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装配式建筑企业发展战略选择探析

时间:2019-11-25 来源:湖南工业大学 作者:罗值念 本文字数:6420字
  摘 要
  
  随着国家经济结构调整、人口红利的转变、新型城镇化、两型社会的发展需求,传统建筑产业开始向具有标准化生产的装配式建筑产业发展。虽然装配式建筑产业得到了国家、省、市大力支持,但由于装配式建筑产业在我国刚刚起步,面临着许多问题。作为装配式建筑产业中的一员,A 公司如何制定好企业发展战略关系着 A 公司的生存,是 A 公司面临重要且急需解决的问题,也是 A 公司今后一段较长时间能稳健发展所必须认真研究的一个重要问题。
  
  本文首先运用管理学中的 PEST、波特五力模型及 SWOT 分析等研究方法,对 A 公司所面临的外部环境、行业竞争环境、自身优势与劣势基础进行深入细致的研究,分析确定了公司的战略选择。利用公司现有的市场,在政策支持与机遇下,借助股东的资源优势,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。

装配式建筑企业发展战略选择探析
  
  其次,结合公司的实际情况,提出了“坚持以为客户提供最优质的产品及服务为宗旨,抓住装配式建筑的巨大发展机遇,建立先进的装配式建筑生产及管理模式,提高企业整体综合素质,树立企业品牌形象,扩大市场份额,增强企业影响力,实现股东利益的目标”的指导思想及“建基地、拓市场、强技术、抓管理、创品牌、引人才”的发展思路。确立了 A 公司未来五年的发展总目标为:建立现代化、具有核心竞争力的绿色装配式建筑企业。至 2022 年底,A 公司年产值达 3 亿元,其中净利润达 6000 万元,占株洲装配式建筑市场份额达 30%,生产规模达 4 条生产线。进一步研究并确立了“奉献装配式建筑精品,装配美好生活”的发展使命,及“在装配式建筑领域成为湖南的杰出品牌”的发展愿景。
  
  最后,为了确保总体战略的实现,本文从制度建设、企业文化建设、人力资源建设、品牌建设、财务等建设方面提出了相应的保障措施。
  
  本文的研究不仅有助于解决 A 公司面临的发展战略问题,同时也对同行业其他公司的发展有着一定的借鉴意义。
  
  关键词:    装配式建筑,EPC 模式,发展战略、A 公司。
  
  ABSTRACT
  
  Traditional construction industry changes its development direction into standardized prefabricated construction industry, for the reason of adjustment of national economic structure, demographic dividend shift, new urbanization and the development requirements of the two-type society. Though it received substantial support of national, provincial and municipal level, prefabricated construction industry faces many problems as it just started new. As a member of the prefabricated construction industry, Company A faces a vital problem, which is to make its development strategy. This is also an important and urgent problem, a problem that Company A must consider seriously if it could get a steady and healthy development for a long time to come.
  
  This paper firstly uses Management methodology of PEST, Michael Porter's Five Forces Model and SWOT, this thesis works out the development strategy of Company A after the thorough analysis on its external circumstances, competitive environment of the industry, its strengths and weaknesses. The strategy is that to establish advanced production and management models to reach economies of scale by taking advantage of the company's existing market guarantee, the current policy support and opportunity,and the shareholders’ advantageous resources.
  
  Secondly, in combination with the actual situation of the company, it puts forward “the tenet of insisting on providing customers with the highest quality products and services, grasping the huge development opportunities of fabricated buildings,establishing advanced assembly-type building production and management mode, and improving the overall quality of the enterprise”. The guiding ideology of establishing corporate brand image, expanding market share, enhancing corporate influence and realizing the goal of shareholders' interests and the development ideas of “building base,expanding market, strengthening technology, grasping management, creating brand and attracting talents”. The overall goal of the development of Company A in the next five years is to establish a modern, core-competitive green assembly-type construction enterprise. By the end of 2022, the annual output value of Company A reached 300 million yuan, of which the net profit reached 60 million yuan, accounting for 30% of Zhuzhou's fabricated construction market and the production scale reached 4 production lines. Further research and establishment of the development mission of “Dedication of assembled architectural products, assembling a beautiful life” and the development vision of “becoming an outstanding brand in Hunan in the field of fabricated buildings”.
  
