在线提交[ 学术堂-专业的论文学习平台 ]
您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > mba论文 > mba战略管理论文

江西省文化演出集团发展规划

时间:2019-01-03 来源:未知 作者:梦露 本文字数:8492字
本篇论文快速导航:
【题目】:江西文化演出集团战略规划探究
【第一章】:文化演艺集团主要战略研究绪论
【第二章】:江西文化演艺发展集团的概况
【第三章】:江西文化演艺集团SWOT分析
【第四章】:文化演艺集团公司存在问题分析
【第五章】:江西省文化演出集团发展规划
【第六章】:文化演艺集团未来发展的保障措施
【结论/参考文献】:演艺集团战略化发展途径探析结论与参考文献

  第 5 章 江西省文化演艺发展集团发展规划

  5.1 集团发展目标定位。

  5.1.1 发展定位。
 

江西省文化演出集团发展规划

  作为省属大型文化演艺企业,弘扬赣都文化,讲好江西故事,是文演集团应有的价值定位和使命提当。未来,文演集团将立足挖掘江西文化资源,打造优势文化精品,培育江西文化市场,引导市民文化消费,义不容辞地承担起江西传统文化的继承发扬及优秀文化弘扬传播的重任。

  江西文化创新创造的突出贡献者:传承历史,面向未来,坚持创造性转化、创新性发展,需要文演集团发挥主力军作用。未来,文演集团将坚持以人民为中心,着力创造一大批思想精深、艺术精湛、制作精良无愧于时代的文艺精品和讲品位、讲格调、讲责任的优质文化产品,为不断铸就江西文化新辉煌作出突出贡献。

  江西文化产业升级的积极推动者:顺应时代发展潮流,加快文化产业转型升级,是推进文化强省建设、推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略选择。未来,文演集团将坚持需求引领、特色引领、科技引领、融合引领,在发展模式、价值创造、规模发展、产业孵化、资本运作等众多方面,发挥推动江西文化产业转型升级、跨越发展的主力军作用。

  集团价值定位在以下三方面定位:

  文化演艺资源整合平台:文演集团承载着整合江西文化演艺资源,发展文化演艺事业的使命,未来文演集团将成为江西文化演艺资源的整合平台,并以此为基础更高的传承和弘扬历史文化文化资本投资运营平台:文演集团将积极响应国家关于国有企业改革的政策,致六平志为江西文化资本投资运营平台,搭建江西文化相关产业的资本运作、产业运营平台,促进产融互动文博创意产业培育平台:文演集团将发挥自身产业集聚、资源整合和资本运作的在传承和弘扬历史文化之外,还要积极致力于培育新兴的文化创意产业,搭建江西文博产业培育平台,培育江西文化产业市场,促进江西文化发展活力提升和繁荣。

  5.1.2 发展目标。

  通过一至二年的努力,完成集团架构搭建(业务架构、管理架构)和资源整合(人力资源、演艺资源、文化资源、项目资源),为文演集团未来的演艺事业发展和文化产业发展奠定基础;通过三至五年的努力,将形成集文化演出、文化传播、文化运营、文化投资为一体的产业发展格局,实现业务协同和产融互动,逐步发展成为全国文化行业领域有一定影响力的企业集团。

  社会效益目标:充分挖掘江西优秀传统文化元素和文化资源,将文化资源转化为文化作品,将文化作品打造成文化精品,将文化精品推向全国,让江西文化走向世界舞台。整合集团总部及下属院团的资源和能力,创作、培育、打造文演集团优秀精品剧目,向社会及市场进行系统地推广和传播,并积极推送参与省部级、国家级奖项评选,参与国际舞台的相关展会及演出。

  市场发展目标:主动布局全省文化演艺市场,以南昌为起点,实现全省演艺市场培育突破,推进集团与江西主要市级地方政府建立起合作关系;与省属主要国有企业和金融机构建立起良好的战略合作关系;拓展布局新兴业务领域,力争实现在文化市场培育、文化传播和文化运营领域、文化投资等相关产业市场领域取得进展和突破。

