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文化演艺集团主要战略研究绪论

时间:2019-01-03 来源:未知 作者:梦露 本文字数:2104字
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【题目】:江西文化演出集团战略规划探究
【第一章】:文化演艺集团主要战略研究绪论
【第二章】:江西文化演艺发展集团的概况
【第三章】:江西文化演艺集团SWOT分析
【第四章】:文化演艺集团公司存在问题分析
【第五章】:江西省文化演出集团发展规划
【第六章】:文化演艺集团未来发展的保障措施
【结论/参考文献】:演艺集团战略化发展途径探析结论与参考文献

  第 1 章 绪论

  1.1、 研究背景及意义。

  随着我国经济发展进入新常态,传统文化产业正面临着前所未有的机遇和挑战,新产品、新业态正大量涌现,融合发展渐成趋势,推动文化体制改革和机制创新成为国家供给侧改革中的重要内容。

文化演艺集团主要战略研究绪论

  在国家《关于深化文化体制改革的若干意见》、《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》等文化体制改革相关政策,及江西省委、省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》等相关政策基础上,为进一步整合资源,创新机制,盘活资产,做大做强江西文化产业,努力推进文化强省建设,经省委、省政府批准出资设立的大型国有文化企业,江西省文化演艺发展集团有限责任公司(下文简称“江西文演集团”或“文演集团”或“集团”),于 2017 年 9 月正式挂牌成立。集团注册资本 2 亿元,由 14 家单位合并组建。旗下独立子公司有省歌舞剧院、话剧团、京剧团、杂技团、木偶剧团、青山湖影剧院、洪都电影院、文化厅招待所、文化房地产综合开发公司、江西艺术剧院、省演出公司(省文化产业开发中心)、省文物商店、省文保中心(含金尚古建公司、金博公司)及江西艺术中心大剧院。组建以后,文演集团将进一步聚集优势、壮大实力、彰显特色,为文艺院团和文化演艺事业发展开辟更加广阔的空间。

  在国有演出院团转企改制的浪潮中,演艺企业的集团化发展成为国家重要的引导方向之一。在此政策推动下,国有演艺市场主体迅速扩大,据统计,我国国有文演集团的数量已增至 60 家。从目前我国文演集团的发展情况来看,大多数文演集团通过改制减轻了历史包袱、整合了资源,也不断尝试探索市场化发展道路。但是,综合来看,我国文演集团在市场化运作、品牌化建设、集团内部协调以及人才活力激发等方面仍面临一定困境,与国外文演集团仍存在较大差距,在国内演艺市场的主导地位尚未完全发挥。

  随着社会的发展、科技的进步及人民生活品质的日益提高,我国文化产业发展也迎来了大有可为的重要战略机遇期。为了更好地抓住外部机遇、把握发展趋势,集团需要结合自身资源能力和发展实际,以大视野、高起点、准定位来进行集团的顶层规划,为集团组建初期的发展确立良好的发展基调,为集团的可持续发展指明方向,为实现集团的伟大使命和宏伟目标奠定坚实的基础。

  此论文将会对目前江西省文化演艺发展集团的发展现状及特征进行了分析,重点研究了表现突出的江西省文化演艺发展集团的发展模式,总结出了创新发展模式。

  1.2、 研究思路及内容。

  本课题研究的思路是通过对全国演出市场的现状分析、省外同类型演艺集团横向比较及省内集团组建的特殊的内外部环境分析,根据具有文化艺术特殊性的经营方法,挖掘我省文化演出发展集团在全国文化艺术市场中对应文化体制改革形势谋划发展策略。江西文化演出集团的省内演出市场立足南昌。南昌作为省会和江西的文化带头的宏观环境具有发展文化产业的诸多优势。

  本课题主要研究的内容是各种文化演出形式通过集团的形式市场化的实践,并对该实践的未来几年发展做出规划,研究重点是推出各种文化形式融合的创新方法的实践。省文化演艺集团业务涉及面很广,包括剧场演出、艺术展示、文化城市综合体、旅游文化、艺术教育、文创开发、影视投资等各个方向。

  将诸多文化类型融合,本文研究的是广义上的文化为适应市场机制,将意识形态的文化艺术产物融入经济市场,转变模式的具体创新方法,以我省文化演艺集团为案例介绍具体的创新方法。

  1.3、 研究方法及创新点。

  1.3.1 研究方法。

  (1)比较分析和案例分析法:通过与省内外其他文化演出集团的现状与未来规划做分析比较,通过整合及创新较为适合江西文化演出集团的发展方法。

  (2)调查法:利用目前在剧场工作的优势,通过与省内外前来江西演出的院团、剧场等有目的、有计划、有系统地搜集目前省内外演出行业各个区域的现实状况或历史状况的材料,通过搜集了解的资料汇总后进行全方位的整理、比较、分析、归纳、创新。

  (3)文献研究法:利用知网数据库和专业期刊杂志搜集大量资料,了解针对这一课题相关的研究方法,有针对性地翻阅国内外外关联文献、期刊、书籍等资料,跟踪关注有关联性的理论的研究进展,将已经取得一定成果的研究方法,作为本文的基本理论和假设。

  (4)经验总结法:根据在行业内工作 7 年的经验总结,将前期的行业情况进行归纳与分析,使之系统化、理论化。

  1.3.2、 研究创新点。

  江西省文化演艺发展集团作为目前国内方向最多、业务最广的文化集团,可以通过借鉴其他省的文化集团的成功经验之外,还需要创新出自己的特色道路及方法,不仅为了更好地发展集团,还需要把所有的下属单位职能调动、融合,形成比之前分散方式更大的力量,达到 1+1 大于 2 的效果。

  (1)相关产业带动文化——文化城市综合体的打造。调查各城市的文化特色点,把城市公共空间的城建与旅游融合,充分挖掘各地的文化旅游资源,加大旅游项目带动文化产业的战略,以文化城市综合体为主导,多业态融合,多产业联动,扩大综合体辐射面,提升文化产业集群。

  (2)文化产业联动其他——文化影视、文化出版、文化传媒的融合。各个产业通过将文化要素摄入,关联产业协同,多种业态融合,催生各行业与文化联合,构建以文化为牵头,集各行业于一体的全文化产业链,形成了完整的文化产业体系。

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