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后金融危机时代企业经管现状与创新策略

时间:2016-02-13 来源:学术堂 所属分类: 经济危机论文
摘要

  一、前言

  随着市场经济形势不断发生变化,后经融危机时代我国企业经济管理带来一定的冲击。我国企业经济管理中的理念、模式都在金融危机中发生着翻天覆地的变化。后金融危机时代的出现具有双重性,一方面对传统企业经济管理带来一定阻碍,另一方面能够促进企业经济管理向着市场经济发展趋势靠拢。为此,下文针对后金融危机时代企业经济管理现状进行浅析,并提出企业经济发展的创新策略。

  二、后金融危机时代企业经济管理现状

  (一)后金融危机

  在2008年,美国发生次贷危机,这次危机为全球经济带来低迷,而后金融危机是指在美国这次次贷危机之后到经济复苏这一阶段。美国的次贷危机出现后,全世界国家之间立刻采取措施挽救经济损失,力求将经济危害降低到最少,在全世界的齐心协力之下,抑制了经济的严重下滑。后金融危机时代中,纰漏出很多经济增长中的问题,在经济发展反面代价重大。

  (二)后金融危机时代我国企业经济现状

  在金融危机之后,后金融危机影响极大,达到了世界经济损失惨重的时期,当然对中国的经济也产生了重大的影响。2008年,我国的国内生产总值急剧下降,单从我国的出口情况来看,出口总额也呈现了下降的趋势。后金融危机时代使得我国经济面临着十分不景气的状况,具体表现在各行业各业中,使得诸多企业面临着严峻的挑战,很多管理不善的企业面临着生存问题。而我国企业要想能够在后金融危机中崛起,不仅需要克服企业管理中的难题,还要在企业管理内部进行改革与创新,不断提高企业的经营业绩,保证企业的顺利发展。

  而目前,从我国企业经济管理中来看,企业管理的模式不细致,管理不能深入到企业细节中来,由于这样的原因,导致了企业的发展效率普遍较低,企业现有资源利用率不高,浪费现象较为严重。现行我国经济发展的目标就是建立起健全的市场经济体制,将市场竞争主体转变为企业个性化发展。因此要想在后金融危机时代发现具有特色的市场经济体制,首先需要在市场竞争中建立创新型的经济管理体制[1].

  三、后金融危机时代企业经济管理创新策略

  (一)利于企业发展的企业文化建设

  要想实现企业经济管理模式的创新,首先需要在企业中建立与社会发展相适应的企业文化。加强企业文化建设,能够在企业中建立一个比较宽松的文化氛围。在这样的环境中,不仅有利于学习与企业发展研究,还能有助于创新思维的产生。企业文化的创新能够依赖市场经济引导信号进行创新,其中企业文化是指,在企业发展中,全体员工对自己认识、工作习惯长期形成形态。企业的经济要想被提升,需要树立全面的知识、人才管理体系,在企业内部形成一定的知识积累与良好风气,只有这样在企业管理中才能够逐渐形成工作人员的创新思维。

  企业要想建立良好的文化环境,重点的需要培养员工的职业道德观,并引导其树立正确的荣辱观,在企业中实现团结与创新。在企业文化建立的环节中,需要企业领导起到带头作用,以身作则,并在企业中起到文化学习模范的作用。同时,在企业发展中要把文化建设管理与企业经济管理相结合,在企业经济管理规划中明确长期奋斗目标,并将企业的经济奋斗目标逐一分解到具体的工作岗位中去,这样的文化管理模式实际上也是一种企业经济管理模式。以企业文化建设强化经济管理.

  (二)完善管理机制

  在我国制定的经济法律法规中以及企业经济管理的相关规章制度中,企业建立属于自己的管理机构是企业经济发展的基础。因此,作为企业的高级管理者,需要对企业各项管理制度熟练掌握,并且在员工之间树立管理榜样,要求普通员工也要做到这样。另外,企业管理者应该顺应企业发展方向,制定与企业发展相适应的方针,并在企业中保障这些方针的切实落实,在现有条件下,企业还能够设立专门部门,专门对企业经济管理模式的拟定、落实、评估以及反馈进行负责。在企业经济管理中除了建立完善的经济管理体制,还需对企业经济管理的相关的文化进行完善。

  有效的经济管理文件是企业发展的基础,其中企业的经济管理文件包括文字体系文件、为形成的文字体系。对于文字体系文件的研究,主要包括企业经济管理活动过程规划、活动执行手册、活动程序记录等。而对于为形成的文字体系,主要从企业发展的目标、方针等宏观方向上进行指导。所以说,要想实现企业的发展,需要在企业经济管理中进行相关文件的处理。

  (三)加强企业内部控制

  在后金融危机时代背景下,为了经济发展,企业要想实现经济管理,需要对自身采取一定的内部控制,切实落实好企业经济管理的监督程序。而在企业中落实战略型的内部控制管理机制,能够使的企业内部监督机制转变为全局性的管理模式,不再是以往企业财务管理中的某一项职责。企业的内部财务控制需要面向自身经济管理,与传统的企业财务管理制度相比,我国市场经济高度发展中,需要不断的以预算管理为管理的核心,全面推动财务管理模式进步。

  企业需要在实际的生产管理中,对内部生产经营活动进行一定的协调、控制与规划。在对企业经济发展进行预算的环节中,需要对企业经营的整个过程进行激励、组织与计划,这样一来,不仅能够实现企业财务约束力,和企业财务的控制力,还能将企业财务预算在潜移默化中渗透到经济管理中来。

  (四)企业理念更新

  企业的危机管理需要贯穿于企业发展的整个阶段过程中,在后金融危机时代,企业经济管理要想提升一个新台阶,不仅需要不断拓宽企业财务管理的领域,还应该以促进企业发展为最终目标,加强企业内部控制。企业在进行战略创新时,就是指,在企业发展战略制定过程中,首先企业领导者需要具有全局观念,从宏观角度执行企业战略制定。只有在这样的背景下,企业能够真正的陪育其在市场经济中的竞争能力,并且保证在能力扩大环节中,处于市场激励竞争中的优势地位。

  四、结论

  综上所述,后金融危机时代为企业发展带来一定的挑战与机遇,企业经济管理要想提升,就需要采取积极的经济管理创新模式。

  在企业经济管理创新中需要在企业中完善市场需求机制,以促进市场经济稳定发展。为此,本文从后金融危机时代企业经济管理现状开始分析,后金融危机时代企业经济管理创新策略,以期发展企业经济。

  参考文献:
  [1]马远生。后金融危机时代知识管理促进中国企业技术创新和产业升级问题研究[D].河南大学,2012.
  [2]曹煜。后金融危机时代金融衍生工具与企业财务风险管理[D].上海外国语大学,2010.

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