  5.2 集团发展思路。

  文演集团未来的发展将借势于当前文化产业的大好发展机遇,立足当下,大力引进人才,向上争取政策,盘活资源,培育市场。

  面对当前环境,集团目前需要树立市场经济下的文化产业观,将经营活动的国际化、大众化和人文化当成自己的战略目标,完成调整机制和组织结构,加大艺术产品的精品化程度,谋取新的传播方式和渠道,多角化发展获取规模效益的战略任务。

  同时,江西文化演出集团必须充分认识到演出市场上存在大量的准消费者,市场深有潜力尚待挖掘,加强先期投入,主动培育市场,采用由浅入深或是外国产品本地化等策略引领潜在的消费者走近高雅艺术,促进树立全社会文化产业意识的培养。根据市场营销 4P 理论,集团可以针对营销的艺术产品、以及其走向市场的途径、方法指定营销策略组合。树立艺术产品的精品意识和企业的品牌意识,创集团名牌,做好品牌的传播;在销售环节中,分析市场群落的分布,制订价格策略,通过各种方便快捷的销售渠道以各种形式展开促销,并做好演出延伸产品的配销;利用媒体的多元化,实施广告宣传和公共关系策略,推广艺术产品和本企业形象,获得社会承认;在相关领域内发展多角化、规模化经营,增加实力和在演出行业的市场竞争力。通过集团组建之后形成的资源优势,努力调整产业结构,丰富产业板块,依据“演艺+”、“文化+”的理念,发展文化演艺、文化传播、文化投资、文化运营的四大板块。通过各板块各业务之间的互动协同,形成“内容核心+项目载体+平台资源+资本助力”的发展循环,最终实现集团的融合共生、整体发展。

  5.3 集团业务发展策略。

  5.3.1 文化演出方向。

  (一)发展方向:文化演出方面是集团作为国有文化演艺集团的内核,是集团文化演艺产业链的带动主体,也是集团产业发展的核心和源头。文化演出板块是文演集团文化演艺作品研究、创作、生产、演出的平台,是集团 IP 内容输出中心。文演演出板块以承担社会效益提升为主要目标,兼顾经济效益的回报。

  (二)发展策略:文化演出板块的发展秉持以社会效益为先、兼顾经济效益的发展宗旨和理念。以生产具有社会影响力和行业影响力的作品为核心目标,以培育江西文化市场,弘扬赣都文化,讲好江西故事为发展主旋律。该板块集团全面争取政策支撑演艺事业发展作为拉动手段,集聚集团总部和下属各院团的核心资源,创作大量艺术精品。通过做增量、扩渠道、树品牌活动,提升社会影响力等一系列企业运作手段,增强对社会群众的服务效应,提升文化服务范围,创造更具市场价值的回报。

  创精品:集团设立“文艺创作专项基金”,扶持经典剧目进行复编排,同时加强新剧目的策划与创作,尤其是在集团层面综合各类演艺艺术要素,打造大型、复合型精品剧目,充分把握江西文化元素特色、国家红色政治题材、市场热门儿童题材等热点元素,创作大量文化精品。专项基金成立:负责对经审批后的精品创作项目、监督精品创作过程和结果、分批发放资金补贴。资金来源:政府补贴(集团向政府有关部门争取)+集团自有资金+集团筹集资金。

  向上营销:协商争取更加能够提升演出服务能力、促进文化市场消费的文化惠民演出政策。着重调整现阶段各院团反映较为强烈的文化“三下乡”演出政策要求,落实“文化.惠民卡”、专项剧目补贴、获奖剧目补贴等政策。

  做增量:集团层面需要着手打造演艺作品创作增量,除原有院团创作计划外,还需打造集团层面,更具备社会影响的大型作品,通过对外合作演员、艺术家的机制创新,打造若干精品。

  多渠道演出:文演集团需要依靠内容作品积淀和持续的创作能力,吸引社会各界团体的合作。将文演集团的演出内容进行更加专业化、市场化、多样化的运作和转化,通过景区表演、海外演出、全国巡演、在线演出等众多果道辐射更广泛的观众。

