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以快乐哲学提升团队工作绩效

时间:2015-12-16 来源:未知 作者:学术堂 本文字数:2779字
摘要

  一、快乐哲学的内涵

  哲学必须以现实为依托,如果脱离现实,非但不能引导人们走出思维迷雾,反而会增加精神负担。当代哲学正是遗忘了这一使命,因而冷落了接受者,遭遇到困境。当代哲学的困境,既表现为哲学内部的理论困难,更表现为由于哲学与接受者之间所产生的阻碍,而难以在社会上产生反响,从而使自己处于孤独、尴尬的地位。从哲学家自身角度而言,担任着既确立内容创新和形式创新的观念,又承担着理论创造和理论传播的双重角色。快乐哲学这一理念形成的根据,就隐伏于哲学的历史与现实之中,也是对现代社会发展的一种回应。哲学本身就应有快乐的禀性,只不过在哲学发展的抽象化过程中,当代哲学对此已有所遗忘而已。

  二、团队绩效

  当今社会飞速发展,个人力量略显单薄,更多的时候需要依靠团队智慧。一个好的管理团队,必须要适应自身发展需求。团队绩效是以团队为整体来评判企事业单位运行的情况,是对其运行总体情况的一种描述。衡量团队绩效一般包括三个方面:团队的产量 (数量、质量、速度、顾客满意度等);团队对其成员的影响;团队工作能力的提升。常见的衡量第一方面的有效率、生产率、质量、反应速度、创新性及顾客满意度等指标;而对于第二方面来说,常见的衡量指标有员工满意度、对管理层的信任和承诺、工作幸福感等;衡量第三方面的主要包括出勤率、离职率等指标。

  三、快乐哲学与绩效的关系

  (一) 基于快乐哲学对团队绩效影响模型构建

  快乐哲学的目的和意义正是要人们在快乐的环境中以乐观的心态去面对生活、工作的压力。因此,快乐哲学给予团队管理人员的就是快乐、积极、乐观、享受等正能量的情绪。在快乐的氛围下使团队管理人员对自身工作产生兴趣,带动自身的工作动力,使其处在积极兴奋的状态并与之积极沟通、快乐研讨以获得工作效率的提升,绩效的提升是研究快乐哲学的最根本目的。依此理论,可以对快乐哲学如何影响团队管理人员绩效做简单的模型分析,如图1所示。

  (二) 快乐哲学与团队绩效的关系

  通过模型可以看出,快乐哲学一方面会产生快乐思想,快乐思想影响管理团队成员工作的激情,减少个人想法和个人做事,进而迸发出集体智慧的力量。另一方面,快乐哲学会使管理团队人员在乐观心态下积极工作,从而对工作产生兴趣,使他们做自己感兴趣的事并且可以乐在其中,进而提升团队绩效。

  快乐哲学主要是使管理团队人员从主观上对工作产生兴趣,并享受这份工作带来的快乐,这也是增强其创造力的乐趣享受动机。乐趣享受动机对工作的影响主要体现在以下两个方面:第一,如果个体对工作非常投入的话,一方面,他所有的注意力和努力都将聚焦在他的工作上,这使他更能坚持,也更能考虑不同的选择;另一方面,在他的心目中工作情景是其认知过程的投射,外在的因素很难产生干扰作用。第二,如果个体对工作非常感兴趣的话,更趋向于经历正面的状态,如兴奋、积极。而正面的情绪状态一方面能够促使主体整合各种能够得到的资源,另一方面可以促进思维活跃、认知灵活,使主体在刺激之间做出更多的连结。

  四、基于快乐哲学的团队绩效提升策略

  分析了快乐哲学对绩效的影响,认识到了快乐哲学的重要性,对于如何提升管理团队人员的快乐成分将是企事业单位提升绩效、增强竞争力的有效手段。下面就两个影响快乐的因素进行分析并提出策略。

  (一) 打造快乐团队文化,营造快乐工作氛围

  拥有团结、积极并充满激情快乐的团队文化,可以让员工不知不觉地发挥或者培养出这方面的优秀素质,并能深刻感受到团队的发展动向和未来期望,员工会真正把自己看作是团队的一部分,并将团队的发展当作是自己的发展。可以说,营造快乐的团队文化氛围是培养员工热爱工作、积极进取、拼搏向上的最好方式。这种情感上的连锁,要比企业硬性的条例更有利于培养员工的价值观和思想境界。

  1.建立顺畅的沟通渠道。单位高层领导应多与团队管理人员聊天,在一种宽松的氛围中与其双向交流,了解他们的心声。只有团队管理人员的满意度提高,心里的快乐指数自然高起来,快乐指数的提高自然反作用于工作热情,工作效率随之提高。

  2.提供更多的培训机会。培训对于员工的个人成长特别重要,如果团队让员工无暇接受培训,员工会感觉自己没法得到知识的更新和能力的提升。长此以往,员工只是每天疲于应付手头工作,工作的快乐感早被成堆的工作磨灭了,也就没有了自我创新、突破的动力。因此,团队管理者应该牢固树立强化人员培训的观念,主动提供更多的学习机会。

  3.开展丰富多彩的文体活动。开展丰富多彩的文体活动是缓解员工的工作压力最直接和最有效的方式。特别是对于团队管理人员,由于工作的复杂性和工作头绪较多,需要缓解一下自身的压力。开展丰富多彩的文体活动,创建和谐、健康、欢声笑语的企事业文化,将快乐哲学与团队文化融合在一起,将快乐的氛围与工作环境融合在一起。让快乐氛围影响团队管理人员的工作兴趣、提高工作状态,提升工作乐趣享受动机,使团队管理人员积极融入工作并为之努力。

  (二) 构建人性化管理制度,增强员工归属感

  1.符合自身要求的招聘制度。首先,招聘符合团队文化的高素质人才。文化的认同会让团队管理人员更好地认可团队,进而融入其中,所以在招聘时尽量选择乐观、积极的人才。其次,用团队文化和制度来熏陶培育团队管理人员。在文化方面进行思想上的熏陶,而在制度方面进行行为上的约束,使招聘来的人员可以更好地融入团队文化。

  2.建立合理的薪酬制度。团队应该建立合理的薪酬制度,让团队管理人员的付出与回报有制度可循,使他们真正从物质回报中寻找工作的快乐。如在内部建立多劳多得的机制,加强绩效考核,制定考证奖、创新奖、节约奖、优秀员工等的奖励措施。

  3.实施合理的岗位制度。根据团队管理人员的个人能力和个性特点合理布置工作。工作量恰到好处而且富有一定挑战性的工作往往能够激发员工的工作热情,更有助于个人获得通过提高工作效率而超额完成任务带来的成就感,从而长久保持旺盛的战斗力。

  五、结束语

  本文基于快乐哲学的思想观点来研究满足管理团队人员的需求和绩效提升策略,以便完成企事业目标和任务,创造出更多价值,增强竞争力,有效推动团队的进步和发展。针对此问题,我们将快乐哲学与团队文化融合在一起,将快乐的氛围与工作环境融合在一起;增强团队管理人员的成就感,使其工作绩效得到大大的提升;建立人性化制度,增强员工的归属感等。

  参考文献

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  [5]理查德·威廉姆斯。组织绩效管理[M].北京:清华大学出版社,2002.

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