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羽毛球产品代工企业的风险管理探究

时间:2020-05-27 来源:安徽财经大学 本文字数:5820字
作者:杨梅 单位:安徽财经大学

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  摘  要
  
  在制造业快速发展的大环境下,我国代工企业也迎来了快速发展的重要时期。由于制造业行业涉及的行业类别较多,工序较为复杂,很多制造业从降低生产成本的角度出发,将产品生产制造过程中某一环节交给代工企业进行加工生产,代工企业由此产生,并利用自身优势,实现了快速发展。但随着制造业转型升级发展,代工企业由于从事较为简单的生产加工工序,处于产业链的最底端,没有掌握核心技术,企业品牌未能有效创立,代工企业面临的风险较大,给代工企业的持续健康发展带来重大挑战。


羽毛球产品代工企业的风险管理探究
 
  
  本文以 Y 企业为例,研究代工企业的风险管理,简单概述风险的概念、分类,介绍风险管理方法以及具体的风险管理策略与流程,接着具体分析代工企业的发展现状、风险现状、风险管理现状,认为代工企业的风险类型较多,面临的风险较大,应当加以重视。然后以 Y 企业为例,具体探析 Y 企业风险管理现状,先简单介绍 Y企业的基本情况,着重分析 Y 企业风险管理现状并剖析 Y 企业风险管理问题及具体原因。最后,根据 Y 企业风险管理的实际情况以及具体原因,从 Y 企业风险降低途径和 Y 企业风险管理优化策略两个方面提出 Y 企业风险管理优化措施,以此降低 Y企业的风险。
  
  关键词:  代工企业;风险管理;Y 企业。
  
  ABSTRACT
  
  With  the  rapid  development  of  manufacturing  industry,  China's  OEM  enterprises have also ushered in an important period of rapid development. Since the manufacturingindustry  involves  many  types  of  industries  and  the  process  is  complex,  many manufacturing  industries  start  from  the  perspective  of  reducing  production  costs  and hand over a certain link in the production process to OEM enterprises for processing and production. OEM enterprises emerge and realize rapid development by taking advantageof  their  own  advantages.  However,  with  the  transformation  and  upgrading  development of the manufacturing industry, OEM enterprises are at the bottom of the industrial chain because they are engaged in relatively simple production and processing processes. They have  not  mastered  the  core  technology,  and  their  brand  has  not  been  established effectively.  Therefore,  OEM  enterprises  are  faced  with  great  risks,  which  brings  great challenges to the sustainable and healthy development of OEM enterprises.
  
  Based  on  Y  enterprise  as  an  example,  this  paper  studies  foundry  enterprise  risk management,  simple  overview  of  risk  concept,  classification,  introduces  riskmanagement  methods  and  specific  risk  management  strategy,  and  then  a  concrete analysis of foundry enterprise development present situation, the situation of risk and risk management status, think of foundry enterprise risk type is more, facing the risk is bigger, should be paying attention. Then, taking enterprise Y as an example, the current situation of  enterprise  Y's  risk  management  is  analyzed  in  detail.  Firstly,  the  basic  situation  of  Y enterprise  is  briefly  introduced,  and  the  current  situation  of  enterprise  Y's  risk management  is  emphatically  analyzed,  and  the  specific  causes  of  enterprise  Y's  risk management  problems  are  analyzed.  Finally,  according  to  the  actual  situation  and specific  reasons  of  enterprise  Y's  risk  management,  the  optimization  measures  of enterprise Y's risk management are proposed from the two aspects of enterprise Y's risk reduction approach and enterprise Y's risk management optimization, so as to reduce the risk of enterprise Y.
  
  KEYWORDS:   OEM enterprises; risk management; Y enterprise。
  
  第一章  绪论
 
  
  第一节  研究背景 。

  
  经过改革开放四十年的高速发展,我国经济发展水平得到了很大程度的提高,从之前落后的农业国家逐渐发展成为现代工业化国家,成为仅次于美国的世界第二大经济体,我国经济发展质量也得到了显着提高。在这一发展过程中,我国意识到我国经济发展尽管取得了非常显着的成就,但产业链发展水平在世界产业分工中仍处于低端地位,科技创新能力不强,诸多因素制约了我国产业的转型升级发展。同时,国际环境不稳定,地区动荡不断,贸易摩擦现象频繁发生,给世界经济发展带来诸多不稳定因素,尤其是在当前阶段,美国主动挑起与我国的经贸摩擦,大打贸易战,从高科技领域限制向我国出口高科技产品并禁止美国采购我国的相关科技产品,想以此通过高技术产品出口限制阻碍我国经济社会的发展,中美贸易摩擦也会给我国代工企业的发展带来不利影响。为改变以上不利局面,我国大力支持科技创新发展,推动产业转型升级,也取得了一定的成效,我国很多企业的科技创新和技术储备能力得到了显着增强,但与世界发达国家的知名企业相比,还相差甚远。我国很多企业依靠发达国家的产业转移,从事代工加工贸易,为一些企业提供代工加工服务,依靠扩大规模等方式增加收入。但这种代工企业依靠这种代工加工贸易方式在当前较为激烈的市场竞争环境下,很多代工企业缺少核心技术,加上人工成本、原材料成本等成本不断上涨,面临着较大的生存压力,其存在着较大的经营风险和财务风险。因此,探讨代工企业从低端水平朝着高端水平的方向发展就成为很多代工企业降低经营风险和财务风险,谋求转型升级发展,提高代工企业代工价值,维持代工企业持续经营发展的必由之路,从而有效管控代工企业的经营风险。故此,对代工企业的风险管理加以研究具有十分重要的意义。
  