  丰富表演形式:现有的歌舞剧团、话剧团、京剧团、木偶剧团、杂技团在主业巩固、提升的基础上,根据市场需求可适当探索、培育新的艺术表演形式和集成舞台剧,集团可通过新建剧团或以剧目项目制模式打造优秀精品工程。

  树品牌:文演集团通过举办剧本创作征集、主题演出季、校园艺术节、戏剧节等多种类型的活动,来提升与社会公众的互动,提升品牌知名度与社会影响力。

  5.3.2 文化传播方向。

  (一)发展方向:是集团重点培育发展的业务板块,是集团培育文化市场、教育文化市场、影响文化市场的重要推动力,在谋求一定经济效益回报的同时,兼顾社会效益。

  就目前目前分析,文化传播方向可拓展的业务板块有舞台设备租赁,票务代理、营销策划、及市场推广相关业务的业务外包,演出代理、活动组织、艺人经纪及演艺证书培训的业务支持,艺术兴趣及艺考的教育培训,演出、博物馆、旅游景区等内容资源的创意产品设计、生产、销售等各方面。

  发展上述业务的战略价值在于能够演出二次创作,为产业链上下游多主体服务,教育培训等方面也有利于市场培育与集团内部人才培养,人力、土地、场地等资源的充分利用。设配租赁、音效推广等业务还可以整合资源,促进文化市场交流,带动演出资源在市场上的流通,充分利用产业涟上下游资源,将资源转化为核心竞争力,产生变现能力。

  目前,集团发展上述业务内容的市场竞争激烈,市场化运作能力较弱,各项亚务发展基础较弱。但优势在于可以联动产业链上下游资源,互为依托产业链资源潜力、发展潜力较好,依照集团的体量在吸引社会合作上极具吸引力。

  (二)发展策略:以健全演出产业链、培育文化市场、增强市场竞争力为导向,全方位、立体化延展业务内容,为文化市场提供完善的服务,注入可持续的消费动力,形成文化产业链上坚实的关键环节,做大做强文化传播业务。

  从规划发展来说,文化传播板块整体基础较为薄弱,设备租赁、市场营悄、演艺经纪与演出活动息忽相关,需要优先发展;教育培训、文创产品以及其他业务内容,是优势资源的延伸应用,需要在前期有所关注,适时布局。其中有些业务板块需要复合的能力和资源,通过自身产业联动、内容保津、专业人才、场地资源等方面的优势,吸引外部专业机构通过合作共同发展是文化传播板块各项业务发展的重要手段。

  同时,文化传播板块与文化演出、文化运营、文化投资各板块都需要产业联动,内部的各细分业务之间都存在着强烈的资源互通、服务相辅,每项业务均需要对集团、对其他业务的资源加以挖掘和利用,以产业链的视角提供服务。

  周边配套设施设备服务:除各院团日常排练、演出的基本设备外的灯光、舞美、车队等设计,采取集团统一管理,统筹集团资源,为下属各院团的演出活动提供全方位的舞台服务。在满足集团内部需求基础上,强化市场化竞争力,根据市场需求提供延展的舞台配套服务。例如为外部市场主体在南昌或江西其他地区的演出提供设备服务。

  市场营销:市场营销初期作为集团服务的功能之一,主要为文化演出活动提供功能服务。随着集团下属各类业务的发展对市场营销需求的逐渐提升以及经验的不断积累,市场营销需要拓展服务范围和服务对象,但同时要探索、聚焦自身的优势领域。随着集团作品体系不断的完善、集团院线资源的不断丰富、集团运作能力的不断提升,集团可探索打造自身的线上营销平台,为集团营销提供平台服务。同时,在线下,开展多样化、多果道的营销活动,比如演出季、艺术进校园、艺术进机关等营销活动。票务代理:集团主要采用与专业票务中介结构合作的方式建立票务销售渠道,未来将综合考虑多方面的因素适时决定自建票务销售果道的建立。目前,演出机构的票务问题选择以下两种方式:

