企业,公司长期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生产,是国内运输机、歼击机、直升机、特种机等多种机型起落架的定点生产厂家,承担着国家多个重点型号研制项目,主要为中航工业集团公司下属的陕飞、沈飞、成飞、西飞、昌飞、哈飞等主机厂研制、生产、修理飞机起落架成件及航空液压附件。国际转包方面,目前公司两大长期合作伙伴——梅西埃·道蒂公司和古德里奇公司,分别是欧洲最具实力的飞机起落架专业供应商和美国最大的航空航天零部件供应商之一。公司转包零部件产品用于空客、波音飞机起落架,目前在国内属于独家供应商,居于行业领先地位。为了开拓国际市场,提高企业的国际竞争力,大力发展LAMC公司的国际转包业务是公司近年来作出的重大战略决策。LAMC公司的发展离不开国际转包业务的发展,因此对LAMC公司的国际转包业务发展战略的研究就具有重要的现实意义。
  
  二、文献综述

  企业战略“是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。企业发展战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。企业发展战略内容一般而言,企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。完整的企业发展战略应包括以下几方面内容:1、外部环境与内部条件的分析。2、战略目标。3、经营方向。4、重大经济方针、策略。5、实施步骤。企业发展战略不同于某一项具体的经营策略和措施,与后者相比,它具有以下特征:1、长期的目的性。2、高度的全局性。3、竞争的应对性。4、切实的可行性。5、相对的稳定性。企业发展战略包括战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。企业发展战略是企业各种战略的总战略。加强企业发展战略研究,在任何企业都是高层领导的责任。企业发展战略是企业中最大的事,应该引起企业高层领导的高度重视。

  战略与计划的关系,1、企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划,尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划,要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到:具体的措施、定量的目标和综合平衡。3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标,是战略达成的根本保证。4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略目标。

  关于战略管理的三大学派:

  (一)行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业,行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的起点。波特创造性建立了5种竞争力量分析模型,他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

  (二)核心能力学派。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后,越来越多的研究人员开始投入企业核心能力理论的研究。所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。核心能力学派认为,现代市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争优势,就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特优势。 
  
  (三)战略资源学派。战略资源学派认为,企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中,每个企业的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样,企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业竞争优势的源泉。因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争优势。

  三、研究内容

  目录
  
  1 绪论
  1.1研究的背景及意义
  1.2研究的内容、思路与方法
  1.2.1研究的内容
  1.2.2研究的思路
  1.2.3研究的方法

  2 论文研究所使用的相关理论
  2.1战略管理理论的发展及应用
  2.2核心能力的定义与特征
  2.3企业战略与核心能力的关系
  
  3 LAMC公司国际转包业务概况及外部环境分析
  3.1LAMC公司国际转包业务概况
  3.2宏观环境分析(PEST分析)
  3.2.1政治-法律环境
  3.2.2经济环境
  3.2.3社会文化环境
  3.2.4技术环境
  3.3产业竞争分析(五力模型)
  3.3.1供应商的议价能力
  3.3.2购买者的议价能力
  3.3.3潜在进入者的威胁
  3.3.4替代品的压力
  3.3.5现有企业间的竞争
  3.4竞争环境分析
  3.4.1国际飞机起落架制造转包行业现状分析
  3.4.2国内飞机起落架制造转包行业现状分析
  3.5LAMC公司国际转包业务外部环境分析与评估
  3.5.1LAMC公司国际转包业务所面对的外部环境中的机会与威胁
  3.5.2LAMC公司国际转包业务外部环境分析与评估
  
  4 企业内部环境分析
  4.1财务状况分析
  4.2组织结构与企业文化分析4.3价值链分析
  4.3.1技术研发能力分析
  4.3.2采购能力分析
  4.3.3生产制造能力分析
  4.3.4营销能力分析
  4.3.5人力资源管理分析
  4.4LAMC公司国际转包业务市场地位分析
  4.4.1市场地位分析方法
  4.4.2市场地位分析内容
  4.5LAMC公司国际转包业务内部环境分析与评估
  4.5.1LAMC公司国际转包业务内部环境的优势与劣势
  4.5.2LAMC公司国际转包业务内部环境分析与评估
  
  5 LAMC公司国际转包业务发展战略
  5.1SWOT分析及战略目标提出
  5.2基于企业核心能力分析的战略设计
  5.2.1企业核心能力的判断标准
  5.2.2LAMC公司国际转包业务核心能力分析
  5.2.3LAMC公司国际转包业务基于核心能力的战略设计
  5.3LAMC公司国际转包业务的战略实施
  5.3.1技术研发环节
  5.3.2采购环节
  5.3.3生产制造环节
  5.3.4营销环节
  5.3.5人力资源环节
  5.4LAMC公司国际转包业务的战略控制
  5.4.1战略控制的类型及方式
  5.4.2LAMC公司国际转包业务的战略控制
  
  6 LAMC公司国际转包业务战略实施的保障措施
  6.1人力资源
  6.2组织结构
  6.3信息技术
  6.4资本投资

  7 结论与有待于进一步研究的问题
  7.1主要研究结论结论
  7.2有待进一步研究的问题

  四、研究方法

  本文拟采用战略管理常用的分析方法:五力模型、价值链模型、BCG矩阵、SWOT模型等,引用战略分组、核心能力、共享活动、战略协调的概念,收集整理航空行业的各种行业公开数据来进行对比研究。

  五、论文工作量的估计及进度安排

  第一阶段 开题阶段 2010年6月-2010年7月
  第二阶段 资料收集阶段 2010年8月-2010年9月
  第三阶段 资料整理阶段 2010年9月-2010年10月
  第四阶段 论文理论部分形成框架 2010年10月-2010年11月
  第五阶段 实证研究阶段 2010年11月-2010年12月
  第六阶段 论文初稿形成 2010年12月-2011年1月
  第七阶段 论文定稿 2011年1月-2011年2月
  第八阶段 总结和准备答辩阶段 2011年3月2011年4月

  六、预期达到的水平

  本文在国内外文献对战略管理研究的基础上,结合LAMC公司国际转包业务的实际情况,从企业发展战略与核心能力视角出发,设计出一套行之有效的LAMC公司国际转包业务发展战略体系,使这种发展战略能够具有可操作性,能够对提高LAMC公司国际转包业务的未来发展起到一定借鉴作用,同时也为其他航空军工企业国际转包业务的发展战略提供参考依据。
  
  参考文献:

  [1]徐二明,《企业战略与创新》,中国人民大学出版社,2009年。
  [2]迈克尔波特,《竞争战略》,华夏出版社,2003年
  [3]李义平,《来自市场经济的繁荣:论中国经济之发展》,生活.读书.新知三联书店,2007
  [4]迈克尔A希特,《战略管理》,机械工业出版社,2010年
  [5]吴维库,《企业竞争力提升战略》,清华大学出版社,2002年
  [6]玛丽库尔特,《战略管理:实践导向》,电子工业出版社,2009年

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