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经济危机下民营企业的发展现状及解决办法

时间:2016-02-11 来源:学术堂 所属分类: 经济危机论文
摘要

  作为我国国民经济的重要组成部分之一的民营企业,极大地促进了我国的经济发展,并我国国民提供了更多的就业机会,对国家的经济繁荣以及社会的稳定做出了巨大的贡献。改革开放以来,民营企业如雨后春笋般茁壮成长,民营企业的快速发展已经行成了一定的规模。但是现阶段,我国绝大多数民营企业的规模与其他形式的企业相比相对较小,所售产品相对比较单一,这些问题的存在,是我国民营企业进一步发展的障碍,民营企业只有扫清这些障碍,才能够实现自身又好又快发展,然而想要扫清这些障碍,必须对民营企业现行的管理模式方面的创新,摆脱原有的旧的发展模式。

  一、民营企业的发展现状

  经济危机的到来,极大的冲击了我国民族企业的发展,使我国国民企业原有的一些问题日益凸显,这些问题成为了民营企业进一步发展的绊脚石,具体来说,主要包括以下几个方面:

  1.与其他类型的企业相比,我国民营企业的设备相对比较落后,不仅如此,我国民营企业生产出的产品技术含量较低,难以进一步促进我国民营企业的发展。我国绝大多数民企属于劳动密集型企业,由于绝大多数员工都来自于农民工,员工的技术水平相对较低,不仅如此,这些员工的文化水平较低且缺乏必要的协同意识,导致民营企业创新能力不足,不利于我国民营企业的技术创新,不利于我国民营企业的进一步发展。

  2.我国绝大多数民营企业技术创新能力不足。技术含量偏低是我国民营企业普遍存在的问题,民营企业的快速发展往往是因为一个好的项目,或者是抓住了一个绝无仅有的机会,这个机会或者这个项目使民营企业得到了跨越式发展,但是由于后劲不足、创新能力薄弱等因素,我国民营企业往往止步于此。

  3.民营企业的管理水平普遍偏低。现阶段我国绝大多数民营企业都是以家长式为主要管理模式,这种模式的主要特点,包括两个方面,一是家族化,二是亲缘化,经营者在整个生产过程当中一方面承担着资产所有者的角色,另一方面还承担的资产经营者的角色。虽然,这种模式极大的降低了我国民营企业的管理成本,但是随着企业规模的逐步扩大,企业应用技术的进一步提高,家族管理制度免不了会出现这样或那样的弊端。例如现阶段我国绝大多数采取家族制管理的民营企业出现了职权不清、所有权日益模糊的现象,这些现象的存在一定程度上阻碍了我国民营企业的进一步发展。

  4.我国民营企业难以实现人力资源的科学管理。企业之间的竞争,在市场经济条件下逐步转变为人才之间的竞争,可以说,人才是决定企业竞争成败的关键因素。然而,与其他类型的企业相比,我国民营企业在人力资源方面处于弱势,随着企业规模的进一步扩大,人力资源问题已经成为了阻碍我国民营企业进一步发展的重要因素之一。由于我国民营企业是在特殊的历史背景下发展起来的,所以想要实现民营企业人力资源管理的科学化,实现民营企业人力资源管理的规范化非常困难的。

  5.我国民营企业还面临着诚信度降低的困境。在经济危机下,民营企业诚信度低主要表现在以下几个方面:首先,社会对于民企缺乏必要的尊重与理解,民营企业在日常的经营管理活动中,没有受到来自于社会的尊重,不仅如此,参加政府活动的过程当中,民营企业管理人员也会经常受到不公正待遇,造成这种现象的主要原因在于民营企业家的社会认知层面相对较窄,民营企业的地位相对较低。民营企业家缺少的从来都不是智慧,也不是创新能力以及发现机遇的能力。而是来自于社会的尊重。社会的尊重是决定民营企业家能否充分发挥自身的创新能力、能否抓住机遇的必要前提。不仅如此,我国社会是一个高速发展的社会,需要人与人之间的相互尊重,如果我国法制能够得到进一步健全,社会文明能够得到进一步的提高,那么自然而然的,我国民营企业就能够得到来自于社会的尊重。
  
  也只要这样,我国民营企业才能够充分发挥自身的创新能力,实现自身的进一步发展。其次,我国民营企业很难得到来自于整个国家或者是整个经济体制内的信任。就拿众所周知的贷款问题为例,我国绝大多数民营企业具有较高的影响力,资产积累也比较雄厚,但是我国民企业在与银行打交道地过程中,经常会被银行相关工作者质疑。质疑的方面主要包括以下两点,一是民营企业的身份遭到质疑,银行工作者觉得民营企业没有资格获得贷款。二是民营企业的偿还能力受到质疑。由此可见,在不受信任的情况下,民营企业很难在银行获得贷款,极大地阻碍了民营企业的发展,使得民营企业在发展过程中存在动力不足的现象。
  
  最后,我国民营企业还面临着信心迷失的现象,在经济危机的环境下,民营企业的脆弱性,导致其抗风险能力极差。民营企业难以获得国家大政方针的话语权,不论在什么领域内,我国民营企业所处的位置都相对比较弱势。民营企业在这种环境下,所掌握的信息量是有限的,可以支配利用的资源也是有限的。有限的资源和有限的信息量决定了,民营企业难以对其下一步的发展作出科学的规划,民营企业也无法对国家的大政方针进行深入地了解。正因如此,经济危机环境下,很多民营企业家会感到非常的迷茫,不知道自己下一步该往哪儿走,不知道自己前进的路在何方。

