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分析我国企业物流管理特点及优化策略

来源:佳木斯职业学院学报 作者:林舒翔
发布于:2021-02-23 共3598字

  摘要:新常态背景下,随着社会经济不断发展,也给物流行业创新和发展等工作带来很大机遇,人们在物流认知和理解等方面也越来越深化。为满足物流企业发展需求,提升物流运输速度,让企业物流管理工作与客户需求高度相符,还需要加强我国企业物流管理信息化建设[1].同时,通过信息化的管理方式,构建完善的信息化管理体系,加强企业物流管理工作创新[2].基于此,本文在分析我国企业物流管理特点的基础上,指出物流管理信息化存在的管理工作意识淡薄、缺少物流管理信息化人才等问题,最后提出优化传统管理观念、加强管理人才培养等物流信息化管理的方法,以促进相关工作健全发展。

  关键词:企业物流管理; 信息化; 问题; 方法;

  对于我国企业物流管理工作发展来说,加强企业物流信息化建设是解决传统企业在物流管理方面问题的有效方法。通过信息化管理工作手段,可达到企业物流管理想要的成效与成果,不断缩小与西方大国之间的差距,提升我国物流信息化发展的时效。

物流管理

  一、我国企业物流管理特点

  第一,信息化。

  在互联网时代背景下,物流管理信息化是信息时代衍生出的产物,对推动企业物流管理信息化发展产生深远意义。同时,随着国内竞争市场环境愈演愈烈,也给企业物流管理工作带来很大挑战。企业物流管理工作只有抓住信息化时代信息收集[1]、处理、储存方面的作用,使用先进计算机技术、数据库技术,才能为客户提供更加健全的企业物流管理工作信息,促进服务效果和提升管理水平。

  第二,智能化。

  新时期背景下,物流管理工作智能化是物流企业在发展和创新过程中高水平的主要体现。智能化的管理模式能帮助企业提升物流管理工作水平。目前物流管理工作作为一项复杂和系统的工程,包含大量的工作内容和信息,这就需要加强企业物流管理智能化发展,提升工作人员对于物流智能化管理工作的重要认识[3],进而使其做出正确决策,实现对物流管理工作的科学合理调动。并且智能化的物流管理工作也能满足企业物流信息化和系统化管理的工作需求。

  第三,自动化。

  目前自动化是企业物流管理工作在新时期发展背景下突出的特性,对强化工作水平和效率可产生较大优势。自动化的管理工作能够弥补传统人工管理工作的缺陷和不足,提升管理工作水平,降低失误率。另外,通过发挥自动化管理工作的辅助作用,也能帮助企业更好地进行信息采集工作,实现对信息的实时跟踪和资源的有效控制,达到全面优化企业物流管理工作形式和起到监控的效果。

  第四,网络化。

  我国企业物流管理工作中,网络化作为主要特性之一,促进企业物流管理工作全面发展[1].在网络化应用的过程中,实现信息技术网络化发展,达到全球范围内资源共享的目标。同时,也可以结合全球化信息资源和载体,推动计算机网络化建设工作全面发展,尽可能地解决全国范围内的管理工作问题。在企业物流管理工作中,促进配送网点网络化发展,相关物流企业可以根据自身发展的实际情况,积极优化网店配送的环境氛围,还能通过健全配送网络系统的方式,提升配送效率和水平。以便尽可能地促进企业物流管理工作全面发展,提升新时期背景下的企业物流管理工作质量,使其逐渐呈现出符合社会和时代发展的新常态特征。

  二、我国企业物流管理信息化问题

  (一)信息化管理工作意识淡薄

  在现代信息技术应用和发展中,加强企业物流管理信息化发展是至关重要的。信息化和智能化的管理模式能够实现企业物流管理工作的高效运转。从当前企业物流管理信息化发展角度来看[4],部分企业的发展意识有待提升。比如,在经济主体和企业运行过程中,缺少第三方企业物流管理工作的存在感和作用,部分企业物流管理工作也未能坚持与时俱进的发展理念,提升企业在新时期背景下的竞争力和生存能力。部分第三方物流企业还存在信息化管理工作方式使用效果不佳的现象,影响了国内现代物流的发展,导致企业物流管理信息化发展难以达到理想目标。

  (二)缺少物流管理信息化人才

  在当前企业物流管理信息化发展中,人才对于工作创新来说有着深远影响,在一定程度上能够决定企业物流管理信息化发展的走向和水平。当前我国物流企业在发展期间,普遍在加强有用信息资源和人才投入应用力度等方面存在不足,很容易出现信息资源流通不畅、管理人才能力有待提升的问题,不利于促进物流管理信息化发展工作的进步与创新。