  (1)与票务中介机构(如西十区、永乐票务、大麦网等)合作进行演出节目售票”。优势在于票务代理专业性强,售票渠道广、通过既有渠道资源快速到达消费者,尤其在外地的演出项目需要借助中介渠道。同时降低自建票务渠道成本,在人力、资金、资源方面投入较少,还可利用平台规模聚集效应吸引更多潜在客户。但这种模式也有不足:中介机构需要根据单个节目销售量收取相应的佣金,同时与众多节目混合难以突出节目的宣传,难以建立强势的票务销售梁道。

  (2)自建票务销售渠道,即通过自身官网平台开设票务在线销售窗口,建立以票务销售为主的网站,同时设立线下票务销售点和取票点。这种方式的优势在于突出对自有内容的宣传,形成固定的宣传、营销渠道促进形成产业链,以更强势的资源和互补优势为其他环节服务,还可以积累大数据,掌握客户消费信息。但这种方法的缺陷在于对于自有内容储备、外部演出资源整合有较高要求,对人才、资金、资源投入有较高需求,投入回报不确定,市场竞争强,平台认知度、规模效应、市场用户开发存在较高的风险。

  所以,综合考虑集团现阶段以集团服务方式统一对接票务中介机构,帮助集团下属演出团体建立市场票务销售渠道,未来自建票务系统,要加强对集团内外部票务资源的整合,充实票务网站内容,打造集成化的票务平台。

  文化活动经纪:文化活动代理、活动组织、内外交流、艺人经纪是演艺经纪的主要内容,服务范围从内部到外部,服务内容也需要不断丰富,演艺经纪的活跃,能有效地活跃演艺市场、提升演艺市场流通效率。

  例如,文化活动代理可包含:美术展览、拍卖会、演唱会、音乐会、话剧等各类演出活动的审批、组织、策划、营销及全国的巡演巡展,海外文化项目中国、国内文化项目输出海外等。活动组织、内外交流可包含:文化活动考察、国内外交流研讨会等。

  教育培训:围绕培育市场和培养人才,教育培训有多样化的业务类型和业务层次。尤其在艺术培训、艺术学校、证书培训方面,需要充分挖掘自身优势,与外部具有运营资金、生源渠道、名人名家等方面优势资源的单位合作开展业务。

  例如,艺术培训可包括青少年艺术兴趣培养及专业艺考培训等;艺术欣赏可拓展文物鉴赏和艺术表演欣赏等方面市场;艺术体验是以工作室、体脸坊等形式社会公众提供各类艺术的体脸场所和活动,如花艺木艺、手工陶瓷、木偶制作、金工制银、油画等。

  文创产品开发:依托产业链上下游的演艺题材、演出剧目、文博产品、文物展览艺人明星等内容资源,与创意设计相结合,进行文创产品开发与营销。其他延展:利用产业链上下游的相关资源策划、活动策划等业务在演出、场地、设备、业务相关延伸的方向。

  5.3.3 文化运营方向。

  (一)发展方向:文化运营板块是集团未来现金流的主要来源,文博创意产业培育平台的主要载体,通过文物古迹古迹建设,古村落、文化产业园及文化休闲综合体开发运营,艺术品展销及院线运营管理四大方面,来实现产融互动的主要产业实体。

  (二)发展策略:依托文演集团已有的产业资源和载体,充分挖掘江西的文化资源和客户、市场需求,提供多元化的产业和产品服务,提升集团在古迹规划建设、古村落、文化产业园、文化休闲综合体的开发运营、艺术品展销、院线管理的能力,借助集团在相关的国有文化企业资源优势,打造多元化文化运营产业。并联动集团文化演出、文化传播、文化投资板块的优势,整合产业服务优势,产融互动,驱动产业发展。

  文化运营板块品牌项目——文物古迹规划建设:具有一定的资质和能力基础及优势,未来市场空间广,行业壁垒高,江西文演集团需要大力发展文化遗产规划建设业务,形成一体化的服务体系,并提升能力,打造品牌。

