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电力企业物资采购PDCA监管模式应用研究

时间:2016-12-05 来源:学术堂 所属分类: 物资管理论文 本文字数:2421字
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【题目】 电力企业物资采购PDCA监管模式应用研究
【第一章】发电企业采购监管问题探析绪论
【第二章】盘山发电公司物资采购监督管理工作的PDCA循环
【第三章】物资采购监管的策划阶段
【第四章 】发电企业物资采购监督的执行阶段
【第五章】电企物资采购监督的检查阶段
【第六章】物资采购监督管理的处理阶段
【结论/参考文献】发电企业采购监督PDCA模式研究结论与参考文献
  中文摘要
  
  发电企业物资采购不仅是控制成本的关键环节,也是依法治企的重要课题。实际工作中,发电企业的生产、经营、管理无时无刻不在和物资的采购与管理打交道。然而,受客观环境的限制,市场环境不规范、管理机制不健全、行业监管不到位等问题仍然不同程度的存在,这些因素相互交织,不仅对企业的经济效益产生了负面影响,也威胁了企业的长治久安。与此同时,物资采购种类多、项目杂、用量大、需求时间不固定的行业特点又在无形中加大了监管的难度。在国家、行业监管要求日益提高的大背景下,通过提升监督管理水平,加强物资采购的监督管理已势在必行。
  
  本研究以盘山发电公司 30 万元以下物资的采购监管为对象,研究应用 PDCA循环理论实现监督管理水平的提升,从而助力企业科学、健康、可持续发展。本文首先分析了国内外物资采购监管的现状和盘山发电公司物资采购工作和监管工作现状。在此基础上,将 PDCA 循环与物资采购监管相结合,对 30 万元以下物资采购监管工作进行研究。在策划阶段,对物资采购监管工作从整体上建章立制,构建监管评价系统,出台廉政教育制度和公开承诺制度。在执行阶段,对物资采购的 4 个环节进行分层监管,明确监管措施。在检查阶段,检查监管的落实情况和物资采购管理的效果,总结成绩,分析不足。在处理阶段,针对监管工作中存在的不足,提出对策,实现 PDCA 循环的闭环管理。
  
  关键词:物资采购;监督;PDCA 循环;发电企业
  
  ABSTRACT
  
  Power generation enterprises are not only material purchasing level is a key linkin the process of cost control, is also in accordance with the enterprise's importanttopic. In practical work, production, management, management of power enterprisesdealing with material purchasing and management all the time. However, restricted bythe objective environment, market environment is not standard, managementmechanism is not sound, industry regulatory issues such as the varying degreeexistence still, these factors are intertwined, and not only has negative impact on theeconomic benefit of enterprise, also threatened the stability of the enterprise. At thesame time, the procurement variety, complex, large dosage, demand of projectindustry characteristics of the hours are not fixed in virtually increased the difficultyof the regulation again. In the country, the level is increasing day by day under thebackground of regulatory, supervision and management level through ascension, thesituation, it is imperative to strengthen the supervision and management of thematerial purchasing.
  
  Scenic Panshan power generation company 300000 yuan on the this studysupplies procurement regulation as the object, the application of PDCA cycle theoryto realize supervision and management level of ascension. This paper first analyzesthe present situation of the procurement regulation at home and abroad and scenicmountain power company material purchasing work and the status quo of thesupervision work. On this basis, combining PDCA circulation and the procurementregulation, to 300000 yuan the following materials procurement supervision work forresearch. In the planning phase of the procurement supervision on building rules,regulation on integrity education system and the system of public commitment.In theimplementation stage, for the procurement of four links for hierarchical supervision,clear regulation. During the inspection stage, check on regulation and the effect ofmaterial purchasing management, summarizes the results and analysis. In theprocessing stage, aiming at the shortcomings of the existing in the supervision work,put forward countermeasures, realization of closed-loop management of PDCA cycle.
  
  Key words: Material procurement, Supervision, PDCA cycle, Power generationenterprises


  目 录
  
  第一章 绪论
  
  1.1 研究的背景及意义
  
  1.1.1 研究的背景
  
  1.1.2 研究的意义
  
  1.2 文献综述
  
  1.3 论文的研究内容
  
  第二章 盘山发电公司物资采购监督管理工作的 PDCA 循环
  
  2.1 企业简介
  
  2.2 物资采购管理
  
  2.2.1 物资采购方式
  
  2.2.2 金额在 30 万元以下的物资采购流程
  
  2.2.3 金额在 30 万元及以上的物资采购与监督流程
  
  2.3 目前 30 万元以下物资采购监管存在的问题
  
  2.4PDCA 循环的基本原理
  
  2.4.1PDCA 循环的定义
  
  2.4.2PDCA 循环的特点
  
  2.4.3 基于 PDCA 循环的不同监管阶段工作职责
  
  第三章 物资采购监督管理的策划阶段
  
  3.1 完善物资采购监管的主要步骤
  
  3.2 构建物资采购监管评价系统
  
  3.2.1 设立系统各监控点的方法
  
  3.2.2 确定系统各监控点
  
  3.2.3 监控点的数据来源
  
  3.2.4 系统的功能设计
  
  3.3 建立廉政教育制度
  
  3.4 开展公开承诺
  
  第四章 物资采购监督管理的执行阶段
  
  4.1 物资采购计划环节的监管
  
  4.2 物资采购实施环节的监管
  
  4.3 物资采购验收环节的监管
  
  4.4 物资采购结算环节的监管
  
  第五章 物资采购监督管理的检查阶段
  
  5.1 对物资采购监管落实情况的检查
  
  5.2 物资采购主要监管指标的变化情况
  
  5.3 成功之处
  
  5.3.1 经营层面的效果
  
  5.3.2 管理层面的效果
  
  5.3.3 思想层面的效果
  
  5.4 潜在风险
  
  5.4.1 物资采购计划环节的潜在风险
  
  5.4.2 物资采购实施环节的潜在风险
  
  5.4.3 物资采购验收环节的潜在风险
  
  5.4.4 物资采购结算环节的潜在风险
  
  第六章 物资采购监督管理的处理阶段
  
  6.1 物资采购计划环节的改善措施
  
  6.2 物资采购实施环节的改善措施
  
  6.3 物资采购验收环节的改善措施
  
  6.4 物资采购结算环节的改善措施
  
  第七章 结论与展望
  
  7.1 研究结论
  
  7.2 本文的创新点
  
  7.3 研究展望
  
  参考文献
  
  致谢
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