  (三)内部管理体系不完善

  在我国科技创新能力不断提升的过程中,企业物流管理信息化发展工作仍然存在问题和不足。其主要问题之一就是内部管理体系不够完善。当前部分企业在物流管理信息化发展中,仍然存在信息技术应用和相关设备落后的现象,在加大物流管理信息化建设等方面存在不足。同时,也没有通过加强仓库管理、物流定位追踪等,建立健全的硬件和软件工作体系,进而影响我国物流信息化管理工作的全面发展。同时,企业在物流管理信息化发展中,未能利用信息技术和科学技术,构建完善的企业物流管理信息化监督体系,在明确管理工作人员职责和义务等方面也存在不足,也没有通过加强企业物流管理信息化监督等方式,提升物流管理信息化工作水平,进而造成相关管理工作效果难以达到理想目标,还会进一步制约和阻碍新时代物流管理工作的发展。

  三、我国企业物流管理信息化策略

  (一)优化传统管理观念

  加大对企业物流管理信息化的宣传力度,让更多工作人员了解其发展理念和原则,强化相关管理人员的观念,进而才能为企业物流管理信息化发展提供保障,将其当作重要的工作内容和任务来进行,促进信息化管理进程的有效发展和进步。在信息化管理工作中,需要加强企业传统管理工作方式的创新,积极运用信息化技术和科学技术,促进企业物流管理信息化发展;还要发挥新时代背景下,大数据技术、云计算技术的作用,推动对企业物流管理工作的有效创新和管理,提升管理工作时效;构建企业物流管理信息化网络平台,实现多元化信息内容的整合,并通过资源有效利用和共享的方式,做好针对企业物流管理方面的监督和完善的工作;还可以定期对企业物流管理数据进行审核,了解其在信息化发展过程中存在的问题,从而坚持改革到底和贯彻到底的原则,提升物流管理信息化发展水平,让企业物流管理工作呈现出新的发展态势,满足群众的需求。

  (二)加强管理人才培养

  首先,企业要积极招聘与物流管理信息化发展有关的创新型人才,并且通过创新型人才队伍建设的方式,让其更好地参与到企业运营和发展中,激发其潜能和作用。同时,在人才管理和发展期间,加强人才的培养力度,积极提升物流管理信息化工作人员在信息理论知识和技能方面的应用能力,坚持以解决物流管理信息化根本问题为原则,实现相关管理工作的全面发展,激发管理人员的潜能和工作能力。其次,必须强化企业物流信息化管理人才的信息素养、信息识别能力,使其学会运用信息技术和大数据技术,做好企业物流管理方面的监督、审核、识别等工作,及时找出管理工作中存在的问题,加强对信息化管理工作技术和方法的创新[1].最后,新时期背景下,可以明确企业物流管理信息化发展工作中相关管理人员的责任,采用将责任落实到个人的方式,做好管理人才的引导和培养等工作,让管理人员能够肩负起自身的管理责任和义务,全身心地投入企业物流信息化管理工作中。

  (三)构建内部管理体系

  当前企业不仅要提升对信息化管理工作的认知,还要明确其为企业带来的价值问题。为满足企业信息化管理工作需要,还需要物流企业加强内部管理工作。通过构建内部管理体系的方式,建设物流管理的信息化平台和基地,并投入资金和技术,为物流管理信息化发展工作提供最基本的保障。同时,在内部管理体系构建中,需要坚持以解决常有的问题为原则,促进物流管理信息化发展,防止在信息化管理工作中出现认知上的差异,提升管理工作水平。在内部管理体系优化期间,还需要构建针对企业物流管理信息化发展的制度。通过奖惩制度和激励制度的方式,调动工作人员参与物流管理信息化的积极性,坚持以落实制度为原则,让企业物流管理信息化发展在可控的范围内,解决普遍存在的管理工作问题,发挥信息化时代的作用和价值。而且通过制度约束的方式,也能做好企业物流管理方面的监督工作,防止出现风险问题。

  四、结语

  在我国企业物流管理发展过程中,加强现代物流管理理念转变,有利于帮助企业物流管理工作取得一定成绩。而且通过对企业物流管理理念的创新,也能实现物流管理工作的创新发展,坚持与时代进步和共同发展的原则,提升发展水平。其中,在优化传统观念的过程中,工作人员需要提升对物流管理信息化的重视,合理分析物流管理信息化概念和作用,强化对信息化管理工作的认知能力和意识。

  参考文献

  [1]虞江。企业物流管理信息化存在问题与对策[J].经营管理者,2015(9)。

  [2]刁元刚。工程造价信息化建设存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(3):21.

  [3]翟昊。提高油田节能标准化管理水平的措施与建议[J].石油石化节能,2020(3):28-29+30+10.

  [4]张水枝。国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析[J].商讯,2019(36):66+68.

作者单位:福建师范大学协和学院
原文出处:林舒翔.浅谈我国企业物流管理信息化问题及对策研究[J].佳木斯职业学院学报,2021,37(01):34-35.
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