 

  (三)特色项目开发:开发与运营业务是联动集团内部多个板块业务的核心环节,通过各类文化产业的开发运营,并强化内部资源协同和外部机构的合作,实现文化演艺集团的 IP 资源与项目资源的协同,进一步同时实现市场培育的社会价值。

  古村落开发运营:通过古建筑、古村落的开发规划及运营,结合古建筑保护、修缮方面的工作承接古建筑的运营工作,与文物古述规划建设协同形成一体化服务能力,为文化产品提供演出、销售平台,实现产融互动,通过运营带来稳定现金流。协同文物古迹规划建设业务板块,延伸规划设计一体化业务,前端向产业砚划延伸、后端向运营延伸运营实现对古村落的一体化运作。

  文化产业园开发运营:通过对产业园的规划设计及运营,获取场地资源的优势,丰富的产业资源,通过自有产业资源带动产业园发展,实现文演集团集中办公,吸引文化企业入驻实现集聚效应,培养文演集团产业园开发运营能力,实现产融互动,通过产业园区运营带来稳定现金流。

  发展策略:

  1.实现江西文演集团下属各演艺剧团、子公司的集体办公获取优质场地资源,将各个演出团体搬离原有排练场所,实现集体办公,共用排练场地,演出场地;2.规划产业园区,引进文化相关优秀企业,形成聚集效应,在实现自用的基拙上,将其他场地进行有效规划和设计,引进各类文化相关企业,例如:游戏产业企业、文艺演出企业、经纪公司、文创产品企业等,通过租货等方式实现场地的有效利用,同时通过文化企业的聚集实现文化聚集效应。

  3.引进法务、税务、融资等多方面咨询服务企业,强化产业园区的基础设施建设。

  4.策划文化相关活动,利用文演集团 IP 资源,联合其他文化企业资源组织文化活动,吸引游客,培养江西文化市场。

  文化休闲综合体开发运营:通过集团优秀的产业资源,包括 IP 资源、文化艺术品经营及行业地位等带来吸引优秀产业资源的优势,盘活文演集团固定资产,培育江西文化市场。为文化产品搭建演出、传播平台,实现产融互动,通过综合体运营带来稳定现金流。

  发展策略:

  1.重街改造各个剧团原有办公地点,进行重街规划设计,打造江西文化生活体验馆,联合国内有经验的产业规划设计团队,改造市中心原有各个剧团办公场地,与周边景区相结合,建成有地方特色文化生活体验馆;2.实现多种形式的文化融合发展,吸引优秀的 IP 作品,定期进行演出活动;3.同时吸引多种类型企业入驻,包括:餐饮、娱乐、电影、服饰、幼教等以满足游客的多重休闲娱乐需求。

  (1)开发运营之古村落开发运营:古村落开发运营的盈利模式主要分为四类:房产收益、功能收益、旅游收益及特色产业收益。房产收益主要指土地的二级开发,通过地产销售和自持物业经营获利,包括工业产地租售、居住产业租售、商业地产租售、休闲地产租售等。功能收益主要围绕古村落的主题功能拓展经营形成盈利,提供食、住、行、游、购、娱、康、教等多元业态的消费盈利,同时开发公共服务、智能化、配套基础设施。旅游收益包括旅游现金流的回报,旅游产品体脸性附加价值收益;以景区模式运营,包括门票、住宿、餐饮、购物等业态的收益。还有产业融合例如:旅游+文化,旅游+体育,;旅游十健康;旅游+养老等泛旅游消费收益。特色产业的收益主要包括科教文卫等产业事业的导入,产业本身的开发;旅游产业的开发,包括休闲消费项目、商业街等,通过运营获得收益;依托古村落的自身产业优势,形成产业盈利链条,通过文化、旅游、商业等多种形式的产业融合实现产业的持续经营收益。目前行业中发展较好的古村落开发主体较多,发展模式灵活,多种盈利模式相互组合;未来文演集团也应拓宽思路灵活开展古村落开发运营。

