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油田设备管理中常见的问题与改进建议

时间:2014-12-12 来源:学术堂 所属分类: 设备管理论文
论文摘要

  引 言

  目前我国油田企业处于市场经济建立以及经营机制转变的重要时期,加上我国现代化生产生活对石油能源的需求量急剧增加,给油田企业造成了巨大的压力。如何缓解石油能源使用紧张,更好的满足社会生产生活的需求,就必须加强油田企业的管理工作。但是多数油田企业在设备管理方面存在许多不足,出现了设备技术恶化等现象,对设备使用效能的发挥以及油田的发展造成了一定的阻碍,十分不利于油田企业的健康发展。因此油田企业必须加强油田设备的管理,完善相关的管理制度,提高油田企业核心竞争力,积极促进预期管理目标的实现。

  1 加强油田设备管理的重要性

  油田设备作为油田进行开采和生产工作最基本的条件,油田的发展更多的依赖于油田设备。在油田企业内部管理过程中,油田设备管理逐渐得到了企业领导以及各级管理层的重视,机械设备的正常运转对保持油田生产的连续性、提高油田生产的有序性和安全性具有积极的意义。因此只有强化油田设备管理工作,定期对机械设备进行维护保养,避免因小问题造成人员伤亡或者生产故障,给油田企业带来不可估量的经济损失,为油田生产经营创造有利条件。下文对油田设备管理工作对油田发展的重要性进行简单分析:

  (1)设备管理是油田产品质量的保证

  人们日常生产生活中接触到的石油,是通过油田机械设备生产出来的,设备使用性能以及设备技术状态的好坏直接决定了油田产生石油质量的优劣。因此加强油田设备管理,能从根本上确保石油产品质量,更好的满足生活生产的需求。

  (2)设备管理是油田有序生产经营的基础

  在油田开采与生产过程中,随着开采深度与规模不断增加和扩大,给油田生产的安全性、连续性提出了更高的要求,这必然就给油田生产和开采设备的管理工作带来了困难。一旦设备出现故障,就会导致油田生产停滞,给企业带来严重的经济损失。因此加强设备管理,定期对设备进行维护保养,及时发现问题、处理问题,提高设备运行的有序性和安全性,从而确保油田生产经营正常进行。

  (3)设备管理是提高企业核心竞争力的重要手段

  我国加入世界贸易组织后,国际竞争力日渐激烈,企业面临着研究的考验。科学有效的设备管理工作不仅能提高油田产量,增加油田经济效益,还能减少设备发生故障的概率,节约维修成本,在提高生产效率的同时为企业间接创造了利润,对提高油田企业核心竞争力、促进企业可持续发展具有深远的意义。同时引入先进高端的设备,增强设备技术含量,提高油田企业整体技术水平,使我国油田企业更好地与国际资源生产经营水平接轨。

  2 目前油田设备管理中常见的问题分析

  在油田生产经营过程中,由于生产环境较为恶劣,受到诸多不利因素的干扰,使得油田设备管理工作出现了较多问题,无法确保油田正常生产及其生产产品质量。

  (1)油田设备管理组织不科学

  首先油田设备管理作为职能型组织机构,主要对企业内部进行指挥和协调,那么实施设备管理职能时必然会受到生产、质量、财务等部门工作的指导,容易使得与其他部门产生不必要的冲突与矛盾。其次是油田企业组织机构不灵活,员工自我服务意识较强,而且只对自己的领导负责,这就使得员工之间缺乏必要的合作,单一、固定的工作程序限制了员工的全面发展。第三目前多数油田企业组织机构设备资产专用性较强,交易成本偏高,给组织生产能力的调整以及产品结构的转换带来了较大的困难,企业领导出现决策迟缓、滞后的现象,难以保证设备管理的整体效率,最终使得生产效率降低。

  (2)设备管理制度不完善

  目前,我国经济体制改革不断深化,国内企业面临着激烈的国际竞争力,油田企业生存与发展承受着巨大的考验。

  只有加强油田设备管理,才能确保油田生产顺利进行,但是目前油田设备管理制度已经难以满足当今市场经济以及该行业的发展要求,严重制约了油田企业的健康发展。近几年,油田企业加强了兄弟企业的交流学习,不断学习和借鉴国外先进设备管理经验,完善了一些基础性的设备管理制度,但是这仍然不能满足该行业的需求。部分油田企业建立了设备管理的激励制度与约束制度,但是在实际落实执行过程中,只是一味的罚款,对出现的问题武断,严重打击了工作人员的积极性,使大量优秀管理人才流失,十分不利于企业设备管理工作的顺利进行。

