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成本差异分析毕业论文(导师推荐范文6篇)

来源:未知 作者:万老师
发布于:2021-04-28 共7355字

  可以根据成本差异发现问题,具体分析差异形成的原因和责任,采取相应的措施,实现对成本的控制。本篇文章就向大家介绍几篇成本差异分析毕业论文,希望对大家分析了解这一类论文上进行分析。

成本差异分析毕业论文范文第一篇:探讨标准成本法下的成本差异分析

作者:孙作深

作者单位:温州知联港城税务师事务所(普通合伙)

  摘要:在市场经济的发展背景下,各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动,尤其是在企业成本分析中,具体的管理方式发挥着重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一,在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析,为企业决策提供对应的支持。外部的经营环境和市场竞争不断变化,会出现目标成本和实际成本差距大的现象,为企业发展带来困扰。在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异,对成本差异对应问题的解决对策进行分析。

  关键词:标准成本法; 成本差异; 管理策略;

  引言

  成本差异属于标准成本法的主要构成内容,在开展成本差异分析之后,企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素,并做好具体的分析工作,对各项问题提出相应的解决措施,贯彻正确的成本管控方式。对于企业成本管理来说,提升综合管理效率,降低能耗,需要利用合理的生产设备,以此不断提升企业的经济效益,降低整体成本支出。在当前市场竞争的背景下,采取成本差异方式分析之后,能提升成本管理的效果,为企业发展奠定基础。

成本差异

  一、标准成本法原理概述

  标本成本法最初是产生在美国,是泰勒的标准生产化演变而来的。其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测,在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。利用这种方式,有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。这种方式下开展成本分析工作,成本管控方案的可行性更高,能够实现企业成本流程化的管控目标。标准成本管理模式,主要代表现代企业在生产运营发展阶段,企业发生实际成本消耗的阶段,将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本,然后再进行标准成本差异原因分析,追究相关责任人,发现引发问题的根源。实现有序管理之后,找到问题所在,反映到企业,企业第一时间对问题进行纠正。基于标准成本法使用的背景下,标准成本差异通过设置相关账户之后,实现资源以及数据的汇总,并结合成本计算法的要求,做好处理以及计算的工作。在月末阶段,以完工的产品作为标准成本的核心内容,进行成本差异的其他标准,并计算产品的实际成本。

  另外在销售成本调节的过程中,了解其自身的损益情况。对于企业账务处理进行分析,"材料成本差异"账户主要就是对企业生产活动中,原材料实际成本以及计划成本存在的主要差异,进行全面的核算,并对超出的部分以及分配的差异额进行调整。在账务内容上,将超出部分和节约部分分别采用不同颜色的字体标注出来。

  二、标准成本法进行成本管理的优势

  标准分析模式本身有一定的作用,当前很多企业在实际管理阶段,形成了一套完善和切实可行的管理方式,其优势突出。如下:

  (一)有助于实现成本管控

  结合当前企业自身发展中的工艺流程、生产特点以及生产产品的内容等,在具体管理的时候,采取不同的成本核算方式,包括:分批方法、分步方式以及作业法等,不同的方式有不同的特点,在具体阶段需要结合实际情况,选择合适的方式。在成本核算的过程中,采用分步骤进行核算,能发挥重要的效用。企业在月末实现成果归纳,并获得实际的成本,然后将其与预算成本、历史成本进行对比分析,将得到一套切实可行的管理方式。标准成本方式克服了成本管理的缺陷和障碍,通过设定辅助账户的方式对标准成本差异、消耗成本因素等进行详细的记录,为企业的发展提供参考信息。标准成本法在开设辅助账户之后,将制造费用使用情况、人工效率差异等作为重要指标,纠正生产管理中的各种问题,进而有助于实现成本管控。

  (二)有助于推动社会责任会计发展

  企业在发展中采取分批计算方式和分步骤计算的方式,主要是以某一种产品作为基础,实现了产品费用的归纳和收集。成本管理的目标是以成本计算为核心,在成本费用的责任划分上,成本费用管理可能存在无法落实的现象。标准成本法本身发挥出重要的作用,它是实现企业内部责任中心以及成本管控融合的重要基础。对于实际的执行过程进行分析,可以进行标准成本的分解,并且将内容传导到责任中心,对各个单位的经济责任完成情况进行全面考核。

