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优秀创业团队的人才构成与创建途径

时间:2017-03-01 来源:学术堂 所属分类: 团队管理论文 本文字数:5080字

  摘要

        创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等。
  
  俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”.任何人知识和能力都是有限的,都不是全才,有优点、有不足。一个人难以完成的事,大家一起做很可能非常容易,所谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”.创业者不可能万事皆通,在技术方面可能是天才,但在管理、财务和销售等方面可能是外行;或者可能是管理方面的专家,但对技术却一窍不通。建立一个由各层面专家组成的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是干事创业的重中之重。
  
  一、成功创业优秀团队的特征

        创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上,要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的,团队中不能存在个人英雄主义,每一位成员的价值,都体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取的薪资、福利、津贴等,愿意牺牲短期利益来换取长期的创业成果。
  
  (一)拥有优秀的团队领袖

        团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”.知名企业家柳传志说:“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000”.创业成功的事实证明:团队领袖是成功创业的关键。优秀的团队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧,有魄力、有凝聚力和组织管理能力,有博大的胸怀,有敢于胜利的英雄气概,不怕困难,敢于创新,为了企业发展,深谋远虑,趋利避害,不计个人得失,一往无前。许多创业团队在很短的时间内就消亡了,很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。
  
  (二)团队成员与企业发展共命运

        团队成员必须对企业长期经营发展充满信心,对企业经营要付出辛苦和汗水,不能因一时利益或困难退出团队,要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困难。这样,团队成员为了成功,才不至于有观望徘徊思想,遇到困难才能破釜沉舟,付出百分之百的努力,才能全身心地投入到工作中去,才能凝聚共识,同心同德,将事业推向成功。当然,为了能形成利益共同体,不能只有语言上的承诺,还要有一定的运作制度,特别是利益上的约束。
  
  (三)有一致的企业价值认同取向

        团队成员应该有一致的企业价值认同取向,全心致力于创造新企业的价值,认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标,并认识到唯有企业不断增值,所有参与者才有可能分享到创业的成果和利益。
  
  (四)目标清晰责任明确

        创业团队要根据发展规划制定科学的发展目标。在目标设置时,要统筹兼顾,做到近期目标、中期目标、长期目标准确对接,科学合理。要让团队成员熟知他们工作应该达到的目标。当然,制定的目标要根据情况切实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。必要时在团队目标的前提下,明确细分团队成员的具体目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基础上,通过建立健全制度和科学的运行机制,明确目标责任,严格考核成员履行职责的情况,实行有效的奖惩办法,确保目标任务落到实处。
  
  (五)股权分配合理且富有弹性

        平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平均主义也许并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等,但必须要遵循大家认可的规则进行分配,尽量做到合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则,防止发生某些具有显着贡献的团队成员,拥有股权数较低,贡献与报酬不一致的不公平现象。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,一般来说,只要能与他们所创造价值、贡献相配套,就是一种合理的股权分配。另外,为了今后鼓励干事创业,也可以留有一定比例的股权,用来奖赏以后有显着贡献的创业成员,在利益分配上留有余地,富有弹性。
  
  (六)能力互补相得益彰

        优秀创业团队成员的能力个个都是很强的,每个人都是某个方面的专才,这些人员的能力通常是不相同的。有的人创新意识非常强,对企业发展战略和新产品或新服务项目开发有着至关重要的作用;有的人策划能力极其强,能够全面考虑企业面临的机遇与风险,分析成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等;有的人执行能力较强,具体负责生产经营和销售,他们在联系客户、接触终端消费者、拓展市场等方面,都有较强的执行力;有的人技术水平很高,生产经营技术是其专长;还有的创业团队拥有财务、法律、审计等方面的专业知识人才等等。只有各个层面拥有不同类型的人才,组成人才团队,在创业实践中才能形成“八仙过海各显神通”的局面,才能形成成员间能力的互补,才能有助于强化团队成员间彼此的合作,才能充分发挥团队的整体功能,做到相互补充,相得益彰。当然,建立优秀的创业团队并非一蹴而就。在创业的过程中,创业成员也可能因为不同的原因出现调整,不断优化,逐渐孕育形成完美组合的创业团队。
  
  (七)和谐相处团结互助

        优秀的创业团队的所有成员间非常熟悉,他们相互间了解各自的情趣爱好,性格特点,也非常清楚自身的优劣势,对其他成员的长处和短处也一清二楚,能够清醒地认识到团队合作的重要性。和谐团结的团队,才有向心力、凝聚力和战斗力。团队成员要对集体忠诚,彼此以诚相待、和谐相处。在发生冲突的情况下,能够分清是非,以大局为重,主动搞好沟通与协调,及时消除误解,避免大的裂痕产生。有意见分歧是正常的,因为在工作中,辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立和维护创业团队成员之间的相互信任,特别是团队的主要成员,一旦出现信任危机,将会带来严重后果。因此,在创业前,要特别注重对合作成员人品的了解,观察其是否有诚信,成员的行为和动机是否带有很强的私心等,将组建团队的风险排除在创业之前。
  
  (八)有持久的创业激情

        保持持久的创业激情,就会拥有昂扬的斗志,这对于保持创业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患,对于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展,尽职尽责的表现。在创业的过程中,创业团队要注意吸收对创业项目有热情的人员加入团队,要让所有成员如企业初创时期那样,时刻保持旺盛的精力和创业热情。让大家清楚地认识到:任何人无论专业水平多么高,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,消极因素对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
  
  二、优秀创业团队的人才构成

        很多创业者刚开始创业的时候只有1~2个人,但是随着事业的发展,创业团队愈来愈显得重要,而要形成强有力的创业团队,人才结构就必须科学合理,一般认为应由以下人员组成:
  
  (一)领军人物

 

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