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如何完善重大工程管理团队创建结论与参考文献

时间:2016-10-24 来源:未知 作者:陈赛楠 本文字数:2557字
本篇论文快速导航:
题目:中国大型工程项目管理团队构建探讨
第一章:重大项目管理团队不良现象研究绪论
第二章:我国大型项目管理团队现状概述
3.1:重视项目经理的选派
3.2.1 - 3.2.3:管理团队班子建设
3.2.4 - 3.2.6:建立廉洁防控机制
第四章:南水北调中线河北至北京段工程项目中的管理团队
结论/参考文献:如何完善重大工程管理团队创建结论与参考文献
  结 论
  
  1.论文主要研究结论
  
  本文通过研究大量文献资料,深入一线调研,获得了许多详实可靠的宝贵材料,从而确定所选课题。通过大量的分析和研究,明晰了我国重大工程项目管理团队建设的现状,找出了团队建设方面存在的各类问题。并结合 A 公司亲身参与国家重大工程项目-南水北调北京段工程施工的实际情况,研究重大工程项目高效管理团队建设的具体实践方法,并在项目中加以运用。
  
  本文的主要结论有:
  
  (1)梳理了国家重大工程项目区别于一般工程项目的项目管理难题,提出了解决方案。
  
  (2)项目经理的选拔任用,及其自身管理素质对于重大工程项目管理工作至关重要。
  
  (3)公平高效,有比较完备的监督制约机制的管理方法,是企业健康可持续发展的基础保障。
  
  (4)对于企业中存在的害群之马,各类型腐败必须坚决予以处理。必须建立卓有成效的廉洁防控机制,防患于未然。
  
  2.本文不足和进一步研究方向
  
  本课题研究对于施工企业有较好的参考价值,能让重大工程项目管理团队结合自己的实际情况开展应用。由于时间仓促,本文还有一些不足之处:
  
  (1)项目管理水平,跟项目管理的运行机制有一些关联,笔者将针对这一课题进一步研究。
  
  (2)项目管理团队运行过程中,各类冲突矛盾,层出不穷。笔者经过研究给出了及时有效沟通等解决方法,但在企业实践中,感觉到了一些不足。如何妥善处理管理团队建设中的利益协调,化解矛盾冲突,值得进一步深入研究。


  参考文献
  
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  致 谢
  
  经过两年多的研究生课程学习,我感到自己开阔了思路,增长了知识,提升了自身的水平。尤其是通过撰写研究生论文,我把在吉林大学经济学院学到的知识,融会贯通,为我所用,取得了良好的实际效果。更加深深感到不断学习新知识对于个人成长的重要性。
  
  首先我要感谢我的导师李玉蓉教授。整个论文从选题,开题,修改,完稿的过程中,李教授耗费了大量宝贵精力,非常耐心的指导我完成了自己的研究。
  
  感谢吉林大学,我感到你的博大胸怀,让我可以畅游知识的海洋。选择比努力更重要,我选择了吉林大学经济学院,无怨无悔!
  
  感谢亲爱的老师,正是因为您们的无私奉献,谆谆教导,才有学生的进步。
  
  我的一点一滴的进步,都凝聚着您们的心血和汗水。
  
  感谢公司领导,给我提升自己的学习机会。
  
  最后,要感谢我的家人,正是因为他们的支持和鼓励,我才得以顺利完成研究生学习。
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