  第二节  研究意义  。
  
  代工企业在我国的快速发展,既适应了我国人工众多、就业需求大的基本国情情况,又能够有效承接国外产业转移,以此带动我国产业发展的实际需要,但我国当前正处于产业转型升级发展的重要时期,代工企业面临的风险也逐渐增加,对代工企业的风险进行有效管理,对于我国代工企业的长远发展具有较为深远的现实意义。本文以 Y 企业为例,对代工企业的风险管理进行研究,一方面能够了解我国代工企业发展的实际情况,对其可能存在的代工风险进行有效掌控,为解决我国代工企业存在的代工风险提前做好风险应对准备;另一方面,深入探讨代工企业 Y 企业的风险管理,能够有效剖析 Y 企业发展的具体情况以及该代工企业风险管理的实际情况,对于该代工企业有效掌控其风险管理实际情况,提前做好风险应对起到非常重要的作用,便于解决该代工企业的风险管理问题,提升该代工企业的风险管理能力,推动该代工企业实现快速发展。同时,对于我国代工企业以及 Y 企业不断推动其产业转型升级发展具有重要的推动作用,促进我国代工企业进行转型升级发展,从而提升我国代工企业代工技术积累能力,不断提高我国代工企业的发展水平。此外,对于推动我国代工企业转型升级尤其是促进我国科技企业朝着高科技领域的方向发展起到积极的促进作用,不断提高我国高科技产业发展水平,增强我国应对中美贸易摩擦带来的科技产品出口限制造成不利影响的能力,提升高科技产业自主发展水平。
  
  第三节  文献综述 。
  
  一、企业风险管理研究 。

  
  Bromiley,Mc SHane,Nair(2015)认为依靠保险、内部控制等技术管控方式能够提高对风险的管理水平,同时,在项目管理过程中,还应当加强对风险的检测、管理等,掌控项目风险管理动态。Alberto  Sols(2018)以研究为基础,指出很多项目在运营过程中有着成本、进度等诸多风险,需要对风险进行全面的识别、管控,提前做好风险应对准备,防止风险给项目运营带来较大损失。
  
  杨界蓉(2014)将代工企业富士康作为研究主体,认为富士康通过采取低成本战略的方式来应对企业利润下滑的问题,具体通过将厂址迁移到成本更低的中西部地区,但这种方式难以有效解决问题,还会产生各种风险,应当完善产业价值链,加强产业布局来降低风险,提高企业发展能力。李国刚、龙家弟(2014)在分析我国代工企业发展情况的基础上,指出我国代工企业依靠自身优势,提升技术创新能力,着重构建企业品牌,就一定能够有效管控代工企业转型升级风险。郑胜斌(2015)认为风险管理多应用于金融行业、建筑行业等行业,而在代工行业中的应用相对较少,尤其在代工企业项目转移风险管控中的应用更少,应当对其加以重视,提升风险管控在代工行业中的应用能力。徐峰,程晓鸣,吴东谕(2017)从电子代工行业的实际情况出发,认为 EHS 人员应当重视项目产品、原材料、生产设备、风险应急方案等方面的风险管控,以降低电子行业代工可能带来的诸多风险。段君生(2018)以 Z 公司为研究主体,认为 Z 代工企业面临着较大的内外部风险,尤其要识别存在的供应链风险,并通过实证分析的方式鉴定风险等级,以便有效应对存在的风险。
  
  二、代工企业风险管理研究 。
  
  (一)代工企业面临的风险 。

  
  Amsden(1989)将亚洲的代工企业作为研究主体,在对亚洲代工企业经营状况加以研究的基础上,认为亚洲代工企业面临着转型升级发展的困境,存在着产业发展风险,但指出可以沿着代工生产制造-代工设计以及品牌树立的方式推动代工企业的转型升级发展。
  
  Hobday(1995)认为代工企业沿着OEM-ODM-OBM的方向推动代工企业转型升级的过程中,会面临着诸多风险,能否对风险进行有效管控事关代工企业成功转型升级的重要影响因素。
  
  Gerffi(2001)以东亚的代工产业为研究主体,在对东亚代工企业成功发展的成功经验进行总结的基础上,指出东亚代工企业尤其是中国的代工企业面临着经营风险、技术风险等诸多风险,可以通过代工制造-设计-品牌树立的方向实现转型升级发展,提升代工企业的风险应对能力。
  
