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文化演艺集团未来发展的保障措施

时间:2019-01-03 来源:未知 作者:梦露 本文字数:2674字
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【题目】:江西文化演出集团战略规划探究
【第一章】:文化演艺集团主要战略研究绪论
【第二章】:江西文化演艺发展集团的概况
【第三章】:江西文化演艺集团SWOT分析
【第四章】:文化演艺集团公司存在问题分析
【第五章】:江西省文化演出集团发展规划
【第六章】:文化演艺集团未来发展的保障措施
【结论/参考文献】:演艺集团战略化发展途径探析结论与参考文献

  第 6 章 江西省文化演艺发展集团发展规划的保障措施

  6.1 争取政府支持并完善公共文化服务体系。

  “文化惠民卡”和“文创产业园”的政策支持,将从市场和资源的角度给予文演集团良好的发展基础。集团将积极向上营销,获取政府支持,将“惠民卡”政策落到实处,推动政府采购文化演艺服务,促进文化演艺事业发展。同时争取政策和土地规划建设文创产业园区,转变文化演艺集团分散作业的现状。对内实现集团资源整合,集中办公、排练演出、培训等,对外形成文化集聚效应,吸引文化产业资源入驻,带动文化相关产业繁荣发展。

文化演艺集团未来发展的保障措施

  通过“惠民卡”连接市场、培育市场,实现了文化惠民和培育演出市场的有机结合,打通了公共文化服务与文化产业之间的互促渠道,改变了政府的补贴方式,促进更多优质剧目的产生,并以文化消费带动演出市场和文化产业的健康发展,更让普通民众享受到多种文化盛宴。

  文化创意产业园的设立能集聚产业资源,促进产业升级转型,文演集团将紧扣文化演艺资源为核心特色形成差异特色,引导优势企业入驻并参与产业园建设投资,打造政府文化产业主力军,带动社会文化创新、创意相关企业及社团力量,形成江西省文化集聚效益,形成南昌市文创中心,吸引更多文化单位进驻,例如动漫产业、设计产业等等带动文化产业发展,形成完善全面的文化创意产业园区服务也包含人才公寓、法律、税务、咨询配套商业等,壮大文化创意产业规模。

  6.2 完善组织架构建设及相关职能配备。

  集团成立初期,组织体系和各项职能均处于初步搭建阶段,重点要从集团战略目标的实现和集团价值功能的承担的角度出发,构建集团的组织体系,夯实集团总部职能,明确各层级机构功能定位。文演集团要立足于高效精简、扁平化管理原则,努力打造服务型和价值型集团总部。

  同时,当前各剧团在生存发展上都面临各自的现实困难。集团在给予下属院团相关服务支撑的同时,也将利用创新运作、协同管理带动演艺事业的全新发展。文化演艺事业板块作为集团的核心资源优势,目前资源分散未能形成合力,集团一方面仍将关注存量发展,集聚资源、整合共享,承担好社会公益和政府项目;另一方面也将关注增量发展,创新全新的组织管理模式,探索面向新剧目的项目制模式,以演艺项目为核,打破剧团壁垒,整合内部资源,吸引外部社会演艺相关的资源,创作富有市场价值的全新剧目,打造优秀文化精品工程。

  6.3 构建集团市场营销体系并培育江西文化市场。

  集团下属院团各自营销剧目资源,营销能力弱且难以形成影响力。集团将在院团分散营销的基础上,集聚院团资源并引进专业营销人才构建集团整合营销的体系和能力,打造营销平台,与专业票务机构合作建立票务销售果道,并与剧场机构、演出机构、经纪机构、社区文化活动中心、本省及外省市的演出公司建立合作渠道。

  结合江西文化特色和地方文化市场需求,整合、改良集团下属院团的剧目资源,创作充实新文化作品,建立完整的集团演出节目单,倾力打造有特色的精品剧目。集团将以培育本省文化市场为己任,加大文化培训和广告宣传力度,培育文化消费主体。在加强文化消费供给的同时,弘扬传播优秀传统文化,推广优秀文化演艺作品,引导文化消费理念,营造文化消费氛围,培育文化市场,推动文化产业的发展。