  (2)开发运营之中国历史文化名村:江西国家级历史文化名镇名村共 21 个,如乐安县牛田镇流坑村、吉安市青原区文故乡淡故村、婺源县沱川乡理坑村等数量列全国第 4 位,文演集团应抓住历史文化名村从规划保护、建设施工到运营管理一体化的服务机遇,形成核心优势。

  (3)开发运营之文化产业园:江西文演集团建设运营的文化产业园是一种混合型的文化产业园发展形式,结合江西文演集团自身发展需要和市场环境需要,江西文演集团建设运营的文化产业园将以“产业聚集”、“市场培育”为两大主要目的,产业聚集的目标是通过产业优惠政策、提供丰富的演出渠道、政府事企资源和金融财务税务等完善配套服务吸引优秀的文化企业入驻,成为文化产业的孵化器和助推器;市场培育的目标是通过活动、演出及一站式文化体验等形式吸引观众,培育市场。

  (4)开发运营之文化休闲综合体:文化休闲综合体是一种多种业态通过一个或多个主题实现贯穿融合的商业模式,综合体盈利模式丰富多样,如通过文化演艺、教育培训、手工体验等文化体验结合商业休闲及住宅配套等业务形态。还可以运用场地租赁、综合体管理服务、展会活动广告等商业服务,还有文化综合体品牌影响力带来的延伸收益,例如综合体运作模式的复制和再建带来的收益;文化综合体品牌影响力带来的演出产品、娱乐产品、主题产品的版权收益。江西文演集团应找到符合市场需求的综合体定位,合理组合业务形态,实现多模式盈利。

  (5)开发运营开发运营之文化生活体验馆:现阶段结合江西文演集团资源能力优势,应充分利用集团文化演艺作品资源和优质固定资产资源,打造面向市场的文化生活体验馆,从定位目的、业务组合及盈利模式等方面重点考虑,建立一个地标式的江西文化演出、休闲娱乐一体化的场所,培养市场艺术文化和消费习惯。

  (6)艺术品展销:文物商店经过多年的积累,在藏品和果道上均有一定的积累和沉淀,未来转变展销理念,拓宽展销渠道,提升艺术品展销带来的经济效益。

  (7)院线运营管理:院线管理是有效提高演出效率,降低演出成本的重要方式之一,实现标准化的院线管理,并不断延伸院线资源,实现演出和院线管理的高效联动,是文演集团文艺演出走出去的重要方式,同时也是集团未来重要的现金流来源。文演集团拥有丰富而优质的院线资源,应整合院线资源,通过专业化的院线管理,及与演出资源果道的联动,实现院线的专业化运营。随着专业程度的不断加深,逐步拓宽院线管理范围。

  5.3.4 文化投资方向。

  (一)发展方向:文化投资板块是文演集团未来实现跨越式发展的重要驱动力,是文演集团打造“文化资本投资运营平台”的重要载体,是实现集团产融互动,促进产业发展的重要抓手。文化投资板块发展策略:多样化融资方式,拓宽融资渠道:现阶段重,点争取政策性融资,长期通过系统融资规划,建立多元化融资渠道。同时还应注意融资、投资同步,控制资金运用节奏避免投融资强度不匹配的风险。江西文化演艺发展集团中长期战略发展规划明确投资方向:文演集团需要充分挖掘评估自身拥有的资源和资产,包括房产、艺术品等,通过多类型、多模式的文化投资实现产融互动,获得财务收益。

 

  (二)搭建投资管理体系:集团需要严格遵守国家关于企业投资行为的相关规定,系统地制定集团投资管理办法,严格规范集团投资原则,确立集团投资决策的组织、流程体系,按照科学的方法建立投资组合,并在实践中形成体系化的风险管理机制。

    相近分类:
    • 成都网络警察报警平台
    • 公共信息安全网络监察
    • 经营性网站备案信息
    • 不良信息举报中心
    • 中国文明网传播文明
    • 学术堂_诚信网站