  (三)实现精细化管理

  企业在成本核算的过程中,依据实际情况进行不同方式的分析,其中包括:分批法、品种法等,在成本核算的时候,以实际的数据作为依托,在月末考核之后对对应的数据进行统计后完成成本核算。但是原有的管理方式会出现数据提供不及时的问题,造成缺乏数据的准确性。在各项信息数据预测的阶段,要及时地掌握成本差异对应信息,随时计算出实际成本。标准成本方式更加的快捷有效,在具体管理阶段,若企业的成本差异不大,就可以根据标准成本的形式,做好成本分析以及预测的工作。企业进行成本差异分析,主要就是为了满足市场发展的需求。原有的企业发展中存在强烈的依托现象,经营危机意识差。实现标准成本控制方式,进行成本结构竞争,可以有效减少成本支出,增强生产质量和效益。另外在成本效益分析的阶段,要认识到成本管理的重要性,对预测出现的各种隐患和问题及时处理。

  三、标准成本法中成本差异分析的现状

  (一)对成本差异了解不足

  在现代企业发展中,对其中出现的各种问题,需要注意的是进行资料汇总。在当前,企业的管理人员对成本差异的认知度比较低,对其中的内涵以及产生原因等不了解,加上内部分析成本的方式和实际情况存在误差,对整体市场的适应性了解不到位,在经营和决策中会出现很多问题。原有的理论管理方式不适应当前发展要求,此外轻成本分析的现状如果不及时改善,产生的差异效益将逐渐扩大。在实际成本管理和控制阶段,如果没有形成严格的规章制度,导致管理出现随意性,部分工作人员甚至出现造假的现象,导致成本管理不真实,和实际管理存在严重的是不平衡现象。

  (二)费用差异所属问题很难确定

  对于整个企业的发展阶段来说,大多数成本都是来自制造费用支出,所以做好制造成本差异分析十分重要。企业需要了解成本差异出现的方式,以此做好成本控制的完善工作。对于整个计量阶段进行分析,企业需要结合实际预算还有制造费用的差额,了解成本差异。采用这种方式,很难计算出准确的费用,导致职能部门对开支情况以及制造费用的分类情况等没有合理管控,阻碍了企业的发展。在企业发展中,实施成本差异分析的时候,如果仅计算成本差异总额,忽视了分类计算,则很难找到差异源和控制点。

  (三)部分数据真实性有待考察

  企业在发展中需要各个所属部门共同发挥作用,实现整体发展。但是在具体发展中,企业的内部管理还存在许多矛盾点。各个部门追求的利益不同,不容易实现和谐的关系,容易出现管理供应链不衔接的情况发生。如果企业出现了管理障碍,就会导致数据可靠性不断降低,产生其他方面的偏差。由于报送人员经验不足,忽视企业直接和间接成本管理的管理要求,将会导致数据出现偏差,不能明确的显示出实际成本和目标成本的差异。

  四、标准成本法中成本差异问题的解决对策

  (一)提升成本差异分析意识

  在企业管理制度改革的阶段,标准成本法在整个阶段发挥着重要的作用,要想提升成本管理的优势,在后期发展中需要做好成本差异分析工作,建立健全的内部管控方式。在市场经济和标准的成本管理模式要求下,提高成本管理的思想,增强对成本差异分析的意识和理念。针对日常管理阶段存在的问题,可采取成本差异分析,做好成本管控的工作。此外企业的活动类型比较多,为了确保各项政策的合法性和合理性,在现有的法律政策要求下,制定出切实可行的规则和制度,保证企业财务管理有章可循。

  (二)明确所属责任

  在标准成本法的环境下,采取成本差异分析的方式确定企业的盈亏情况,在实际管理阶段,完善企业的分配责任,提升了企业现代化生产和管理进程。在成本效益分析的阶段,要从实际情况入手,各个部门都需要将成本划分为各项费用以及预算金额,将预算费用以及实际产生的费用进行融合,并提前进行报告对比。对于后期的绩效考核来说,将成本花费以及考评成绩进行融合。在落实责任制的基础上,做好各个部门成本差异分析工作,实现降低成本的核心目标。此外,将不同部门成本和总成本联系在一起,对成本控制的同时进行总体成本的评估。

  (三)强化企业内部管理

  为了保证企业内部管理阶段能获得相对准确的数据,要保证所有的员工熟练掌握对应的数据内容,实现岗位责任机制。只有不断地建立健全奖惩机制,才能将责任落实。由于实际工作的内容较多,员工要各司其职,对本职工作要有耐心。通过打造良好的企业文化,实现企业各个职能部门的合作与沟通,加快信息的共享速度。对于运用数据分析来说,了解各个部门提交数据材料,并进行审核。针对超过两个月之后提交的数据,需要严格的检查,进行相关性质数据的精细化检查,寻找差异。然后整理调查数据的记录情况,保证成本数据的客观性以及准确性。经过合理化的管理后,提升企业决策水平。

  结语

  企业在发展中,实现成本控制是重点和关键,企业的成本控制对于生产发展起到重要作用。但是在具体管理阶段,受到其他因素的影响,在管理的过程中存在不同程度的问题,针对现状,在具体管理的时候需要增强成本差异分析意识,明确自身的工作责任,做好内部管理工作,进而促进企业的可持续发展。

  参考文献

  [1]李国强。标准成本法下的材料成本差异控制[J].财会学习,2019(13):139–140.