  (3)设备资产认识和定位存在差距

  在油田企业管理工作中,油田设备管理往往只重视设备管理的功能性,忽视了设备管理的经营性,对设备资产管理认识不够全面。如果只是片面的确保设备运行的安全性和有序性,没有考虑设备资源配置、管理以及运作效益,这样不仅会导致企业设备整体技术水平低,还直接影响了企业的经济效益。另外,在油田设备管理中,责任制没有全面的落实于个人。设备正常运作时工作人员相安无事,一旦设备出现故障,对生产造成严重影响,员工就会开始推卸责任、相互责备和抱怨,使得油田设备管理始终处于被动状况,缺乏一定的完整性和系统性。

  (4)管理人员素质偏低

  造成油田设备管理水平低的原因主要有:一是设备整体状况差,使得维修费用偏高;二是设备管理标准化和规范化程度低,使得设备管理人员综合素质偏低。近年来,我国油田企业引进了大量的生产和开采新技术和设备,管理人员对新设备的使用性能了解较少,甚至是一无所知。他们思想观念陈旧,难以激发其对新技术和新设备学习的热情,在企业内部无法形成良好的学习氛围,导致即使有先进技术和设备,能无法提高生产效率。反而因对设备的不了解,胡乱操作,增加设备发生故障的频率和维修费用。

  3 对油田设备管理问题的改善策略

  设备管理不仅仅是企业管理的重要内容,它是一门综合学科,以设备为管理对象,将经济、技术、组织以及管理有机结合起来,并进行深入、全面的研究,涉及范围十分广。

  在油田设备使用过程中,运用科学知识和技术对设备进行合理、高效管理,能确保油田企业安全稳定的生产,最大程度提高企业经济效益和管理效益。

  (1)培养科学的设备管理理念

  在油田设备管理中,企业领导应加强对设备管理工作的重视程度,不断引入和运用新的管理手段和技术,提高设备利用率,延长设备使用寿命,帮助各管理层及全体员工树立起科学的设备管理理念,确保设备安全、可靠的运行。设备作为油田组织生产中重要的一部分,对提高产品质量、增强企业核心竞争力具有不可或缺的作用,因此油田设备管理必须实现部门管理—法人管理—全社会管理的转变,正确合理的利用社会资源为油田设备管理提供最好的服务,培养全体员工设备管理的安全意识和质量意识,从而实现投资者和经营者最大化经济效益。

  (2)建立完善的管理制度

  管理制度既是维护企业顺利发展的重要基础,也是制约企业员工行为的关键手段,管理制度的完善,能切实促进油田企业稳定、健康发展。面对目前石油能源的使用压力,为适应国际化竞争需求,结合我国油田发展实际情况,不断学习和借鉴国外成功管理经验,对油田企业先行的设备管理制度进行优化、创新和改进,使之更科学、更合理、更具有可操作性,从而使油田设备管理向科学化、规范化、标准化方向发展,增强油田企业国际竞争力,促进其更好更快更稳的发展。

  (3)构建设备管理信息系统

  传统油田设备管理主要是以人为核心,随着油田开采深度不断增加,传统管理方式已经难以满足现代化油田发展要求。在科学技术不断进步下,设备管理以计算机相关技术为管理核心,构建设备管理信息系统,通过计算机系统及相关管理软件实现科学化、高效化管理,从而提升油田设备整体管理技术水平。

  (4)提高设备管理人员的综合素质

  现代化油田开采设备和技术日渐复杂,对油田设备管理人员的综合素质也提出了更高的要求。因此油田企业相关部门应根据员工个人发展的要求,分配相应的任务,为其创造良好的工作环境,充分调动管理人员工作的积极性和创造性。同时,企业应定期或者不定期组织管理人员进行新技术和新设备的培训,使其能了解和掌握设备的使用性能,让他们学习国外先进的设备管理理念、知识以及维修技术,提高他们设备管理的安全意识和责任意识。企业可以建立一支技术硬、水平强、素质高的综合型人才队伍,并使其长期为油田企业设备管理工作服务,使其成为企业一专多能的“万金油”,实现油田设备现代化管理的需求。

  4 结束语  
  
  自从我国加入世界贸易组织以来,国际竞争力日渐激烈,我们大多数企业面临着严峻的挑战和考验,因此企业越来越重视对自身的管理与控制。在油田企业管理工作中,加强油田设备管理,积极采取行之有效的措施,培养员工科学的设备管理理念,完善相关管理制度,构建设备管理信息系统,强化管理人员学习和培训工作,提高设备管理人员综合素质,从而夯实油田企业发展基础,实现企业最大化经济效益。

  参考文献
  
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