  Finally, in order to ensure the realization of the overall strategy, this paper puts forward the corresponding safeguard measures from the system construction, enterpriseculture construction, human resources construction, brand construction, financial construction and other aspects.
  
  This paper aims to solve the problems that Company A faces, and give referential advice to other companies in the same industry.
  
  Key Word:    Prefabricated Construction, EPC, Development Strategy, Company A。
  
  第一章 绪 论
 
  
  1.1 研究背景。

  
  近年来,随着国家经济结构调整、人口红利的转变、新型城镇化和两型社会的发展,传统的建造已经无法满足我国经济社会发展的需求。装配式建筑的建造模式是利用标准化设计、工厂化生产、装配化施工,将传统建造方式中大量的现场作业转移到工厂进行,其解决了传统建筑方式产生的质量与安全存在隐患、施工工期长、劳动生产率低、施工人员多、建筑环境污染、品质无法保证等问题,是建筑产业未来发展方向。2016 年 2 月,我国颁布了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》,这意味着装配式建筑建造模式将在我国得到广泛的推广与应用。随后国家、湖南省及株洲市都颁布了大量的政策文件支持装配式建筑产业的发展,并提出了相应的发展要求。
  
  作为一种全新建造模式虽然得到了国家、省、市的大力支持,但在我国才刚起步,存在着诸如造价成本过高、技术不成熟、行业标准不完善等问题,这使得装配式建筑行业发展受到了一定的阻力。
  
  株洲 A 装配式建筑工程有限公司(下称“A 公司”)是适应国家和省政府全面推进装配式建筑要求应运而生,2017 年 7 月由株洲市国投集团、三一筑工科技有限公司、株洲芙蓉建设集团、株洲市规划设计院、湖南智造建筑科技有限公司等五家公司成立的股份制有限责任公司。
  
  作为装配式建筑公司中的一员,在挑战和机遇并存的情况下,制定切实可行的公司发展战略是 A 公司目前面临的重要且急需解决的主要问题。
  
  1.2 研究内容与方法。
  
  1.2.1 研究内容。

  
  1、A 公司的内、外部环境分析。首先梳理 A 公司基本情况,其次拟利用 PEST分析方法分析公司所面临的外部环境,并利用波特五力模型分析其面临的行业竞争情况,最后拟从融资、管理、技术及营销等四个方面剖析 A 公司自身的优势、劣势。
  
  2、A 公司发展战略的选择。利用战略管理的相关理论,分析 A 公司自身优势、劣势、及外部机会、威胁等方面对其进行 SWOT 分析,得到 A 公司发展的可行战略,并确定 A 公司的发展战略。
  
  3、制定科学可行的公司发展战略。制定公司的战略目标、战略定位、企业愿景及使命,明确 A 公司业务的核心及经营目标,对企业文化、市场营销、人力资源、技术开发、生产能力等战略进行规划。
  
  4、A 公司发展战略的保障措施研究。优化人力资源结构、建立健全内部管理与项目管理制度,建立健全营销体系,新增产业基地,健全财务管控体系等保障措施。
  
  论文具体路线图如图 1-1 所示:
  
  1.2.2 研究方法。
  
  1、文献调查法:收集、阅读、梳理、归纳和总结国内装配式建筑的发展历程、现状及未来趋势(尤其是未来技术趋势),并梳理国外内装配式建筑企业发展的经验。结合 A 公司的发展实践,探讨其发展过程中的成效与问题,明确本课题研究的目的、意义和内容。
  
  2、理论与实践相结合的分析方法。运用企业战略管理理论,分析 A 公司面临的外部环境、行业竞争态势,结合装配式建筑行业特征,运用 SWOT 分析工具对 A 公司战略规划制定并进行研究。
  
  1.3 研究目的及意义。
  
  研究 A 公司的宏观环境及装配式行业的现状,分析自身的基本情况,确定公司未来一段时间内的战略目标,使全体员工了解公司的目标。结合 A 公司自身的核心竞争力,适应现阶段的环境变化,详细制定公司的战略方案,以保证公司的战略目标得以实现。既保证公司的可持续发展,能促进行业的可持续发展。
  