  [2]李艳。标准成本法下期末成本差异的账务处理[J].财会学习,2017(17):34–35.

  文献来源:孙作深。探讨标准成本法下的成本差异分析[J].财会学习,2021(06):115-116.

成本差异分析毕业论文范文第二篇:企业成本差异分析研究

  作者:宋良杰

  作者单位:大陆汽车电子(长春)有限公司净月分公司

  摘要:随着时代的发展, 我国的商业模式已经非常的完善, 因此在企业的经营中, 就需要从多个角度来不断地强化企业的经营模式, 而在企业的经营中, 最为核心的部分就是企业的成本差异分析, 因为不同的产品生产中, 实际成本和差异成本是有着很大的不同的, 在这种情况下, 企业就需要关注成本差异分析相关工作, 才能保证企业在进行成本差异分析的时候不出现问题。因此, 本文就从当前企业成本差异分析中的应用问题入手, 前面进行完善企业成本差异分析的应用对策探究。

  关键词:企业成本; 差异分析; 研究与对策;

  在当前时代中, 我国的商业发展得非常迅速, 在这种情况下, 我国的企业都必须快速的进行改革, 否则就会出现非常大的问题, 让我国的企业不能更好地进行发展。但是在目前来看, 我国的大部分企业都不能非常好的完成这一类的改革, 其本身的重心都放在了企业的外部扩张上, 从而导致了企业内部不够完善, 其中最为核心的内容就是财务方面的建设存在问题, 尤其是企业成本差异分析方面的内容, 更是大部分企业都不够完善的部分。针对此类情况, 本文进行了如下内容的探究:

成本

  一、当前企业成本差异分析中的应用问题

  (一) 成本差异分析意识落后

  在日常的成本差异分析中, 存在的最大问题就是难以有效地关注成本差异分析。在当前来看, 我国的大部分企业都在不断地关注成本控制, 但是对于成本差异分析却不够精确。其主要的原因是这些企业的领导者只是看重两个方面:第一个方面就是节约, 在大部分的企业中, 企业的领导都希望能够更好地节约成本, 因此能够在成本控制上体现出节约, 就是领导所希望的, 在这种情况下就会导致预期的数据过度的节约, 从而导致出现巨大的偏差, 在这种情况下, 成本差异分析就会变得非常困难, 不能较好地满足企业的需求。第二个方面就是控制, 控制的核心就是要让实际生产的产品成本更加的便宜, 但是在日常的操作中, 这种控制就是通过减配等方式来完成的, 从而导致产品不合格, 这也让成本差异分析出现巨大的问题。因此这些都是当前最需要注意的。

  (二) 成本差异分析过程虚假

  在当前来看, 成本差异分析过程的虚假也是真实存在的, 其主要的情况在于两个原因:首先是企业内部的联系不够充分, 在我国大部分的企业中, 各个部门都是相对独立的, 这种独立就让整个企业内部都不能良好的形成一个体系, 从而导致各个部门都不知道其他部门的情况, 因此财务部门想要更好的理解其他部门的财务支出和成本预算都是不现实的, 而为了能够更好地, 更快速地完成工作, 就需要进行一些数据的估算, 但是这些估算都完全不符合实际的情况, 因此就形成了虚假的情况出现。第二个部分就是人员的素质存在问题, 在大部分的企业中, 财务都是一个待遇较好的岗位, 在这个岗位中, 很多的从业人员就会出现数据的虚假上报, 从而获取利润的情况, 这对于大部分的企业而言都非常的不利, 但是这种情况属于一种常态, 很难全面的解决。因此, 如果提高人员的素质, 是非常关键的内容。但是也不能过度的管理, 否则会导致财务系统问题出现。

  (三) 分析出的成本差异难以明确责任

  成本差异难以明确责任是一个较为常见的情况, 这个情况的出现主要原因在于两个内容:对一个就是实际操作不能有效地归纳到部门之中。在当前时代中, 实际操作最大的问题就在于实际成本, 实际人工都是一些不能直接明确的内容, 因此在企业中, 就不能归纳到部门之中, 况且在很多的内容上, 现在还存在着与其他企业合作的情况, 从而导致了实际消耗的成本更是难以估算。这也就导致了在实际操作中, 很多的内容都是可以人工操作的, 从而导致了偏差的出现。第二个内容就是责任成本的计算难以进行, 和上文提到的一样, 我国大部分的企业中都不能有效地将部门联系成一个整体, 因此在责任成本的计算中, 都是靠着财务部门来进行, 这样的责任成本就很难被部门所认可, 从而出现了纠纷, 导致责任难以明确。

