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公司岗位设置与人员优化方案设计研究

时间:2019-07-08 来源:未知 作者:依依 本文字数:3615字

  摘要

  随着互联网时代的全面来临、电商物流业发展,危化物流,高速标载、冷链物流等市场将持续增长,行业人才竞争日趋国际化和激烈化,在市场环境不断变化的 2018 年,交通生产类公司在行业的大环境下将迎来更加持续快速的发展。 企业内部现有的人力资源如何整合运用、岗位如何进行合理的设置、人才队伍如何持续提升优化将成为企业最关注的核心问题之一,降低人力资源成本,提升人力资源效能,将现有的岗位编制进行整合精简,通过对现有人员的竞聘分流来提升人员队伍的素质与能力,更是现代企业必须面临的严峻挑战。

  本文通过以在汽车工业领域具有一定代表性的 XX 汽车生产公司为例,结合公司当前的实际情况,对工业企业在如何进行岗位设置与人员优化的应用上进行研究。本文通过运用文献研究、归纳演绎等方法,对岗位设置与人员优化方法的研究成果进行系统性的整理与分析,归纳总结岗位设置与人员优化的相关概念、功能作用、企业岗位设置与人员优化的设计思路以及主要影响因素。通过实地调查研究,采用实地调研、资料收集和行业大数据对标等方式收集一手数据,通过对公司现行组织架构和岗位设置的现状科学的统计分析,找到导致影响企业内部工作效率的相关因素。

  本文通过以汽车生产行业标杆企业的岗位设置与人员结构为研究基础,结合 XX 汽车生产公司现行岗位设置与人员结构中所存在的问题进行标杆对比,针对影响企业内部组织结构与岗位人员方面的工作效率等各项因素,对如何完善公司定岗定编定员制度提出相关指导方法和技术工具。这一研究结果对公司乃至其他相关行业在实施内部人力资源整合、岗位设置与人员优化方面的相关工作具有一定的借鉴意义。

  关键词:岗位设置;人员优化;标杆对比

mba人力资源管理论文

  Abstract

  With the advent of the Internet era, the development of e-commerce logistics industry,hazardous logistics, high-speed marking and cold chain logistics, etc, the market will continueto grow, and the competition of talents in the industry will become increasingly internationaland fierce In the market environment, in 2018, traffic production companies will have a morecontinuous and rapid development in the environment of the industry How the enterpriseexisting human resources integration to reasonable use, post setting, personnel how to enhancethe optimization will become one of the most focus on the core issue of enterprises, humanresources to reduce costs, improve human resource efficiency, integrating existing positions tostreamline, by making the existing personnel shunt to enhance staff's quality and ability, moreof a modern enterprise must face severe challenges

  This article through to in the field of automotive industry has a certain representativenessof XX automobile manufacturing company as an example, combined with the company'scurrent actual situation of the industrial enterprises in how to carry out the post Settings andpersonnel optimization study on the application In this paper, through using the method ofliterature study, inductive and deductive, the research achievements of optimization method forpostSettingsandpersonnelsystematiccollectionandanalysis,sumupjobsandstafftooptimizethe relevant concepts, functions, enterprise post setting and optimization of the design ideas andmain influence factors Through on-the-spot investigation and study, using field investigationand information collection and industry data on the way to collect data, such as through thecurrent organizationalstructureandposttothecompanysetthestatisticalanalysisofthepresentsituation of the scientific,found in therelated factors influencing the enterprise work efficiency

  This article through to automobile manufacturing industrybenchmarking enterprises postssetup and personnel structure as the research foundation, combined with the current post XXautomobile manufacturing company setup and personnel structure of the existing problems ofthe standard comparison, influence the enterprise internal organization structure and postpersonnel work efficiency and so on various factors, on how to improve the system of companycreate positions allocation officials put forward relevant guidelines and technical tool Thisresearch result has certain reference significance for the company and other related industriesin the implementation of internal human resource integration, post setting and personneloptimization