  装配式建筑行业才刚刚兴起,制定合理的发展战略是当前该行业内的企业都面临十分重要且急需解决的问题,研究 A 公司的发展战略不仅仅对 A 公司的发展有着现实指导意义,而且对推动该行业快速发展也能发挥积极的作用。
  
  
  
  1.4 国内外研究现状。
  
  1.4.1 国外企业发展战略研究现状。

  
  国外企业发展战略的研究已形成了较完整的理论体系。Albert OttoHirschman[1]在其《经济发展的战略》一书中首次提出了发展战略的概念。随后钱德勒(1962)[2]认为应该根据战略调整企业的结构,提出了战略跟踪的观点①。
  
  Igor Ansoff(1972)[3]提出了企业发展战略的概念,并认为竞争战略对企业至关重要。特里波特[4]指出企业核心是获得竞争优势,且认为差异化、专一化、成本领先战略在企业发展中有着十分重要的作用。20 世纪 90 年代,美国的潘汉尔德和哈默教授[5]在面临复杂多变的内外部环境,提出了“基于资源的观点”的新企业发展战略理论,他们认为企业内部资源条件对企业获得超额利润、获得竞争优势有着决定性的作用。至此,企业发展战略基本成型,既关于内部条件,又关注外部环境。
  
  近些年国外学者对企业发展战略的研究主要有:
  
  关于多元化战略的研究主要有,Kimetal(.2010)[6]以 62 家跨国公司为样本,考察了多元化战略对企业利润技校的影响。发现关联分散投资和非关联分散投资对公司利润绩效的影响程度取决于公司国际市场分散投资的程度。该发现强调了战略研究者应该把企业多元化战略看作是具有不同但相互作用的战略维度。
  
  Wenbin Sun 和 Rahul Govind(2018)[7]从资源基础理论和动态能力理论的角度,研究了地理多元化和产品多元化对公司业绩的影响,发现了多元化与企业现金流波动之间的关系。
  
  关于中小企业竞争战略的研究主要有,SunYB 和 LiuH(2014)[8]对于中小建筑企业所面临日益激烈的竞争环境,总结了中小企业所存在的问题,提出了提供竞争力、保持市场优势的办法。Ko 和 Liu (2016)[9]依据资源理论和制度理论,研究了中小企业为了获得竞争优势的环境战略,并通过英国中小企业数据测试了相关结果,发现环境战略的影响能够影响市场的竞争能力。
  
  关于国际化战略方面,KerryLondon.(2010)[10]通过对比了东欧、非洲、中东、英国、亚洲和南美等不同地区的公司的异同,研究了中小企业国际化过程中存在的问题,为中小企业制定一个动态、演变的国际化过程提供了大量的知识。
  
  Costa Eetal.(2017)[11]从中小型企业在发展过程中所面临的困难和问题出发,提出了国际化过程的网络协作模型,有助于提高决策质量。
  
  其他方面的研究有,AgarwalandHelfat(2009)[12]首次定义了战略更新的内涵,并从整个经济层面研究了战略更新的作用。Chih-HungHsieh(2013)[13]基于专利战略的重要性,利用 Delphi 方法提出了评价专利价值的方法,并提出了专利的商业化战略。Bagnoli 和 Giachetti(2015)[14]通过对意大利东北部小公司进行分析,确定了两种内部知识战略(基于人力资源(HR-based)和基于产品和客户服务质量(PCSQ-based))及两种外部知识战略(开发战略和勘探战略)。研究发现,人力资源的小公司倾向于使用内部和外部知识的剥削策略,而追求产品和客户服务质量竞争战略的企业倾向于使用内部和外部知识的探索策略。Marquesetal.
  
