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现代企业团队精神建设探析

时间:2020-03-07 来源:全国流通经济 本文字数: 3973字
作者:周晓白 单位:国华能源投资有限公司

  摘    要: 对于企业而言,团队精神建设起着至关重要的作用,一个精神强大的团队是企业在激烈市场竞争中致胜的法宝。一个有前瞻性眼光的企业管理者,应当给予企业团队精神建设足够的重视,在加大培养企业文化的进程中,塑造适合企业发展壮大的团队精神。笔者将结合自身实践经验,从尊重员工、重视协作以及放眼变化等方向对企业团队精神建设加以阐述,旨在为新时期企业管理、塑造出一支精神强大的队伍贡献力量。

  关键词: 新时代企业; 企业管理; 团队精神;

  有道是:单丝不成线,独木难成林。团队的作用大于个人力量,这是亘古不变的真理。在面对激烈市场竞争的今天,团队的力量便愈发重要,想要一个团队发挥出强大的力量,团队精神不可或缺[1]。

  所谓团队精神,其实就是一种集体精神,它应该是绝大多数人意见和想法的反映。团队精神是团队成员士气的象征,是每位成员理想价值的结晶。团队精神是维护团队和谐,凝聚团队力量,促进团队进步的不竭精神动力,一个团队要想成功就需要这种精神力量做支撑,故团队精神是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。本文对新时代企业管理中团队精神的塑造进行了重点阐述。

  一、以人为本,从员工心理出发培养团队的灵魂力量

  近年来,随着经济的高速发展,市场大环境使得企业面临的竞争越来越激烈、残酷。企业如何才能轻松应对竞争,在各自行业中立于不败之地。着名高分子化学家林尚安早就给出了答案:21世纪将是高科技的竞争,归根结底是人才的竞争。尊重人才,充分发挥每个员工的优势,做到人尽其才是新时代企业团队精神建设成功与否的关键所在。

  1.关心员工,培养员工的团队归属感

  伴随着80后、90后的成长崛起,作为新时代的年轻人已逐渐成为了职场主力军。“铁饭碗”这种老掉牙的择业观已经被年轻人彻底抛弃,80后、90后一辈对企业的忠诚度更低,他们大都奉行着“此地不留爷,自有留爷处”的观点,因而导致各企业人员流动率逐年攀升。

  然而,一个稳定的团队方能促进企业良好稳健发展。因而培养员工归属感,赢取员工忠诚越来越受到管理者的重视。想要留住人才,管理者首先需要搞清楚每位员工需要的是什么。A喜欢挑战新事物,领导便可以适当给其挑战新项目的机会;B渴望被关注,领导则需要通过日常谈话表现出足够的重视和肯定。

  2.尊重员工个性,明确奖惩机制

  与父辈不同的是,这批伴随着互联网长大的群体个性更为鲜明,喜好也更为多样化。对于管理者而言要想塑造一支强大的精神队伍,就要在保障团队整体利益的基础上,注意到每位员工的特点并予以合适的运用。看似新时代企业管理更加艰难,但对于管理者而言,只要学会了扬长避短,巧妙地利用每个人的优点,就能够使一个团队的工作达到“1+1>2”的理想效果,这一举措也是在当今瞬息万变的市场环境中,高效高质量的抢占市场先机的关键所在[2]。
 

现代企业团队精神建设探析
 

  完善分配制度,明确奖惩机制尤其重要。在新时代企业管理中,如果不能够做到赏罚分明,那么处处偷懒、掉链子的员工得不到应有的惩罚,表现优异做事果敢者也因为奖惩制度不明确而得不到及时的奖励,长此以往,懒惰者就会变得愈加懒散和不负责任,而之前的优秀员工的工作积极性也必然会大打折扣,不仅会变得工作不再积极,甚至还有可能出现与懒散懈怠者同流合污的事情发生。因此在这样一个赏罚不够分明的企业,员工哪怕再有才华,再怀揣抱负,这样下去才华也难以发挥,抱负难以舒展。不仅如此,更为可怕的就是,自己未留住的人才跑到竞争对手那里,那么企业面临的压力将会更加巨大。因此想要在市场经济中大浪淘金,留住人才,企业就要做到赏罚分明,以激发员工的工作积极性,塑造令行禁止的团队精神。

  因此,以人为本,从员工心理出发培养团队的灵魂力量是新时代企业管理的奠基石。

  二、注重协作,逐渐强化团队的作战力量

  1.明确团队目标

  目标是一个企业发展的前进动力,新时代的企业管理更像是在茫茫市场海洋中漂泊,目标就像是他们的灯塔,为其指引着航向,使其永葆清醒,永不掉队,那反之,如果企业管理没有目标,不论是企业还是员工就都会像无头苍蝇一样,整天的只会嗡嗡嗡叫,而碌碌无为,这样下去迟早会被市场所淘汰。由此可见,一个企业要想获得长足的发展,就要有发展目标,但这个目标不能过大,过大就会显得太过假大空,对企业日常管理工作没有足够的指导意义;如果目标过小,也不合适,太小不仅会增加团队中管理人员的工作负担,也会使团队基层员工丧失工作自主性。因此,如何制定适合的团队目标,塑造有目标有追求的团队精神,强化团队的作战力量,是当今企业管理应该解决的重要问题。

  制定适合的团队目标,要将员工的工作目标与企业的发展目标相结合,使员工意识到,自己与企业是一条绳上的蚂蚱,一荣俱荣一损俱损,因此,就要求员工具有主人翁意识和足够的责任意识,将爱家与爱企业有机结合,充分调动员工的工作积极性和进取心。如此一来,众人都朝着同一个目标而奋斗,势必会大大增强团队的凝聚力。