  Key words: position setting;personnel optimization;benchmarking

  目 录

  第 1 章 绪论

  1.1 研究背景

  交通运输在整个国民经济中有着极其重要的作用,一个国家的交通运输工具的生产水平,也反应着这个国家的技术水平和经济发展情况,工业生产也是国民经济各部门进行技术改造的物质基础,工业企业的正常运转能够促进社会的繁荣与人民生活水平的提高,还关系到国家社会的稳定发展,但当今社会高度市场化经济背景下,许多企业人力资源管理存在各类缺陷,一些工业制造类企业面临的严峻的外部竞争,一些企业出现核心竞争力不足,优秀员工留不住、员工收入低下等情况屡见不鲜。出现种种状况的原因很多,有外部市场因素也有内部管理因素,而内部资源管理因素是关键因素,企业缺乏活力、僵化生硬的资源配备体制造成的弊端严重影响了该企业的正常运转,成为了制约企业发展的一大障碍。

  XX 汽车生产公司作为东风汽车集团公司成员单位之一,是以研制生产各类燃气通用车、燃气专用车、柴油车通用车、柴油车专用车底盘为主,在领域中处于同行业技术领先行列。公司已有 60 年的历史、员工数量将近千人。现已成为行业领域的骨干企业。

  目前正在扩大生产规模,目标 2018 年销量突破 2W 量,2019 年突破 3W 量,2020 年达到 4W 量的中长期计划。

  随着产业规模和国内外市场的不断扩大,公司对内部人力资源管理的要求将不断提高,如果公司现有的岗位设置与人员结构不能适应产业发展的需要,将会成为制约公司持续发展和阻碍产业升级的“瓶颈”。在这样的大环境下,企业岗位与人员的整合变得十分必要,从而为 X 公司的未来发展战略提供强有力的组织保障,以此全面提升企业核心竞争力。

  在现代工业企业的生产系统中,人、财、物资、时间、信息是企业必不可少的重要资源,而人力资源被看做最为关键的资源,人力资源对其他资源有着促成和引领作用,企业各部资源和效能都离不开人力资源的优化配置、人才的合理配置是企业管理的重中之重,岗位设置与人员优化不仅仅关系到企业的组织架构,更影响着对人力资源的规范使用。

  在理论指导和上述背景下,本文对 XX 汽车生产公司的基本情况进行介绍,并针对公司面临的人力资源问题进行细致的分析与梳理,并针对公司未来的发展战略提出了相应的优化方案和管理办法。另外,该案例研究对公司乃至其他相关企业的人力资源优化起到参考和帮助的作用,对企业找到匹配公司发展战略,提升人力资源组织运作效能提供重要的现实意义和应用价值。

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  1.2 研究意义
  1.3 研究目的和思路
  1.3.1 研究目的
  1.3.2 研究思路
  1.4 研究内容及方法
  1.4.1 研究内容
  1.4.2 研究方法

  第 2 章 相关理论基础与文献综述

  2.1 岗位设置与人员优化的相关理论
  2.1.1 岗位设置相关概念
  2.1.2 人员优化相关概念
  2.1.3 岗位设置与人员优化在人力资源管理中的作用
  2.2 岗位设置与人员优化的研究进展
  2.3 岗位设置与人员优化国内外研究现状

  第 3 章 XX 汽车生产公司的人力资源配置现状及问题分析

  3.1 公司简介
  3.1.1 行业现状
  3.1.2 公司基本状况
  3.1.3 公司的业务定位和方向
  3.2 人力资源管理现状
  3.2.1 原有组织架构及人员统计
  3.2.2 岗位与人员结构分析
  3.3 人力资源管理存在的问题
  3.4 人力资源管理存在的问题成因

  第 4 章 岗位设置与人员优化的思路和方案设计

  4.1 岗位设置与人员优化在企业中的实践应用
  4.2 总体思路
  4.2.1 组织目标与应对策略
  4.2.2 未来业务对方案的需求
  4.2.3 目标及核心思想
  4.3 设计原则和方法
  4.3.1 岗位设置的各项原则
  4.3.2 人员优化的各项原则
  4.3.3 人员优化采用的方法
  4.3.4 岗位设置的工具方法
  4.4 方案的设计
  4.4.1 方案设计的组织依据
  4.4.2 岗位设置的方案设计
  4.4.3 人员优化的方案设计

  第 5 章 方案的实施及管理办法

  5.1 方案的实施
  5.1.1 成立方案实施小组
  5.1.2 职能职责的明确
  5.1.3 方案实施的保障机制
  5.2 方案实施遇到的困难
  5.3 方案实施的改进建议

  第 6 章 研究结论

  参考文献

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