  (2016)[15]在葡萄牙经济衰退的背景下,研究了战略知识管理对葡萄牙制鞋业的作用。
  
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  1.4.2 国内企业发展战略研究现状
  
  第二章 企业发展战略理论及分析工具
  
  2.1 企业发展战略概念
  
  2.2 企业发展战略理论

  2.2.1 企业竞争战略理论
  2.2.2 纵向一体化战略理论
  2.2.3 复合多元化战略
  
  2.3 企业发展战略分析工具
  2.3.1 SWOT 分析法
  2.3.2 PEST 分析法
  2.3.3 波特五力模型
  
  第三章 A 公司的内部条件与外部环境分析
  
  3.1 A 公司的内部资源情况

  3.1.1 企业简介及股东资源优势
  3.1.2 企业组织结构
  3.1.3 企业产品
  
  3.2 A 公司的环境分析
  3.2.1 政治环境分析
  3.2.2 经济环境分析
  3.2.3 社会环境分析
  3.2.4 技术环境分析
  3.2.5 政策环境分析
  
  3.3 A 公司区域环境和行业分析
  3.3.1 A 公司市场环境分析
  3.3.2 株洲装配式建筑的市场需求分析
  3.3.3 行业发展分析
  
  3.4 A 公司竞争环境分析
  
  3.5 本章小结
  
  第四章 A 公司的 SWOT 分析
  
  4.1 A 公司的优势分析

  4.2 A 公司的劣势分析
  4.3 A 公司的机会分析
  4.4 A 公司的威胁分析
  
  4.5 A 公司的战略选择
  4.5.1 SWOT 分析矩阵
  4.5.2 战略分析
  4.5.3 战略的选择
  4.6 本章小结
  
  第五章 A 公司的发展战略规划
  
  5.1 指导思想及发展思路

  5.1.1 企业发展的指导思想
  5.1.2 企业的发展思路
  
  5.2 企业愿景与使命
  5.2.1 企业的发展使命
  5.2.2 企业的发展愿景
  
  5.3 战略目标与定位
  5.3.1 企业的发展战略目标
  5.3.2 企业的发展定位
  
  5.4 分步实施战略
  5.4.1 阶段的战略规划
  5.4.2 业务发展重点
  5.4.3 年度经营指标
  
  5.5 具体职能战略
  5.5.1 企业文化战略
  5.5.2 品牌战略
  5.5.3 人力资源战略
  5.5.4 技术开发战略
  5.5.5 生产能力战略
  
  5.6 本章小结
  
  第六章 A 公司发展战略的保障措施
  
  6.1 制度保障措施

  6.1.1 加强内部管理制度建设
  6.1.2 建立健全的项目管控制度
  
  6.2 企业文化保障措施
  
  6.3 人力资源保障措施

  6.3.1 规范人才引进渠道,按需设岗
  6.3.2 强化绩效考核,激发员工主观能动性
  
  6.4 品牌建设的保障措施
  6.4.1 提升品牌建设意识
  6.4.2 建立品牌建设组织结构
  
  6.5 财务保障措施
  6.5.1 增加注册资本,新增产业基地
  6.5.2 开辟融资渠道,充实现金流
  
  6.6 本章小结

  第七章 结论

  作为传统建筑行业改革的方向,装配式建筑拥有质量高、施工周期短、劳动生产高、建筑环境环保、人员需求量少等优点。目前,装配式建筑产业在我国刚刚兴起,虽然国家、省市政策大力支持,但因其面临着技术不成熟、行业标准不规范及造价成本高,导致了行业发展不太明朗。作为一家刚刚成立的装配式建筑企业,A 公司如何在这样的环境中生存发展是重要且立马要解决的问题。

  本文首先利用管理学分析方法,对 A 公司所面临的外部环境进行分析。具体利用 PEST 方法分析了 A 公司的外部环境,区域环境和行业分析,并利用了波特“五力”模型分析了 A 公司所面临的竞争环境。然后分析了 A 公司自身的优劣势,并利用了 SWOT 方法分析了 A 公司的战略,通过战略选择提出了 A 公司应该得到了A公司的发展战略—利用公司现有的市场保证,在政策支持与机遇下,借助股东的优势资源,迅速建立先进的生产和管理模式,达到规模效应。随后从指导思想、战略目标定位、企业使命与愿景、经营重点及目标、职能战略等角度对 A 公司的战略进行了进一步细化。最后为了保证战略的实施,探讨了公司发展战略的保障措施。

  因装配式建筑产业刚刚起步,各装配式建筑公司所面临的外部环境相差不大,所以本文的研究不仅有助于解决 A 公司面临的发展战略问题,而且对推动该行业快速发展也能发挥积极的作用。

  参考文献

    罗值念. 株洲A装配式建筑工程有限公司发展战略研究[D].湖南工业大学,2018.
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