  通过开展文化课堂讲座、文化生活体验、艺术鉴赏培训以及在嫌体开辟文艺评论专栏等形式,有效地提升百姓的文化品味。引导广大群众转变文化消费观念,释放消费活力,传播江西文演集团产品品牌和集团品牌。

  6.4 加强企业及社会资本战略合作。

  文化产业与其他传统产业有着很强的关联性和渗透性,“文化+”能够为经济、产业乃至社会的发展注入文化内核、文化元素、文化细胞和文化支撑,开辟产业新领域、新空间。“文化+城市”将为城市更新和城市发展赋予全新的文化定位和文化底蕴;“文化+旅游”,赋予旅游人文的魅力,提供富有文化内涵或独特定位的文化感受和旅游体验;“文化+科技”将催生更多文化类高科技产品,将科技的优势融到文化演艺作品中;“文化+互联网”,提升“互联网+”的附着力,使互联网的触角延伸到人类社会每个角落,也使文化渗入人类生活;“文化+养老”,为健康养老产业注入新的活力,开创出更幸福、更健康、更丰富的养老模式。

  文演集团将积极与相关产业的全国优秀企业和江西省属重点企业及社会资本进行战略合作,发挥各自的能力优势和资源优势,推动文化与相关产业的深度融合,促进相关产业转型升级,整合资源,优势互补,联合共同发展。同时利用成熟的兄弟单位的发展优势和资源,带动文演集团在组建初期的战略发展。

 

  6.5 成立文演集团文化投资基金。

  当前,金融资本对文化产业保持着较高的热情。仅 2016 年,文化产业基金就新增 241 支, 2017 年大量的金融资本仍在通过各种渠道进入文化领域。文化产业是一种高投入、高风险、高回报的产业,投资收益诱人,但是投资周期长、风险系数高。大多数文化企业规模小、抗风险能力差,且无形资产居多,很难进行评估,不易获得金融机构的货款。集团未来要设立文化产业投资基金,推动文化与金融的深度融合,构建有效的文化产业融投机制,开展集团文化演艺投资业务。将现有文化资源优势转化为经济发展新优势,增强经济发展动力。

  文化产业基金可分为文化产业专项基金和文化产业投资基金两类,文化产业专项基金由政府财政出资,用于投资公益性文化项目和扶持性的文化投资项目。文化产业投资基金即股权投资基金,是文化产业基金的重要补充。从基金的资金层面上划分,大型国企参与产业基金有三种比较常见的模式。文演集团可参与到各种模式、层次的产业基金中,通过在基金中的优势领导、关系搭建、相互牵线,形成资本杠杆,为投资、实体业务提供更为充足的资金支持。

  6.6 充分完善人才资源的配备。

  企业的发展离不开人才,当前的人才结构、人才梯队与集团未来发展要求相距较远,结合集团战略目标和业务布局,集团在人才储备方面存在大量缺口。未来集团将通过人力资源规划,通过内部选拔、外部引进、自主培养等方面来获取人才,充实人员队伍、优化人员结构、提升人员质量。重.奴围绕文化演艺、文化传播、文化运营、文化投资四大业务板块进行高级人才的规划和引进工作。

  6.7 成立江西省文化产权交易所。

  文化产权交易所不仅是文化要素的集聚流转平台,也是文化资产的确权定价平台既是政府推动文化创新的战略平台,又是国民文化投资与消费的市场平台。集团将探索发起成立江西省文化产权交易所,搭建省内文化产权交易服务平台,广泛开展文化国有资产交易服务、文化企业投融资服务、文化无形资产交易服务、文化艺术品交易服务等。将恪守“公开、公正、公平,确权、确价、确真”的原则,促进文化产业与金融资本的对接,为推动文化产业发展做出了努力和贡献。

 

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