  Sturgeon(2002)在研究香港、台湾等地代工企业的基础上,发现当地代工企业由技术代工朝着设计代工的方向发展的过程中,存在着诸多风险,究其原因,是由于代工企业不重视销售渠道拓展和企业品牌树立,代工企业应当建立较为完善的风险管控机制。古福(2013)认为大型代工企业由科技制造为主朝着科技服务的方向升级,应当注重科技服务业的发展,从而增强代工产业技术升级所带来的风险应对能力。马晶梅(2014)通过对我国代工企业转型升级的过程加以研究,发现我国代工企业由于产业发展水平较低,能够很容易的被其他企业模仿和复制,这也是我国代工企业发展的一大缺陷,存在着较大的经营风险、科技风险、市场风险,应当引起我国代工企业的重视。为有效增强代工企业转型升级发展的能力,需要将产业链向上游延伸。
  
  赵海燕(2016)认为代工企业存在着较大的营运资本管理风险,应当保障客户的营运资本能够在有效的信用额度范围之内,从而确保代工企业营运的有效运转。
  
  (二)代工企业风险管理的方法 。
  
  邓玲玲(2008)研究跨国代工企业的应收账款逾期管理问题,认为很多跨国代工企业出于合理避税的目的面临着信用风险问题,主要是由于应收账款逾期造成的,但可以通过构建SAP BW系统平台来构建一套应收账款控制体系,依靠该体系能够提升应收账款管控能力,有效解决逾期账款逾期带来的信用风险问题。魏浩(2009)认为代工企业受金融危机的影响较大,主要是由于我国代工企业与代工市场较为脱离,企业品牌树立较为滞后,盈利能力下降,需要延伸代工行业产业链,提升自主创新能力、树立代工企业品牌等方法增强代工企业的风险应对能力。张永明(2014)研究服装代工企业的项目管理情况,认为服装代工企业受人工成本不断增长的影响较大,面临着较大的人工成本以及人员流失压力,可以通过引进服装包装自动化的方法解决服装代工企业的人工成本压力较大的问题,以便完成代工企业的服装项目。杨桂菊,程兆谦,侯丽敏(2017)将上海岱美、富士康等代工企业作为研究对象,深入研究代工企业在升级方式、客户需求、企业核心能力等方面的差异,认为缺少人才、技术等的代工企业面临着重大的风险管理问题,可以通过朝着生产、设计、品牌树立的方向升级发展的方法来提升代工企业的风险应对能力,并需要大力推动科技创新发展。
  
  三、文献述评 。
  
  综合以上研究成果,发现国内外学者都认为企业在管理过程中都存在着较大的风险管理问题,但国外学者侧重于研究企业风险管理产生的原因以及一些风险管控措施,而国内学者注重于研究企业风险管理存在的问题以及风险管理对策。在代工企业风险管理研究方面,国内外学者都认为代工企业面临着经营风险、技术风险等,但国内学者还指出代工企业还面临着产业升级风险、营运风险、市场风险等风险。
  
  同时,国外学者很少研究代工企业的风险管理方法,而国内学者在这方面的研究成果相对较多,并指出代工企业可以在应收账款控制体系、自主创新、品牌树立等方面增强风险管控。但国内外学者很少对代工企业面临的风险问题进行系统、全面、深度地研究,并且很少从产业升级的角度来研究代工企业的风险管理问题,在后续研究过程中应当予以重视。
  
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  第四节  研究思路和研究内容

  一、研究思路
  二、研究内容.
  三、研究技术路线
  
  第二章  风险管理理论
  
  第一节  风险及其分类

  一、风险的概念
  二、风险的分类
  
  第二节  风险管理方法
  一、损失控制风险管理方法
  二、内部风险抑制管理方法
  
  第三节  风险管理策略与流程

  一、风险管理策略
  二、风险管理流程
  
  第三章  代工企业及其风险管理现状分析
  
  第一节  代工企业发展现状分析

  一、代工企业概念
  二、代工企业特点
  三、代工企业现状分析
  
  第二节  代工企业风险现状分析
  一、经营风险
  二、财务风险
  
  第三节  代工企业风险管理现状分析
  一、风险管理机构不健全
  二、风险管理人员素质较低
  三、风险管理方法落后
  
  第四章  Y企业风险管理现状
  
  第一节  Y企业基本情况

  一、公司经营范围
  二、公司客户关系
  三、公司治理结构
  四、公司组织机构
  五、人力资源状况
  六、经营绩效状况
  
  第二节  Y企业风险管理现状
  一、Y企业风险现状
  二、Y企业风险管理组织机构
  三、Y企业风险管理制度
  四、Y企业风险管理策略方法
  
  第三节  Y企业风险管理问题及原因分析
  一、Y企业风险管理问题分析
  二、Y企业风险管理问题存在的原因分析
  
  第五章  Y企业风险管理优化措施
  
  第一节  Y企业风险降低途径

  一、增强企业抵抗风险能力
  二、强化信息化管理
  三、优化资本结构.
  四、多角化经营
  
  第二节  Y企业风险管理优化策略
  一、建立健全风险管理机构
  二、提高风险管理人员素质
  三、完善风险管理程序
  四、增强现代风险管控方法的应用能力
  第六章  研究结论
  参考文献
  原文出处:杨梅. 代工企业风险管理研究--以Y企业为例[D]. 安徽财经大学 2019
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