  6.我国民营企业普遍存在核心竞争力缺乏的问题,品牌意识相对比较模糊。一个企业若想得到发展,想要具备抵抗经济危机地能力,就必须具备看家本领。所谓的看家本领其实就是指企业的核心竞争力,是企业所具备的其他企业没有的优势。索尼手机的小型化设计与制造是索尼手机这个品牌的核心竞争力,是他们企业能否得到进一步发展的关键因素。现阶段,我国绝大多数民营企业还处于规模比较小地阶段,在这个阶段,民营企业很难投入大量的精力去构建自己的核心竞争力。企业的核心竞争力差,企业就得不到发展,因此相关企业家应当加大核心竞争力的培养力度。

  综上所述,我国民营企业的现存问题主要包括以上几点,民营企业的相关领导人在日常的管理活动中应当予以注意,采取多种方法解决上述问题,为民营企业的进一步发展扫清障碍。

  二、在经济危机环境下,民营企业如何摆脱困境

  经济危机环境下,民营企业的问题日益凸显,使得民营企业的生产经营活动日益艰难。为了能够在经济危机的大环境下生存下来,实现自身的又好又快发展,民营企业必须对现行的企业管理进行创新,笔者通过长期的研究与实践认为,创新民营企业的管理模式,帮助民营企业摆脱困境应当做到以下几点:

  1.民营企业应当打破现行的、落后的、家族式管理模式,实现管理过程的民主化。民营企业应当建立健全科学的、合理的用人标准,依照全新的用人标准以及理念,选拔优秀的企业管理人才。民营企业还应当将竞争机制引入到企业管理过程当中,从而充分的调动员工的积极性,培养员工的创造性,在此基础上进一步提高民营企业的工作效率。民营企业家在日常的管理过程中,应当遵循以人为本的基本思想,尊重人才、重视人才,只有在这种环境下民营企业才能够得到进一步的发展。

  2.我国民营企业应当树立良好的企业形象。企业家在对内管理的过程中,当将诚信逐步融入到企业文化当中,实现企业的诚信管理。

  在对外进行经营活动的过程当中,民营企业也应当树立诚信的形象,一旦顾客相信民营企业是一个诚信的企业,那么民营企业就会受到他们的关注与好评,这样民营企业必将得到进一步发展。

  3.我国民营企业应当进一步增强自身的品牌意识,从而进一步提高企业核心竞争力。企业在逐步的发展过程中形成了品牌,这个品牌的形成,必然是企业整这个生产经营活动共同努力的结果。企业想要形成自身的品牌竞争力,必须经过坚持不懈的努力,想要一蹴而就,是难以形成品牌的竞争力的。现阶段我国民营企业,相对于其他类型的企业来说自主创新能力比较弱,所创造的自主品牌比较少,面对这种现状,我国民营企业应当进一步加强自身的品牌竞争力,促进企业的进一步发展。

  4.我国民营企业应当实现科学化管理,引进先进的科学技术,从而实现我国民营企业产业结构的优化与升级。在我国经济迅速发展的今天,科学技术对民营企业来说,已经成为了决定其发展成败的关键性因素。正因如此,我国民营企业应当进一步加大技术投入力度,从而研发出具有核心竞争力的产品,进一步提高企业的经济效益。只有这样做,企业才能够在经济危机环境下得到发展。在全球经济危机的影响下,国内外市场瞬息万变,民营企业应当转变传统的经营管理观念,从而进一步适应环境的变化,以科学技术的进步为企业发展的动力,实现企业技术水平以及创新能力的进一步提高。

  5.民营企业在日常的发展过程当中,还应当充分借鉴政府力量。政府在市场经济环境下,不应当在去做一些企业可以直接进行的具体事情,而是应当集中精力对民营企业进行政策引导,维护市场秩序,为企业提供其需要的公共服务。也就是说,政府的管理职能从微观管理逐步向宏观管理转变。政府应当尽可能的帮助我国民营企业完善产权保护制度,帮助民营企业开通融资渠道,为民营企业的进一步发展保驾护航。

  总而言之,民营企业若想在经济危机环境下生存下来,就必须对管理模式进行创新,充分借鉴政府的力量,并在此基础上,树立企业诚信,从而提高民营企业在公众心中的评价指数,为广大民众提供最为优质的服务。事物都具有两面性,经济危机也不例外,我们应当充分认识到经济危机给我们带来的机遇以及挑战。也许经济危机会使民营企业的经营状况每况日下,但是它也能够激励企业不断创新与发展的决心。因此,民营企业的相关领导人应当在经济危机环境下趋利避害,实现自身的快速发展。

  三、结语

  随着我国经济的发展,社会的进步,民营企业在我国国民经济当中的作用,也越来越明显,在全球危机经济危机的环境下,民营企业应当创新管理方法,实现企业的进一步发展。长期以来,我国民营企业,为我国创造了巨额的税收,为我国公民提供了诸多的就业岗位,在全球经济危机的情况下,国民企业应当将上述作用充分的发挥出来,实现在经济危机下,民营企业的又好又快发展。

  参考文献:
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