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家族企业人力资源管理中的弊病与对策

时间:2015-05-23 来源:未知 作者:小韩 本文字数:1592字

  摘要
  
  改革开放三十年来,中国的家族企业不断发展壮大,取得了辉煌的成就,为国家的经济发展做出了极大贡献,并在解决国民就业等社会问题上,起到了关键的促进作用。但是受传统儒家文化影响,中国家族企业带有浓厚的“人治”色彩,造成企业在人力资源管理上存在很多问题,严重阻碍了中国家族企业的现代化发展道路。随着改革进一步深入,中国家族企业将面临新的发展机遇和挑战,解决企业人力资源管理问题迫在眉睫。

  位于四川省内江市的H家族企业,成立于1988年。在企业主的带领下。

  家族成员齐心协力、奋力拼搏,经过二十多年的发展,H家族企业从一个小作坊成为了一家拥有三大类别、七大剂型、四十多个生产批号的综合型成药生产企业,多次获得省、市两地政府的表彰奖励。同中国大多数家族企业一样,H家族企业在人力资源管理也釆用了简单的人事管理方式,随着企业的发展和规模的扩大,这种方式已经远远不能满足企业的需要,并逐渐暴露出许多弊端。因此,改善H家族企业人力资源状况,成为了企业的首要任务。

  基于此,本研究的目的是找出和解决H家族企业的人力资源管理问题。

  通过对家族企业、人力资源、家族企业人力资源管理的研究和理论综述,并运用文献研究法、调查法、系统分析法等研究方法,首先对H家族企业的发展历程进行了调查,了解到企业发展过程中出现的困难、机遇和转变,找到了产生问题的历史原因;其次对H家族企业人力资源管理现状进行了信息收集、整理和总结,并对该企业的人力资源配置、结构、员工招聘、绩效评估、薪酬福利、企业文化等方面进行了描述,全面掌握了企业目前人力资源管理的信息;然后根据相关理论和人力资源管理知识。对H家族企业人力资源管理现状进行了分析,找到了该企业存在人力资源管理效率低下、管理体系缺失、人力资源发展环境不佳等三方面的问题。最后以现代人力资源管理理论为基础,出H家族企业实际出发,提出了解决该企业人力资源管理问题四点对策:第一,提髙企业核心人力资源素质。第二,完善人力资源管理体系。

  第三,丰富员工激励。第四,重塑企业文化。

  H家族企业人力资源管理存在的问题,也正是中国千千万万家族企业普遍存在的问题。通过对H家族企业人力资源问题与对策的研究,能为其它家族企业在解决人力资源管理问题时提供参考与借鉴,为中国家族企业的健康发展做出应有的贡献。

  关键词:家族企业 人力资源管理 人力资源管理体系 企业文化  
  
  目录
  1 绪论
  1.1研究背景
  1.2研究意义
  1.3研究内容及思路
  1.4研究方法
  
  2 相关研究及理论综述
  2.1家族企业的研究综述
  2.1.1家族的范围
  2.1.2家族企业的界定
  2.1.3家族企业的文献研究
  2.2家族企业人力资源管理的研究综述
  2.2.1人力资源
  2.2.2家族企业人力资源管理的研究
  2.3理论基础
  2.3.1利益相关者理论
  2.3.2委托代理理论
  2.3.3需要理论
  2.3.4激励理论
  
  3 H家族企业及其人力资源管理现状
  3.1H家族企业
  3.1.1H家族企业简介
  3.1.2H家族企业发展历程
  3.2H家族企业组织结构
  3.3H家族企业现状
  3.3.1人力资源配置
  3.3.2人力资源结构分布
  3.3.3招聘与录用
  3.3.4绩效考核
  3.3.5薪酬管理
  3.3.6员工培训
  3.3.7员工激励
  3.3.8企业文化
  
  4 H家族企业人力资源管理问题研究
  4.1人力资源管理效率
  4.1.1人力资源管理部门职能受限
  4.1.2H家族企业用人模式“任人唯亲”
  4.1.3H家族企业约束机制“内外有别”
  4.2人力资源管理体系
  4.2.1人员招聘随意性强
  4.2.2原始的绩效考核
  4.2.3薪酬与福利管理缺乏公平性
  4.2.4员工培训的忽视
  4.3人力资源发展环境
  4.3.1企业领导者自身能力不足
  4.3.2员工整体素质偏低
  4.3.3浓厚个人色彩的企业文化
  
  5 完善H家族企业人力资源管理的对策
  5.1提高企业核心人力资源素质
  5.1.1主动学习,提高文化水平
  5.1.2改变人力资源管理理念
  5.1.3引进优秀人才进入企业管理层
  5.2完善人力资源管理体系
  5.2.1制定人力资源规划
  5.2.2规范员工招聘
  5.2.3发展员工培训
  5.2.4实施绩效评估
  5.2.5分类薪酬管理
  5.3丰富员工激励
  5.4重塑企业文化
  
  6 结论
  参考文献
  致谢

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