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高速公路建设单位项目团队高效管理研究绪论

时间:2016-10-25 来源:未知 作者:陈赛楠 本文字数:2354字
  1 绪 论
  
  1.1 研究背景和目的
  
  1.1.1 研究背景
  
  2012 年年初,国务院发布了《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2012〕2 号),这个文件对于贵州的未来发展方向起着极其重要的指导作用。在今后一段时间内,它将作为贵州经济发展的十分重要的文件,不仅决定了未来贵州省经济发展的大方向,而且也充分体现了党和国家对贵州省的重视和支持。文件的出台同时也为交通的发展指明了方向,文中提到将进一步加强交通基础设施建设,认真落实把建设基础交通设施放在第一位的任务,以统筹发展,合理规划、适度超前为指导方针,尽快的打造综合性强,合理性高的现代交通运输系统,这样就能够挣脱交通瓶颈的制约,顺利的完成把贵州建设成为重要运输枢纽的任务,而且在未来的五年里,建成符合现代经济发展的综合性交通运输系统。基于以上的发展要求,贵州省加快实施交通基础设施的建设,尽可能的搭建符合我国经济发展要求的高速公路路网系统,省政府于 2012 年年末颁发了《贵州省高速公路三年建设会战实施方案》文件,计划在 2013 年起,开始在全省范围内落实建设高速公路三年(2013 年-2015 年)会战的战略任务,所以开启了高速公路建设的“贵州速度”.文件提到在 2013 年至未来的两年里,对贵州省的高速公路建设投入 4000 亿的资金,并在这个阶段每年分别完成 651 公里、463 公里、1431 公里的公路里程建设,到 2015 年完成约 2500 公里的高速公路里程建设,以实现全省高速公路总路程达 5100 公里的目标,完成 88 个县的高速公路交通连接。
  
  而 A 高速公路建设单位作为省政府高速公路的融资、建设、经营和管理平台,2自然承担了较重的建设任务,计划 2013 年至 2015 年,新建成高速公路 1292 公里,约占全省 2013 年至 2015 年计划建成高速公路 50%,可见建设规模大,项目复杂庞大,而且施工期限短,任务繁重,A 单位面临着巨大的项目管理压力。目前 A 单位有多个项目共同运作和管理,实行“一项目、一组织、一团队”的形式,实行多项目的管理给企业带来一定的机遇和挑战,所以加强项目团队管理是适应建设任务和企业发展的必然需求。
  
  1.1.2 研究目的
  
  现阶段,团队的管理和业务水平对任务的顺利完成起着至关重要的作用,因此项目团队的管理和业务水平已广泛得到了人们的关注。而项目管理的关键就在于项目团队建设是否能顺利进行,并且这同样是人力资源管理的关键。从项目的不同主体角度看,高速公路建设单位(也称之为“业主”)与高速公路建设项目其他主体:
  
  监理、各承包商(施工、设计、咨询、监控)等项目团队相比,建设单位的项目团队有其自身的特点。通过多年实践,A 高速公路建设单位项目团队作为高速公路项目管理的组织核心,团队凝聚力、战斗力反映着企业的核心竞争能力,决定了企业的生存与发展。
  
  本课题拟通过国内外工程项目团队管理的理论和相关专家学者实证研究成果的整理、总结和分析的基础上,着重剖析在 A 单位在高速公路建设中,项目团队管理方面存在的不足,详细着重解释在提升项目团队管理方面的主要目的和核心原则。
  
  在此基础上,提出具有现实操作可能性的适合 A 高速公路建设企业项目团队管理的优化方案,从而为 A 企业开展对高速公路项目的管理,成功达到各个项目目标和企业总体目标提供一定的支持。
  
  1.2 研究思路与方法
  
  1.2.1 研究思路
  
  本文主体部分主要分四大部分:研究必要性、相关理论、存在问题以及优化方案。
  
  首先了解一下我国高速公路建设发展和项目管理的大致现状,贵州省的高速公路建设事业正在迅速的壮大中,而这不仅给 A 单位带来了机遇,更为其提升发展空间起到了极大的帮助,与此同时,这也是一项重大的挑战。这就阐述了对 A 单位项目团队管理的研究是十分有意义的。其次,本文又对与其密切相关的理论进行了说明与研究。然后,本文从高速公路建设企业的角度,仔细剖析项目团队管理存在的问题,并对贵州的公路建设情况和团队管理体系进行了细致的研究,从而得到一项结论:项目团队是顺利完成任务的核心。项目团队与该项目团队中的领导者、团队精神、总体业务水平、团队背景等因素密切相关。这些因素直接影响着该项目完成的高效性。再次指出对该问题进行研究的意义。最后,归纳出最适合 A 单位项目团队在管理方面的可实施办法。
  
  最后是文章核心部分,通过对 A 高速公路建设单位的项目团队管理的进行案例分析,论证了项目团队管理进行研究的合理性与正确性。
  
  1.2.2 研究方法
  
  本文在对团队管理方面的研究主要是运用了文献采集法、调研问卷法、访谈和系统归纳法。首先采集归纳了工程项目团队的管理和建设的文献和研究结果,并合理的结合了相关团队管理理论知识,对 A 高速公路建设单位的项目团队管理进行了深入的研究,结合现阶段情况,合理分析,提出了关于解决项目团队管理的有效方案。
  
  1.3 研究内容及框架
  
  本文主要包括以下内容:
  
  首先,充分的了解世界上关于团队管理和建设的先进理论,并得到启发。
  
  其次,站在较高的管理层面上,对 A 高速公路建设单位所存在的问题和现阶段情况进行梳理总结,充分了解在公路项目上,管理阶层所执行的职能、团队合作所具有的特点、构造要素,此外还总结了在项目领导人和团队、项目交流分享、矛盾处理方式、业绩考察、合作精神等尚存在的不足。
  
  再者,根据目前管理方面所存在的弊端,如何对团队的管理进行优化做出了较为系统的思考和总结,并且提供了解决项目团队建设的方案,如项目经理的选拔以及项目团队的组建等。
  
  最后,从团队冲突、沟通、绩效与激励、文化等方面提出有效管理措施,进一步加强项目团队管理,增强合力,提高项目管理效率,完成高速公路建设任务。同时对研究进行总结并指出不足,希望公司在面临转型发展和高速公路建设管理模式发生变化等新形势,对项目团队建设和管理提出新的要求,摸索出更加符合公司发展需要的项目团队,以更好的促进在该领域更好的突破。其研究框架如下图 1.1:
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