  制定适合的团队目标,最重要的是结合企业发展的实际情况,一步一个脚印的制定阶段性的发展目标[3]。为做好这一点,最主要的就是要做好市场调研,审时度势,既能对自己的团队发展情况做到心中有数,也要对于竞争对手做足够充分的了解,最后,也不能忽视对于市场环境的考察,明确市场目标,使自己的团队时刻保持创新性团队精神,是逐渐强化团队作战能力必不可少的一步。

  2.培养员工之间的默契

  说到培养员工之间的默契,培育良好的团队工作氛围,团建肯定是榜上有名的佼佼者。我们现在身处高速发展的时代,现实生活处处都诠释着“时间就是金钱,效率就是生命”,太多太多的员工都因为忙于工作而忽视了与身边人的交流,就导致多年同事一场,还叫不出对方的名字,更有甚者还记不清对方长什么样子。哪一个企业的员工与员工之间,连谁是谁都搞不清楚,那这样一群人工作下来,工作质量和工作效率就可想而知。所以,定期组织团建,不仅是能够帮助员工舒缓平日里的工作压力,还可以促进员工间增进了解。通过团建培养每位员工之间的默契,这不仅是增进了游戏和生活上的默契,更多的是为今后团队高效的工作扫清障碍。

  3.合理分工,注重合作

  在现代社会,企业如果想在经济浪潮中处于不败地位,就要合理安排分工,要清晰的明白一个道理,人无完人,每个人都有他的优点和他的不足之处,虽说有人想做“全才”,但作为新时代的企业管理者,真正的明智之举,就是要充分利用人的优点和缺点,使人尽其才,物尽其用,获得最理想的工作结果。如果对工作不进行分工,直接甩给下面工作的人,那么有的人做,有的人不做,有的人做得好,有的人做得差,到最后大家得到的报酬都是一样的,久而久之,员工的工作积极性必然会大打折扣;那有些管理者虽然进行分工,但分工并不合理,不能充分地扬长避短,甚至还避重就轻,把工作分给错误的人,这样不合理的分配,不仅会使工作效率大大降低,还会严重影响工作质量,甚至是打击团队成员的工作积极性,因此,合理分工,对于塑造良好的团队精神,至关重要。不过除了合理分工,企业发展中,众人合作的力量也是不容忽视的,因此,为强化团队作战力量,我们就应该在合理安排分工的基础上,注重团队合作,通过之前团队目标的界定,团队默契的培养,合理且充分的利用每一个人的优势,将个人和团队的才华都发挥到极致,帮助企业不断做大做强,使其在市场竞争中独占鳌头。

  三、与时俱进,不断赋予团队新的精神内涵

  对于新时代的企业而言,团队精神在帮助企业保持生命力和创造力方面有着其他要素无可取代的地位,因此,如何塑造符合新时代发展要求的团队精神,引起了很多企业管理者的重视。但对于团队精神的界定很多人都存在一个误区,认为团队精神是不变的,一以贯之的,持此观点的人大多都拿那些拥有百年历史的企业来举例,声称百年企业之所以能够经受住历史的考验,正是因其拥有强大的团队精神,所以鼓吹现代企业也应学习那些老企业,团队精神就应该一代一代的传承下去,不能有变。但值得注意的是,百年老企业与新时代企业所面临的生存环境有着天翻地覆的差异,当今时代处于高速发展的新阶段,市场环境瞬息万变,作为企业精神总领的团队精神只有做到推陈出新,与时俱进,才能使企业保持活力与生命力。在新时期企业管理中,对于旧的团队精神,我们要做到取其精华去其糟粕,比如企业所特有的传统,有些是符合时代发展要求的,我们就不能丢,不能改;那像那些落后迂腐的管理方式和团队精神,就要及时更改,甚至是剔除,只有这样才能做到企业团队精神历久弥新,企业才能在自身发展领域拔得头筹,长时期立于不败之地[4]。

  新时代的市场环境下,团队精神作为维护团队和谐,凝聚团队力量,促进团队进步的不竭精神动力,是一个企业谋求发展所不可或缺的精神力量。但对于企业管理者来说,真正的问题是,如何塑造适合自身企业的团队精神?拥有团队精神后的企业,如何发挥好团队精神的作用?如何运用国际化的视野更新和改进企业团队精神?只有做好这些,才能使自己在未来市场角逐中拥有自身他人所无法比拟的竞争力。这正是每个拥有崇高抱负的企业管理者所思考且必须解答的问题。

  基于此,笔者在介绍了团队精神的精神内涵和团队精神在新时代企业发展中的重要作用之余,对于新时代企业如何进行团队精神的塑造进行了重点阐述。一是要以人为本,从员工心理出发培养团队的灵魂力量,这是新时代企业管理得奠基石;二是要注重协作,逐渐强化团队的作战力量,这是企业管理成功与否的核心和关键所在;最后,最为重要的是,任何企业的团队精神,都要做到与时俱进,不断赋予团队新的精神内涵,只有这样,才能塑造一支精神强大的团队,是企业在激烈的市场竞争中永葆活力。

  参考文献

  [1]周建红.单位治理中如何强化团队精神[J].领导科学,2014,(10).
  [2]徐文锦.“大雁飞行”与团队精神的核心意识[J].领导科学,2019,(01).
  [3]王学习.用团队建设助推企业高质量发展[J].中国物业管理,2019,(03).
  [4]曲军.团队精神如何维护[J].企业管理,2019,(05).

  原文出处:周晓白.试论新时代企业管理中团队精神的塑造[J].全国流通经济,2019(26):108-109.
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