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油田设备管理的现状与质量提升策略

时间:2016-09-24 来源:学术堂 所属分类: 设备管理论文 本文字数:2177字
  摘要

        油田的开发依靠设备,油田设备管理良好才能保证石油的开发工作顺利完成。经济建设对石油的需求越来越大,油田的设备投入越来越多,对油田设备的管理是至关重要的。有效的管理才能充分发挥设备的作用,设备的管理维护不仅关系到生产的进行,而且影响石油的质量,石油企业良好的设备管理可以降低资源的浪费和危险,保证设备的循环使用,促进安全生产,减少石油工作中不必要的事故,因此油田设备管理在石油开发工作中十分重要,与油田的整体效益息息相关,石油企业要重视油田的设备管理。
  
  1 油田设备管理的现状
  
  1.1 设备利用不合理
  
  在目前的油田设备管理中,存在着设备利用不合理的问题,有些闲置的设备不能及时利用或者转租给别的有需要的企业,导致资源的浪费,有些设备使用时间多长,承担工作过重,受到严重损耗。一些企业对油田设备没有充分的认识,在生产工作中只重视设备是不是正常运转,是不是能够完成今天的工作任务,片面强调设备的使用功能,没有考虑到资源合理配置的问题,忽略了从整体上对油田设备的系统性管理。另一方面,只重视设备的正常使用,没有合理的管理责任分配,容易使设备管理混乱,如果设备出现问题,工作人员不能积极应对,反而消极埋怨,影响设备的检修和利用率,最终影响石油企业的经济效益[1].
  
  1.2 管理和监督制度不完善
  
  企业的内部改革随着社会主义市场经济体系的发展不断完善,油田设备的管理和监督制度有待进一步加强。油田设备的有序管理才能保证石油企业的正常生产经营活动。目前油田的设备管理缺乏有效的完善的制度,监督管理中仍有漏洞,导致工作松散不能有效监督的现象仍然存在,监督制度的不完善,不能对油田设备和油田工作人员进行合理的安排和指导,影响油田企业的进一步发展。部分油田企业没有有效的约束和激励机制,不利于油田设备的管理。对于油田设备的使用,如果只是在出问题的时候实行罚款等手段,会影响油田工作人员的工作积极性,甚至人才的流失。
  
  1.3 不重视采购工作
  
  许多油田企业成立时间较长,油田设备不仅多而且复杂,各种型号各种功能的设备繁多,而且许多设备的使用时间过长,不利于管理,问题设备较多,需要企业及时采购,在采购时不能简单地对某一价格或者性能单一选择,要综合考虑。
  
  1.4 维修体系不完善
  
  维修是企业设备管理的重要一部分。维修的好坏直接影响设备的使用,影响企业的生产效率,油田企业存在设备维修体系不完善的问题。部分企业的设备维修模式单一,或者是简单的保养或者是按时检修,很难做到有针对性的维修,油田设备中即使是同一型号的设备也可能产生不同的问题,需要不同的解决方法。
  
  1.5 管理人员技术水平欠缺
  
  油田中涉及大大小小的设备,其中大型设备比较多,对技术的要求比较高。但是目前油田设备管理人员的技术水平有待提高,尤其是随着科学技术的发展,新设备、高精尖设备和技术的引进,更需要管理人员重视自身继续水平的提高[2].设备管理人员的观念落后也会造成人力财力的浪费。
  
  2 强化油田设备管理质量的措施
  
  2.1 完善管理和监督,科学利用油田设备
  
  油田企业设立明确的管理机构,明细规划各机构的职能,确保油田设备管理责任制的落实。有序的管理是企业健康发展的基础,也是建立良好的员工行为规范的重要方法。通过各机构的设置,管理规范的实行,促使油田设备管理人员从整体着眼,系统完整地管理油田设备,合理配置油田设备资源,既不浪费资源,又能保证设备能够及时正常运行,使生产活动能够顺利继续。合理的监督能够起到良好的约束作用,约束设备管理人员的行为,同时可以约束使用设备的职工[3].在油田设备管理中要重视激励制度的设立,建立科学的考评制度,对在设备中管理优异的人员要及时奖励,促进油田企业规范化的管理,保证油田企业健康发展。
  
  2.2 重视采购工作
  
  油田设备进行采购时要层层筛选,综合性能和成本选择性价比高的商家,充分利用竞争的作用,通过供应商的竞争,进行严格的评估,做招标时要选择优秀的供应商参与招标活动,既要有原则又要有灵活性。
  
  2.3 建立完善的维修体系
  
  油田设备管理人员要做好平时的检测工作,针对不同的设备要注意记录油田设备的具体情况,使用先进的科学设备进行检测,尤其是油田设备中关键环节的数据,通过进行对比分析,及时找出故障点以及危险的部位。
  
  在日常维护工作中,油田设备管理人员要同时注意到安全问题。由于油田开发有特殊的工作地点,油田工作人员在进行工作时要重视安全问题,不仅是地域上的安全问题还有设备使用的安全问题,管理人员要及时告知注意事项,在必要地方贴上安全标志,吸取别的重大事故的经验,保证工作人员在设备使用时的安全操作。
  
  2.4 加强管理人员的技术培训
  
  企业要重视油田设备管理人员的培训,定时组织培训,学习新技术新方法,保证油田设备正常的生产工作。油田设备管理人员要有自我提高的意识,认识到自身水平的不足,面对复杂的设备,要潜心学习和研究,积极应对设备出现的各种问题。
  
  总之,油田设备的管理对油田企业的生产十分重要,油田企业要建立完善的管理机制,设备管理人员要提高自己的综合素养,保证油田的正常生产经营,提高油田企业的经济效益。
  
  参考文献 :
  
  [1]高俊杰。如何加强油田设备管理对策探究[J].文摘版 :工程技术,2015(20):149.
  [2]耿中亮。油田设备管理中常见问题及改善策略研究[J].工业,2015(17):186.
  [3]韩小坤,杨兴伟,张红权。浅议如何加强油田设备管理[J].中国化工贸易,2014,6(31)。
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