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通信企业工程物资集中采购管理探析

时间:2016-09-18 来源:学术堂 所属分类: 物资管理论文 本文字数:3234字
  摘 要
  
  随着我国经济发展进入“新常态”,对于市场相对饱和的大型国有企业来说,通过扩大市场份额和增加用户群体这种规模效应来增加企业利润已经逐渐变得不太可行,降低采购成本成为很多企业扩大利润的优先选择,而降低采购成本在传统行业里还有很大的空间。相对于传统的分散采购而言,集中采购具有采购数量大、采购金额多、采购可控性强的特点,这种特点有利于企业减少采购次数,降低采购成本,规范采购物资标准,提高采购规范性,统一配置采购资源,在大型企业的应用非常普及。
  
  然而,集中采购在给采购带来优势的同时,也存在着很多的问题,如果不对这些问题加以足够的重视,会给采购目标带来很多不利。
  
  本文以 A 公司为分析对象,A 公司是我国一家大型通信运营商 A 集团的省级公司,由于通信行业的竞争日趋激烈,对公司内部工程建设项目的成本和进度提出了较高的要求,从而也就对工程物资集中采购管理提出了较高要求。在集中采购模式下,如何在规范采购管理、降低采购成本的同时,保证工程物资集中采购的准确性是一个必须面对并且要解决的问题。
  
  本文以项目管理的思想为基础,通过对 A 公司工程物资集中采购管理的现状进行梳理,找出影响工程物资集中采购管理目标的各种风险以及这些风险的影响因素,进而通过对工程物资集中采购管理风险的影响程度以及风险因素对风险的影响程度进行评估,在进行优先排序的基础上,识别关键风险并找出主要的风险因素,进而根据企业的能力,有针对性的提出风险应对措施。
  
  论文共分六章。第一章主要介绍本文的选题背景、研究意义、研究方法、论文的主要内容和结构安排。第二章对本文研究的理论基础进行简要介绍,主要包含项目采购管理相关事项、供应链管理理论以及项目风险管理的相关理论。第三章主要分析 A公司集中采购存在的风险以及这些风险的影响因素。第四章主要对这些风险的重要性进行评估以及对风险相应的影响因素进行优先性评估。第五章根据这些因素的优先性合理的分配资源,提出解决 A 公司工程物资集中采购风险的管理对策。第六章得出本文的结论并对未来进行展望。
  
  关键词:集中采购,供应链管理,采购管理,风险管理
  
  Abstract
  
  With the development of China's economy has been in a state of “new normal”, forlarge–scale state-owned enterprise which has reached market saturation point graduallybecome infeasible to add profitability by expanding the market share and increasing usergroups, reducing procurement costs has become a preferred choice for many enterprises toexpand its profits. Although it has a good prospect in the traditional industry compared withthe traditional decentralized procurement, centralized procurement has the features of a largenumber of procurement. The amount of the purchase and the strong controllability, which isbeneficial for enterprises to reduce the purchase frequency, decrease the cost of procurement,standardize material procurement criterion, improve the normative and unified the allocationof procurement resources, so the centralized procurement is very popular in large enterpriseapplications. The centralized procurement has brought a great number of advantage topurchase, at the same time, there exists many problems. it will bring a lot of disadvantages tothe procurement target if these problems can not be paid enough attention.
  
  This paper takes A company as the research object, A company is the provincialcompany of A group which is a large telecom operators in China, due to the increasingcompetition in the telecommunication industry, which puts forward higher requirements onthe coasts and progress of construction projects within the company, and thus put forwardhigher requirements on the engineering procurement. In the mode of centralized procurementhow to standardize the purchase management and to reduce procurement costs .At the sametime, ensuring the accuracy of centralized procurement of engineering material is a problemthat we have to face and to solve.
  
  This thesis is based on the idea of project management, through the carding of thepresent situation of centralized procurement of A company engineering materials, to find outthe risk factors all centralized procurement targets and the impact of these risks, and thenthrough the assessment on the priority degree of importance of project procurement risk andthe the impact of risk factors, based on priority, identification the key analysis and find outthe main risk factors, and then putting forward the measures of risk according to the abilityof enterprises.
  
  This thesis includes six chapters. The chapter one of this thesis mainly introduces theresearch background, research significance, research methods. The chapter two is the briefintroduce to the theory bases of this paper mainly including related theories such as projectprocurement management, supply chain management and project risk management.Thechapter three is the analysis of the A company procurement risks and effects of these riskfactors. The chapter four is to assess the importance and the influencing factors of these risks.
  
  The chapter five according to the allocation of resources to priority of these factorsreasonably to put forward the countermeasures of management to solve the risks of companycentralized procurement of engineering materials in A company. The chapter six is theconclusion of the paper and looking forward to the future.
  
  Keywords:Centralized purchasing ; supply chain management; purchasing management; riskmanagement


  目 录
  
  第 1 章 绪 论
  
  1.1 选题背景
  
  1.2 研究意义
  
  1.3 国内外研究现状
  
  1.3.1 国内研究现状
  
  1.3.2 国外研究现状
  
  1.4 研究方法
  
  1.5 论文的主要内容和结构安排
  
  1.5.1 论文的主要内容
  
  1.5.2 论文结构
  
  第 2 章 论文研究的理论基础
  
  2.1 供应链管理理论
  
  2.2 项目采购相关管理事项
  
  2.2.1 项目采购管理
  
  2.2.2 本文运用到的项目采购管理事项
  
  2.3 项目风险管理理论
  
  2.3.1 项目风险管理相关理论
  
  2.3.2 项目风险管理的原则
  
  2.3.3 项目风险管理的目标和意义
  
  2.3.4 项目风险管理的过程
  
  第 3 章 A 公司工程物资集中采购风险识别与风险分析
  
  3.1 A 公司工程物资集中采购现状及问题分析
  
  3.1.1 A 公司与 A 公司采购部门简介
  
  3.1.2 A 公司工程物资集中采购管理现状
  
  3.1.3 A 公司工程物资集中采购管理存在的主要问题
  
  3.2 A 公司工程物资集中采购风险识别
  
  3.3 A 公司工程物资集中采购风险分析
  
  第 4 章 A 公司工程物资集中采购风险评估
  
  4.1 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素关系分析
  
  4.1.1 A 公司工程物资集中采购一、二级风险关系分析
  
  4.1.2 A 公司工程物资集中采购风险与风险因素之间的关系
  
  4.2 A 公司工程物资集中采购风险及其因素间重要程度分析
  
  4.3 A 公司风险及其因素间的重要程度评估
  
  4.3.1 层次单排序的计算方法
  
  4.3.2 层次综合排序
  
  第 5 章 A 公司工程物资集中采购风险应对措施
  
  5.1 主要风险与风险的主要因素
  
  5.2 风险主要应对措施
  
  5.2.1 完善制度管理,提高主要风险应对水平
  
  5.2.2 大力提高标准化管理水平,降低集中采购主要风险
  
  5.2.3 加强信息化管理假设,增强主要风险综合应对能力
  
  5.2.4 加强人员管理,降低主要风险发生的主观因素
  
  5.2.5 提高综合管理水平,降低集中采购主要风险发生概率
  
  第 6 章 结论与展望
  
  6.1 结论
  
  6.2 展望
  
  参考文献
  
  致 谢
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