  (四) 成本差异分析方法不够先进

  在当前来看, 我国的大部分企业都不能较好地改进成本差异分析方法, 其主要的原因除了领导不够重视之外, 还有两个原因:第一个原因就是财务人员自身的能力存在问题, 在大部分的企业中, 财务人员都是一些老资历的人员, 这些人员可以进行财务方面的工作, 但是在一些新颖的工作中, 就会显得捉襟见肘, 因此, 我国的大部分企业都会出现巨大的问题, 导致财务非常的僵化, 因此在进行成本差异分析方法改进的时候, 就难以完成, 从而导致了内容不能够符合时代的需求。第二个原因就是公司内部情况的差异, 在我国大部分的企业中, 都会有不同的情况, 尤其是不同类型的企业都需要进行不同的计算, 才能保证成本差异分析不出现问题。但是由于人才不专业, 就不能按照公司的情况进行改进, 从而导致了问题的出现。这是非常常见的现象, 如果不能改变, 那么就会导致大量问题的出现。

  二、完善企业成本差异分析的应用对策

  (一) 强化成本差异分析应用意识

  在当前来看, 想要有效的强化成本差异分析应用意识, 那么就需要从两个方面入手:第一个方面就是要让领导能够正确认识到成本差异分析的重要性。在这种情况下, 就需要让领导进行相关内容的了解, 尤其是了解到成本差异分析的优缺点, 才能让企业的领导更好地下达成本差异分析相关工作建设的指令, 从而引导企业中的大部分员工都能够更好地完成相关的工作。第二个方面就是需要从市场的风向中, 寻找相关的建设内容, 这对于企业非常的重要, 因为外界的压力会让企业能够意识到其中的失误, 从而更好地改进这方面的内容。

  (二) 提升财务人员职业素养和操守

  想要更好地提升财务人员的职业素养和操守, 那么就需要从两个方面入手:第一个方面就是更好地进行考评制度的制定, 一个良好的考评制度, 能够更好地约束企业内的员工, 尤其是在财务方面, 更需要严格的约束, 才能确保不会出现任何的问题。第二个方面就是要进行内部的培训, 因为人员的素质不可能自己改变, 就需要更多的学习, 才能确保不会出现任何的问题, 这对于企业的发展极为重要。但是需要注意, 培训不能和工作相冲突, 要在工作之余培训。

  (三) 完善组织结构明确岗位职责

  岗位职责的构建, 应该从两个内容入手:第一个内容就是充分地考虑到外部的影响, 让外部影响和企业内部的情况能够相互融合, 这对于企业的发展非常重要, 尤其是在一些合作的内容上, 需要考虑到合作方的态度, 从而更好地得到成本的相关内容, 这样才能明确出职责。第二个内容就是建立一个从上到下的管理体系, 管理体系的核心就是能让企业内部的运行更加的全面, 这对于大部分的企业而言都非常的重要, 在这种情况下, 企业就能形成一个完成的整体。

  (四) 积极改进成本差异分析方法

  成本差异方法的改进如果公司内部的人员水平不够, 那么就需要进行外聘, 这个外聘的人员主要工作就是按照公司的具体情况来不断的改进现有的成本差异分析, 这样才能确保成本差异方法与公司是相互匹配的, 能够发挥最大的效果。但是也需要注意, 外聘的人才也需要有着强大的素质, 而不能为了价格选择一些低素质的人才, 这样是对公司的不负责任, 不能非常好地改善企业中的问题, 从而导致问题难以解决。

  三、结语

  从上文的内容我们能够看到, 我国大部分企业在财务方面的建设都存在非常大的问题, 其中最为核心的问题就是对于成本差异分析方面的工作做得不够好, 尤其是大部分的财务人员都不能较好地掌握相关的知识和内容, 而且成本差异分析方法较为落后, 就不能非常好的解决此类的工作, 从而导致企业成本控制非常不合理, 影响到企业的正常运营, 在这种情况下, 本文提出了上述内容, 希望我国的企业能够全面的参考, 从而更好地解决相关的内容, 确保企业的全面发展。但是需要注意的是, 企业必须要全面的关注自身的情况, 才能保证不会出现问题。

  参考文献

  [1]邓奕。资源消耗会计在企业成本管理中的应用--以北汽福田汽车股份有限公司为例[J].财会通讯, 2019 (5) .

  [2]张茜。基于ERP信息化系统的多种成本核算方法融合使用研究--以某化工集团为例[J].财会研究, 2018 (6) .

  [3]王化成, 张修平, 侯粲然, 李昕宇。企业战略差异与权益资本成本--基于经营风险和信息不对称的中介效应研究[J].中国软科学, 2017 (9) .

  文献来源:宋良杰。企业成本差异分析研究[J].纳税,2019,13(10):187+190.

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